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課程簡介

行業領先的公司越來越傾向借助效能分析、數據分析手段，引導和呈現人力資源管理的價值創造，為企業的相關決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報表”或“人才報表”，并在此基礎上展開業務驅動分析，從而持續提升組織效能與人效，從描述性統計（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢性預測（Level3）到創造性干預（Level4），從經營和驅動業務視角，跳出HR專業閉環，用數據驅動見解和創造價值。

課程歷經十二年沉淀和迭代升級，重點關注解決以下典型問題：

基于場景：跳出人力資源專業模塊，基于業務對人才和人才管理需求場景開展專題分析。

超越指標：不僅僅是指標、可視化和BI，而是基于深度分析和洞察，發現和解決問題。

驅動業務：重點回答“效能分析如何驅動戰略實現和業務增長”。

經營視角：不是基礎數據分析，而是如何站在經營視角，分析組織與人才效能。

對話CEO：超越自娛自樂、自嗨型的基礎數據分析，面向CEO 和業務總關心、關注的場景。”

課程對象

希望成為業務伙伴、掌握用數據對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者

希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管

人力資源團隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關的專職人員

希望提升內部咨詢與問題解決能力的專業管理人士

課程收益

一系列數據思維——三層次數據分析價值，四層級成熟度和三大分析目標

一整套分析工具——建立三維度組織與人才效能分析報表及其監測體系

一攬子分析技能——掌握一攬子實戰化數據分析與洞察的技巧與工具

一大批實用案例——案例與方法1比1授課，提升學習成效

一體化業務視角——數據與邏輯雙線支持業務驅動分析

12年方法沉淀與迭代， 100+頁配套學習教材，現場模擬實戰演練

100+高價值分析指標，40+標桿案例分享

課程大綱

第一部分 整體方法與分析目標——從數據分析到組織與人才效能分析

1.HR價值創造三層級：效率、效力、價值與影響力

2.從人力資源數據分析到組織與人才效能分析

3.人力資源數據分析成熟度模型（四層級）

4.組織與人才效能分析的三大目標

5.數據來源與分析專題設計

6.呈現與表達的誤區與關鍵邏輯

7.組織與人才效能分析內容三維度

第二部分 人力資本投資收益分析——業務與人效驅動要素分析

1.人力資本投資收益分析的四大維度與底層設計邏輯

2.人效指標體系與各指標內涵、計算公式說明

3.從靜態人效數據到動態分析與管理

4.從單維指標分析到多維分析矩陣

5.從整體人效指標到局部、部門人效指標設計

第三部分 人力資源數據分析關鍵技術——人才細分、基準分析和關聯分析

1.HR數據分析方法之人才細分

2.HR數據分析方法之基準分析

3.HR數據分析方法之關聯分析

第四部分 人力配置規劃與人才分析——業務驅動下的人力配置總量、結構與質量分析

1.何謂戰略人力配置規劃SWP

2.基于戰略和組織能力的人力配置總量分析

3.人才結構與人才形狀分析

4.人才結構設計的底層邏輯與應用

5.人才質量與人才密度分析的三層面

第五部分 人力資源運行效能——從效率、效力到價值和影響力

1.HR運行效能指標設計的底層邏輯

2.招聘效能指標分析：效率、效力與價值分析

3.培訓目標設計的關鍵邏輯

4.薪酬激勵診斷與有效性衡量

5.績效管理有效性評估

第六部分 總結與答疑

大量基于不同應用場景的實用案例：

某企業基于產出與效力思維的離職與留任分析

某大型集團公司組織與人才效能分析報表

某頭部互聯網公司的專題分析案例

某美資企業數據管理“重要-充足”矩陣

某企業可視化報告呈現誤區

某企業“才報”分析案例

華為、平安如何運用黃金不等式實現人效、人工成本與人力配置管理

人力資本投資收益四維矩陣

研發部門效能指標設計

借助數據顆粒度發現管理問題

有效的數據對標分析

業務與人效驅動因素分析

業務數據與人力資源數據的關聯分析

華為、阿里巴巴等標桿企業年度人力配置總量規劃方法

某企業如何開展人才結構與比例監測

某企業如何開展人才質量分析

某互聯網公司的招聘效力分析

某企業如何開展學習項目目標設計與效力評估

某企業薪酬診斷與效能跟蹤指標

某企業如何開展績效管理成效分析

……

10余種全面的效能分析與監測實戰工具：

某美資企業數據管理“重要-充足”矩陣

“才報”三大報表

人效指標與監測報表

人效分析的“黃金不等式”

人力資本投資收益四維矩陣

基于價值鏈分析的部門人效指標設計

相關性要素選取與驗證

人力配置總量規劃的三種核心方法

人才質量分析系列指標

培訓效能分析——培訓效能衡量矩陣

薪酬有效性診斷指標

……

突破學習難點的現場實戰模擬演練：

效能報告案例分析

數據&指標相關性驗證

關聯分析與數據建模

……

楊老師

權威級的組織與人才效能專家，持續引領該領域、學科的創新與發展

專注于組織與人才效能分析、戰略解碼、組織發展、人力資源戰略規劃等領域的研究與咨詢實踐

在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、一汽、上汽等多家企業擔任常年顧問

曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司

HRTech中國人力資源科技TOP100人物

上海交通大學安泰管理學院特聘講師

華東理工大學商學院導師

北京大學黨政干部學院國企改革顧問

中央國資委、上海人社局課題顧問

國際管理咨詢協會（ICMCI）注冊管理咨詢師

獲HRTechChina“最佳原創課程”和CSTD“中國人力資源產品創新五十強”

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