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培訓(xùn)對(duì)象：

所有需要為其他管理者績(jī)效負(fù)責(zé)的中層管理者。

課程目標(biāo)：

確認(rèn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)您工作各方面的影響

懂得如何根據(jù)被管理人的需求，調(diào)節(jié)和改善領(lǐng)導(dǎo)方式

成功地引領(lǐng)變革，跨越變革中的種種障礙

高效地管理和使用您所掌握的資源，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)

學(xué)會(huì)用積極主動(dòng)和建設(shè)性的方式處理工作的沖突

通過(guò)教練，溝通和反饋提升您周圍人的績(jī)效

面對(duì)低績(jī)效者

課程大綱：

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的關(guān)系

在反饋中確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)方式

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)模式分析

自我認(rèn)知和他人反饋

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)周圍人的影響

領(lǐng)導(dǎo)模型和工具

確認(rèn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)和待開(kāi)發(fā)領(lǐng)域

變革

引領(lǐng)變革——經(jīng)理人和護(hù)衛(wèi)者

組織文化和其對(duì)變革的影響

變革溝通，如何傳遞困難信息

天天變革管理——從計(jì)劃到行動(dòng)

讓變革連接戰(zhàn)略

獲得變革承諾和應(yīng)對(duì)抵抗

鼓勵(lì)變革，創(chuàng)造和革新

資源管理

計(jì)劃，組織和使用資源

對(duì)資源的管理和監(jiān)控

在時(shí)間和壓力下充分利用授權(quán)

通過(guò)教導(dǎo)和反饋提高績(jī)效

個(gè)人績(jī)效與組織愿景協(xié)同一致

確立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期

使用教練技巧量產(chǎn)精英

為他人成長(zhǎng)創(chuàng)造條件和環(huán)境

確認(rèn)他人潛力和設(shè)計(jì)詳盡的發(fā)展計(jì)劃

提供表?yè)P(yáng)性，激勵(lì)性反饋

沖突管理

構(gòu)建積極的工作環(huán)境

個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值的統(tǒng)一

確認(rèn)你的個(gè)人沖突管理風(fēng)格

根據(jù)情況調(diào)整管理方式

處理困境和棘手人員的實(shí)踐技巧

面對(duì)低效挑戰(zhàn)

確認(rèn)低效的表現(xiàn)和原因

提供及時(shí)，有效的反饋

保證可信性，誠(chéng)實(shí)性和職業(yè)性

應(yīng)對(duì)低績(jī)效者的技巧

專家老師

由知名專家授課，聯(lián)系眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問(wèn)題。欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理(上海)

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