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課程介紹：

微利時(shí)代，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：技術(shù)需不斷革新，原材料、人工費(fèi)等持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)的利潤(rùn)空間日漸縮小。傳統(tǒng)的成本控制通過(guò)盲目削減成本來(lái)降本已達(dá)不到效果，企業(yè)需要尋找更行之有效的成本管控思路。

戰(zhàn)略成本從戰(zhàn)略視角出發(fā)進(jìn)行成本管理，更能滿(mǎn)足前瞻性、整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的要求，從而幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為財(cái)務(wù)管理者，您是否真的了解成本管理的本質(zhì)：

- 為什么砍完成本，卻發(fā)現(xiàn)整體成本反而有所上升？

- 部分環(huán)節(jié)一壓再壓，真的就沒(méi)有空間了嗎？

- 成本、質(zhì)量、效率，永遠(yuǎn)只能顧此失彼，沒(méi)有最優(yōu)解？

本次課程，特邀具有25年世界500強(qiáng)制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)CFO，分享管理實(shí)踐中的有效成本管理方法與技巧，幫助財(cái)務(wù)人員建立成本管控戰(zhàn)略意識(shí)，學(xué)習(xí)行之有效的降成本方法，改善企業(yè)成本狀況，助力提升企業(yè)與個(gè)人的管理效率，幫助企業(yè)在微利時(shí)代打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益：

【強(qiáng)化意識(shí)】跳出傳統(tǒng)的成本管控框架，建立立足戰(zhàn)略的成本管控意識(shí)

【掌握方法】掌握成本管理的精髓，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)下手有效降成本

【提升效益】掌握有效的提效方法，幫助企業(yè)與個(gè)人提升效益

【經(jīng)驗(yàn)借鑒】逾25年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)大咖分享，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短

課程大綱：

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

模塊一：戰(zhàn)略眼光看成本

1. 什么是成本？為什么成本很重要？

2. 成本和戰(zhàn)略

3. 降成本，需要了解成本結(jié)構(gòu)

4. 價(jià)格是如何決定的？與成本有什么關(guān)系？

5. 成本、質(zhì)量和效率的不可能三角，如何找到其中的最優(yōu)平衡點(diǎn)？

模塊二：全局視角降成本——五大模塊聯(lián)動(dòng)，找到企業(yè)成本管理最優(yōu)解

1. 采購(gòu)降成本——最常用的降本途徑

- 常用的采購(gòu)降成本方法

- 采購(gòu)的職責(zé)僅僅是降成本嗎？

- 降成本效果核算

- 財(cái)務(wù)降成本的痛點(diǎn)以及如何解決

2. 設(shè)計(jì)降成本

- 如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)降低成本， 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

- 研發(fā)如何幫助企業(yè)降成本

- 模塊化設(shè)計(jì)能夠給企業(yè)帶來(lái)哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

3. 制造降成本

- 如何才能精益求精，擠出毛巾里的最后一滴水？

- 制造降成本中的認(rèn)知誤區(qū)

- 財(cái)務(wù)在制造降成本中能夠起到什么作用？

4. 質(zhì)量降成本

- 質(zhì)量從哪里來(lái)？

- 如何在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的情況下降低成本？

- 如何解決成本， 質(zhì)量和效率的不可能三角？

5. VAVE、CI降成本

- 如何提升VAVE的效果？

- 財(cái)務(wù)如何去跟蹤和評(píng)估VAVE降成本？

- 如何避免運(yùn)動(dòng)式CI

模塊三：平衡視角提效率——四維提效，讓1+1>2

1. 為什么管理層總是不斷地說(shuō)提效， 然而效果卻不可見(jiàn)？

2. 企業(yè)效率最大的損失在哪里？

3. 四維提效方法

a. 流程提效

- 為什么很多企業(yè)都一直在說(shuō)效率改進(jìn)， 效果卻總是乏善可陳？

- 效率提升僅僅是減少一些環(huán)節(jié)嗎？

- 如何衡量流程的效率？

b. 技術(shù)提效

- 技術(shù)提效的難點(diǎn)在哪里？

- 技術(shù)提效有什么方法？

- 數(shù)字化，美麗的罌粟花…. ?

c. 組織提效

- 為什么老板們總是那么忙？

- 人心齊，泰山移，為什么就那么難呢？

- 組織效率損失在哪里？

- 組織提效該如何改進(jìn)？

d. 個(gè)人提效

- 個(gè)人很努力，可老板還是不滿(mǎn)意， 為什么？

- 如何避免感動(dòng)自己？

16:00 互動(dòng)問(wèn)答

16:30 課程結(jié)束

李老師

某500強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)北亞區(qū)CFO

講師簡(jiǎn)介：李俊杰先生擁有超過(guò)25年世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，目前在賽萊默中國(guó)有限公司擔(dān)任北亞區(qū)CFO，此前曾在青島海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)副總裁&CFO，向上承接中美日各國(guó)股東關(guān)系與集團(tuán)戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個(gè)管控子體系，全面負(fù)責(zé)公司的在研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、渠道等各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，并結(jié)合財(cái)務(wù)及商務(wù)分析、培訓(xùn)等方式，幫助各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行流程優(yōu)化及效率提升。在加入海信日立之前，李先生曾在江森自控、飛利浦等知名企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作。 同時(shí)，李先生是英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師（CIMA）、全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA）、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）、國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA）。

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在線(xiàn)報(bào)名：打通經(jīng)營(yíng)全流程，戰(zhàn)略成本管理助力企業(yè)逆流而上(蘇州)

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