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存量深耕與增量拓展

【課程編號】:MKT005836

【課程名稱】:

存量深耕與增量拓展

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓|客戶服務培訓

【時間安排】:2025年08月22日 到 2025年08月23日4200元/人

2024年09月06日 到 2024年09月07日4200元/人

2023年09月22日 到 2023年09月23日4200元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供存量深耕與增量拓展相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:杭州

【課程關鍵字】:蘇州存量深耕培訓,蘇州增量拓展培訓

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企業(yè)痛點

1、為什么96%的中小企業(yè)日子不好過?因為他們在“抱著產(chǎn)品找客戶”

2、后疫情時代,中小企業(yè)舉步維艱,如何突圍?

3、新媒體飛速改變了傳統(tǒng)消費模式,導致大批曾經(jīng)在線下渠道賺到很多錢的企業(yè)漸漸失去了競爭優(yōu)勢,在時代快速更迭的今天,逐步被移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體所淘汰。

4、市場已趨于飽和,怎樣拓展更多增量客戶?

適用對象

老板、營銷副總、總監(jiān)

課程工具包

1、冰汽水分析法

2、思維腦圖

3、用戶思維設計道具和工具

課程亮點

1.了解經(jīng)營好老客戶到底能給企業(yè)帶來什么

2.了解老客戶經(jīng)營過程中普遍存在的問題和教訓

3.掌握人性和消費心理分析的要點

4.掌握老客戶關系從弱到強的具體方法

5.掌握運維老客戶帶來業(yè)績高增長的具體策略和方法

6.獲得更多增量拓展的思路與方法

課程大綱

第一部分:存量客戶深耕

模塊一、什么原因?qū)е吕峡蛻魳I(yè)績量下滑?

一、內(nèi)部管理問題造成“丟客”

案例:中國移動,保健品行業(yè)

呈現(xiàn)形式:自由發(fā)言,頭腦風暴

二、內(nèi)部管理問題造成“丟客”

案例:中國移動,保健品行業(yè)

呈現(xiàn)形式:自由發(fā)言,頭腦風暴

模塊二、維護老客戶就能讓銷售變的簡單?

一、老客戶的價值體現(xiàn)在哪里?

1.常規(guī)貢獻:客單價,復購率,轉(zhuǎn)介紹

2.特殊貢獻:培訓,指路,改良,戰(zhàn)略,資訊,資源,拯救

二、維護老客戶確實能讓銷售變的簡單!

1.轉(zhuǎn)介紹是人類的本能之一

2.人以圈分

3.關注—互動—交易

4.老客戶1句比我們100句更重要

5.銷售成本低、周期短、見效快,為什么不常態(tài)和廣譜?

三、維護老客戶需要有哪些具體動作?

1.數(shù)據(jù)分析:精準把握和維護老客戶

2.悅?cè)诉_己:滿足他所需,成就你所求

3.正確觀念:每一次銷售結(jié)束,都是CRM工作的開始

4.重心迭代:原來賣產(chǎn)品,現(xiàn)在經(jīng)營信任和用戶關系

5.

四、維護老客戶的實用技巧

案例:中國移動,今日頭條,京東VS拼多多,新媒體VS朋友圈

呈現(xiàn)形式:小組討論

工具:冰汽水分析法

模塊三、有什么創(chuàng)新方法維護現(xiàn)有老客戶?

一、元芳,你怎么看傳統(tǒng)維護方式?

二、你好,客戶!咱倆重新認識一次

三、創(chuàng)新方法維護老客戶

案例:雷霆游戲

呈現(xiàn)形式:隨機問答

工具:思維腦圖

模塊四、怎么讓老客戶幫我們帶來新客戶?

一、老客戶為什么“不介紹”?

案例:阿里,古井集團,拼多多

呈現(xiàn)形式:小組討論

二、怎么做能讓老客戶樂于轉(zhuǎn)介紹?

案例:邏輯思維和得到APP,樊登讀書會,初心會眾創(chuàng)大學

呈現(xiàn)形式:小組討論

模塊五、怎么能讓老客戶創(chuàng)造更多新業(yè)績?

一、照我說的辦,業(yè)績不漲你找我!

案例:椰子雞,書店嫁酒店,小米生態(tài)

二、關于“老客戶創(chuàng)造新業(yè)績”的戰(zhàn)略布局

第二部分:增量市場拓展

模塊一、分析增量市場業(yè)務增長點

一、反求諸己:我們跟上時代節(jié)奏了嗎?

二、思想決定方向,思路決定出路

三、關系決定生產(chǎn)力

四、增量市場在哪里?

五、用戶和消費心理分析

模塊二、思維迭代引發(fā)市場革命

一、重度垂直+切割營銷

二、逆向思維:把指標飚上去!

三、從道具到工具

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)思維制造新的增長點

五、讓“關羽”幫你去整合

六、基于資本思維改寫頂層架構(gòu)

七、發(fā)展“眾創(chuàng)合伙人”

模塊三、增量拓展的行動步驟

一、打磨戰(zhàn)略,慢即是快

二、“班子”的構(gòu)成

三、 資料和材料的準備

模塊四、增量拓展中的要點與問題

一、樂觀的悲觀主義者

二、重點客戶重點開發(fā),重點關系重點維護

三、個人修為和職業(yè)化影響重大

模塊五、在做實的基礎上持續(xù)創(chuàng)新

張老師

資歷背景

1.紀互聯(lián)網(wǎng)絡科技 營銷總監(jiān)

2.箭牌糖果(中國)有限公司 營銷經(jīng)理

授課經(jīng)驗

三一重工、圣象集團、老板電器、蒙牛集團、北控集團等多家企業(yè)培訓顧問清華大學、北京大學、復旦大學、上總裁班及EMBA班特聘講師等

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