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課程背景：

專為中國中小民營企業(yè)量身設(shè)計，由黃麗霞老師研發(fā)并主講，全程實戰(zhàn)教學(xué)并結(jié)合最落地的企業(yè)案例，讓參加學(xué)習(xí)的企業(yè)全面、輕松掌握財務(wù)理論知識和實戰(zhàn)技巧，對財務(wù)總監(jiān)實踐工作中的關(guān)鍵點、難點嚴格篩選，及對財務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型進行反復(fù)錘煉，現(xiàn)場碰撞出適合企業(yè)的財務(wù)方案，實現(xiàn)財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)、利潤倍增，形成卓有成效的財務(wù)落地系統(tǒng)。

授課收益：

1、掌握公司形態(tài)與財務(wù)架構(gòu)設(shè)計，平衡財富與安全

2、學(xué)會數(shù)字化管理企業(yè)，煉就一雙透過數(shù)據(jù)看管理的火眼金睛，一眼洞穿財務(wù)背后的經(jīng)營管理問題

3、告別抓瞎，從此學(xué)會看財務(wù)報表

4、學(xué)會用工具管理企業(yè)，一切資源盡在掌握之中

課程特色：

專業(yè)性強：本課程主要針對的是中小企業(yè)老板、財務(wù)總監(jiān)，通過學(xué)習(xí)能夠設(shè)計出科學(xué)、嚴謹財務(wù)方案并實施。

實操性強：以中、小型企業(yè)的實際案例教學(xué)，所有案例均出于老師的實際咨詢工作之中。

系統(tǒng)性強：本課程依據(jù)方案設(shè)計的需要從公司戰(zhàn)略、賬、錢、稅、財務(wù)管理等角度全面系統(tǒng)講述財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建，使財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計能夠真正輔助到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

針對性強：學(xué)習(xí)過程中，現(xiàn)場分析、解讀學(xué)員企業(yè)中的財務(wù)管理問題，并引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計可行性解決方案。

服務(wù)性強：實際操作過程中碰到疑難問題可以與指導(dǎo)老師保持交流，解決您在落地過程中后顧之憂。

課程對象：

財務(wù)管理人員，董秘，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，律師，相關(guān)管理人員

課程大綱：

第一部分：財務(wù)管控思維

1、數(shù)字思維；

中國成長型企業(yè)中，老總和管理層不重視財務(wù)這是一個共性缺陷。很多管理者以為，財務(wù)是個專業(yè)活，讓財務(wù)總監(jiān)負責(zé)就行。懂得財務(wù)管理是經(jīng)營企業(yè)的必備素質(zhì)。企業(yè)家和管理者必須要有數(shù)字思維，透過數(shù)字來管理企業(yè)！

作業(yè)：請結(jié)合企業(yè)及工作崗位寫出具體數(shù)字思維的改進建議，如何落地？

2、現(xiàn)金為王思維；

多數(shù)企業(yè)普遍現(xiàn)象：利潤豐厚，可囊中羞澀！

3、風(fēng)險可控思維；

多數(shù)企業(yè)普遍現(xiàn)象：企業(yè)越做越大，風(fēng)險也隨之越來越大！

作業(yè)：根據(jù)老師的剖析請找出公司目前存在風(fēng)險節(jié)點并寫出落地建議。

第二部分：財務(wù)戰(zhàn)略

1、公司法律屬性；

有限責(zé)任：以出資額為限承擔(dān)責(zé)任；包括：一人有限、多人有限、股份有限等；

無限責(zé)任：負有連帶責(zé)任；包括：個人獨資、合伙企業(yè)、個體工商戶等；

2、公司關(guān)系；

兄弟關(guān)系；適用于不同行業(yè)之間的公司關(guān)系

母子關(guān)系；適用于有交易的上下游且管理幅度并不是高度重合的公司關(guān)系

總分關(guān)系；適合于高度重合的同行業(yè)的公司關(guān)系

3、公司治理結(jié)構(gòu)和權(quán)利義務(wù)；

股東大會；

董事會；

監(jiān)事會；

執(zhí)行層；

4、財務(wù)的管理結(jié)構(gòu)；

財務(wù)架構(gòu)；

財務(wù)職能；

作業(yè)：未來3年的公司財務(wù)總體規(guī)劃。

第三部分：利潤系統(tǒng)

1、利潤系統(tǒng)架構(gòu)圖

2、從管理角度解讀三大報表

（1）資產(chǎn)負債表解讀；

（2）利潤表解讀；

（3）現(xiàn)金流量表解讀；

作業(yè)：簡化三大報表

3、從經(jīng)營的角度分析報表

（1）資產(chǎn)負債表；

（2）利潤表；

（3）現(xiàn)金流量表；

4、利潤背后的5大因素

（1）固定費用；

（2）變動費用；

（3）銷量；

（4）單價；

（5）直接成本；

作業(yè)：利潤平衡表設(shè)計

5、利潤提升的三大核心

（1）銷售利潤率；反映市場能力

（2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；反映管理能力

（3）資本利用率；反映財務(wù)管理

作業(yè)：利潤設(shè)計預(yù)算及管控表

第四部分：資金信控

1、企業(yè)缺錢原因

（1）過渡投資；

（2）過渡賒銷；

（3）過渡壓貨；

（4）過渡運營等；

2、現(xiàn)金流改善的方法

（1）外部解決方法；

（2）內(nèi)部解決方法；

3、資金管理

（1）安全的管理，六大原則；

（2）效率的管理；

作業(yè)：資金管控表設(shè)計

黃老師

財務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化專家

中國（深圳）股權(quán)研究中心特聘 財務(wù)專家

數(shù)十家中小企業(yè)的長年顧問

多年上市公司財務(wù)內(nèi)控從業(yè)經(jīng)驗，參與三川集團上市全過程，熟悉企業(yè)資本運作對財務(wù)管理要求。多年會計事務(wù)所第三方審計從業(yè)經(jīng)驗，熟練掌握“會計、稅務(wù)、海關(guān)”等法律法規(guī)、進出口退稅及節(jié)稅、內(nèi)部審計、全面預(yù)算管理技，對稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)管理、內(nèi)部風(fēng)險管控有獨到見解。

主講課程包括《財務(wù)系統(tǒng)落地班》 、《老板利潤管控》 、《財務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營》、《年度預(yù)算管理》 。

財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建管理咨詢策劃的實戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗豐富，經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，黃老師在財務(wù)，尤其是在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化落地建設(shè)、預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部管理、成本管理，風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴謹，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價值。

咨詢服務(wù)企業(yè)部份展示：羅萊生活科技股份有限公司、上海萊芙生活家紡有限公司、濟源海灣實業(yè)有限公司、廣州唐人街鞋業(yè)有限公司、廈門駿利德貿(mào)易有限公司、哈爾濱勝塬門窗有限公司、廣州市幸福家居貿(mào)易有限公司、東莞市石來運轉(zhuǎn)餐飲管理有限公司、三河市盛繁商貿(mào)有限公司、河源市全能寶寶兒童潛能開發(fā)有限公司、哈爾濱華轅車業(yè)二手車有限公司……

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