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課程介紹

隨著許多企業(yè)開始推進精益，許多問題隨之而來:那么多浪費先消除哪一個?那么多問題從哪里開始下手比較 好?那么多精益工具使用如何選擇?為什么有的企業(yè)“改善”搞得轟轟烈烈，但只有局部結(jié)果，而總體收益不 明顯，改善沒有條理，零零散散。價值流分析和“精益價值流設(shè)計”可以系統(tǒng)分析公司內(nèi)存在的大浪費和精益 的關(guān)鍵點，統(tǒng)一大家的意識，建立系統(tǒng)改善的短中長期計劃并跟蹤計劃的實施，形成持續(xù)改進和關(guān)鍵性改進。

課程收益

使管理層能夠基于工廠的價值流圖進行浪費和生產(chǎn)問題的分析;

在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)上制定短期的改善實施計劃和中長期的精益計劃;

縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應(yīng)客戶占領(lǐng)更多市場;

有計劃有步驟地系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本;

有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關(guān)鍵的問題，達到事半功倍效果;

逐步打破各個部門各自為政的局面，統(tǒng)一全局觀，避免局部改善但整體沒有收益或收益很小的局面，真正推動整體改善。

培訓(xùn)對象

生產(chǎn)副總、工程總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE 工程師、工藝工 程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動的管理人員

課程大綱

1 精益的方法: 價值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用

2 什么是價值流圖?

3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?

4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段

5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族

PQ 分析,流程分析,選擇產(chǎn)品族,常見錯誤和問題

6 階段 2. “畫”當(dāng)前價值流圖

建立價值流圖團隊

畫出當(dāng)前價值流圖的 10 個步

Rust 扳手廠案例分享

需要收集的數(shù)據(jù)或指標(biāo)

關(guān)鍵指標(biāo)的概念

注塑公司當(dāng)前價值流繪制練習(xí)

7 階段 3. 設(shè)計將來價值流圖

如何設(shè)立指標(biāo)來衡量未來狀態(tài)

客戶節(jié)拍的概念和計算

分析當(dāng)前價值流圖的優(yōu)缺點

8 設(shè)計未來狀態(tài)的 8 個步驟，Rust 扳手工廠設(shè)計未來價值流圖案例分享:如何使周期縮短 86%的?庫存是如何大量降低的?

9 精益思想和使價值流精益的方法.

方法 1 連續(xù)流及練習(xí),五金工廠如何通過連續(xù)流手段降低庫存、節(jié)省場地、提高效率、縮短生產(chǎn)周期的?

方法 2:單元化，如何通過單元化實施來實現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短，效率提高，柔性增加的。日本三洋案例分享和討論

方法 3:拉動和超市

案例分享:注塑公司如何用連續(xù)流來縮短 99%的生產(chǎn)周期，節(jié)省約 25%場地、簡化管理、降低庫存，提高效率

方法 4:平衡

案例分享:NW 中國子公司如何改善價值流，達到突破性改善結(jié)果的

10 整體性案例分享-S 公司如何在多品種,小批量情況下縮短價值流的生產(chǎn)周期,提高效率的

11 價值流計劃、管理的其它實用方法

對行動計劃排序

制定詳細計劃和責(zé)任人/團隊

設(shè)定目標(biāo)

過程控制的測量指標(biāo)

價值流管理

辦公室價值流及新品研發(fā)中的價值流運用。

服務(wù)部門的價值流圖練習(xí)。

業(yè)務(wù)價值流圖和戰(zhàn)略管理。

如何使領(lǐng)導(dǎo)理解和使用、重視價值流圖

莊老師

MPECC精益戰(zhàn)略落地模型主創(chuàng)

精益資深精益推進審核顧問、國內(nèi)精益5S創(chuàng)始人

30年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗+咨詢經(jīng)驗，18年以上精益生產(chǎn)項目推行實施經(jīng)驗，約4年工業(yè)4.0學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗

莊老師曾效力數(shù)家世界級企業(yè)：德爾福、紐威集團、實用動力，擔(dān)任制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)精益總監(jiān)，從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進工作，先后接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導(dǎo)，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，先后建立和輔導(dǎo)客戶建立多個樣板單元、集團和公司內(nèi)的不同階段的精益樣板工廠，指導(dǎo)發(fā)展各自的供應(yīng)商開始實施精益，并受邀去美國進行精益改善項目指導(dǎo)和供應(yīng)商精益發(fā)展專題的報告。此外，莊老師還奔赴德國，在弗勞恩霍夫?qū)W院（德國研究工業(yè)4.0的兩大機構(gòu)之一）研討學(xué)習(xí)，博世、保時捷、奔馳等著名企業(yè)參觀考察，回國后指導(dǎo)企業(yè)服務(wù)部門和支持部門開展精益，實踐服務(wù)化制造、辦公精益和中國制造2025。

授課風(fēng)格

長期實戰(zhàn)及管理的經(jīng)驗結(jié)合直觀的案例圖片和視頻展示，深入淺出地介紹及類似親臨現(xiàn)場的模擬練習(xí)或分享；各類模擬、視頻分析、小組討論、團隊PK、啟發(fā)問答的培訓(xùn)手法，帶動學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考；大量來自于實戰(zhàn)的案例，重要的實踐細節(jié)介紹，邏輯嚴(yán)密而清晰的推進思路，實操的方法有機融合，令人振奮的案例結(jié)果、精辟實用的推進步驟，既環(huán)環(huán)相扣、高潮迭起，又娓娓道來，引人入勝，并有豁然開朗的收獲；善于結(jié)合客戶現(xiàn)場案例及直接的視頻錄像，讓學(xué)員對精益、生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的認識和掌握。

服務(wù)企業(yè)（部分）

汽車交通：華晨寶馬汽車、奇瑞捷豹路虎、上汽五菱通用、上海通用、馬勒貝洱、長安福特馬自達汽車、海斯特叉車、沃爾沃建筑設(shè)備、延鋒偉世通等

食品醫(yī)藥：瑪氏食品（德芙巧克力）及其供應(yīng)商、海南可口可樂、西安楊森、杭州拜耳、天津施維雅制藥、馬應(yīng)龍醫(yī)藥、柯惠醫(yī)療器械、北京泰德制藥、博福醫(yī)藥等

電子通訊：蘇州維信電子、南京愛立信熊貓通信、武漢烽火通訊、京東方合肥鑫晟光電、北京京東方光電科技、成都京東方等

新能源：晶科能源、晶澳太陽能、通威太陽能、天合光能、阿特斯光電科技、愛康科技等

化工流程：巴斯夫、揚子石化-巴斯夫、貝利化學(xué)、中榮化工、山特維克、申和洗凈事業(yè)部、利潔時家化（滴露洗手液）等

機械制造：盾安環(huán)境、格蘭富水泵、凱泉泵業(yè)、普安閥門、ABB、安施德、迪堡金融設(shè)備、蘇州迅達電梯、四機賽瓦石油鉆采設(shè)備、常州科勒電力設(shè)備等

家電制造：飛利浦照明、超科林半導(dǎo)體設(shè)備（上海）、海信惠而浦、愛普科斯等

其他制造：用友軟件、貝卡爾特技術(shù)工程、阿美德格電機、上海江森自控國際蓄電池、中糧集團、康寧、圣戈班南京玻璃、富光保溫杯等

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