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課程介紹：

中國經濟已邁入高質量發(fā)展階段，國有企業(yè)作為經濟發(fā)展的中堅力量，其主導作用愈發(fā)凸顯。當前國內外經濟形勢發(fā)生深刻變化，對國企改革發(fā)展提出新要求。在新一輪國企改革深化提升動關鍵之年，價值創(chuàng)造、結構調整、新質生產力等相關標志性改革將全速推進，為國企未來發(fā)展注入新的活力。作為黨在經濟領域執(zhí)政骨干的國有企業(yè)管理者，要深刻認識新時代新征程國有企業(yè)肩負重要使命，強化戰(zhàn)略意識，積極轉變管理模式，全面統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展全局，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，以突出價值創(chuàng)造為導向，為打造發(fā)展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企貢獻力量。

隨著新一輪國資國企改革不斷深入及企業(yè)快速發(fā)展要求，中高層管理者如何從戰(zhàn)略到行為的全過程管理路徑來實現企業(yè)效能倍增;如何在改革大背景下拓展全球視野與戰(zhàn)略思維，有效塑造與時俱進的當代企業(yè)家精神;如何構建、培育和提升管理者的創(chuàng)新思維、領導力與關鍵技能已成為企業(yè)發(fā)展重要因素，為此，我咨詢特舉辦“國有企業(yè)中高層管理賦能與履職能力提升及《國有企業(yè)管理人員處分條例》重點解讀專題培訓班。

課程對象：

央企、國企中高層管理人員、新晉管理干部、儲備干部、企業(yè)核心骨干成員等。

課程大綱：

第一部分 新一輪國企改革背景下現代企業(yè)經營發(fā)展與創(chuàng)新管理

(一)新一輪國企改革(2023-2025)如何聚焦戰(zhàn)新產業(yè)、科技創(chuàng)新、企業(yè)治理等重點領域下機制改革、數字化轉型等方面推動企業(yè)發(fā)展

1.國企轉型升級帶來的挑戰(zhàn)和機遇

2.新一輪國企改革重點關注任務與發(fā)展趨勢

3.市場化改革打造“現代新國企”--市場化意識與經營機制

4.新質生產力驅動國企創(chuàng)新管理與高質量發(fā)展

5.如何布局發(fā)展培育新質生產力深化公司治理運行機制

6.創(chuàng)新機制和新質人才招、培、用

7.創(chuàng)“新”提“質”:數字化組織變革

(二)國企“三新一高”發(fā)展推進高效能治理

1.新時代國企改革推進路徑

2.落實國企“三新一高”發(fā)展趨勢和實踐路徑

3.企業(yè)家精神與效能提升

(三)現代企業(yè)經營理念與管理路徑

1.現代企業(yè)經營管理內涵

2.企業(yè)經營管理中的突出問題--業(yè)務問題、管理問題、人員問題

3.企業(yè)經營思維--創(chuàng)造價值邏輯轉變，互聯(lián)網思維、數字化思維

4.國企創(chuàng)新經營主要內容--組織管理與制度創(chuàng)新、經營目標與戰(zhàn)略創(chuàng)新

(四)新形勢下國企創(chuàng)新管理與創(chuàng)新機制建設

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

(1)戰(zhàn)略管理全過程描述

(2)基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價值鏈重構策略

(3)集團化企業(yè)的戰(zhàn)略責任與戰(zhàn)略管理流程

2.現代企業(yè)經營的價值鏈與流程體系構建與創(chuàng)新

(1)流程及流程管理

(2)基于價值鏈的流程規(guī)劃方法

(3)流程優(yōu)化的原理與方法

(4)在企業(yè)轉型與混改中如何實施流程再造

3.國企轉型企業(yè)適應轉型體系建設與融合應具備的管理能力

(1)創(chuàng)新思維與結構性思維能力

(2)創(chuàng)新管理能力提升

(五)著力抓好“一利五率”推動企業(yè)高質量發(fā)展，強化價值創(chuàng)造

1“一利五率”高質量發(fā)展考核指標體系

2.以全面預算為統(tǒng)領，落實高質量發(fā)展的目標責任

3.以司庫體系為抓手，增強高質量發(fā)展的內在動能

4.以財務決算為重點，夯實高質量發(fā)展的管理根基

(六)管理對標:國企改革基本功，提高企業(yè)管理和服務水平

1.市場化意識提升及如何對標建立核心競爭力

2.國企對標國際一流如何建立現代化公司治理體系

3.如何提高組織降本增效

4.國企高質量發(fā)展企業(yè)轉型升級建議

(七)強化監(jiān)督管理及案例驅動下的《國企管理人員處分條例》亮點解讀，推進企業(yè)治理體系和治理能力現代化

1.解決百年未有之大變局的風險聚焦和聚集

2.解決經濟轉型場景下重點追責內部管理制度的難點和痛點

3.落實《新公司法》關于整肅公司合規(guī)運營數據數據真實性驅動

4.落實新國九條，提升上市公司質量，構建資本市場信任與

投資者信心

5.構建全國統(tǒng)一的追責問責體系與大聯(lián)合監(jiān)督機制

第二部分企業(yè)中高層管理者的組織建設與戰(zhàn)略協(xié)同

(一)戰(zhàn)略與組織協(xié)同的問題及內涵

1.戰(zhàn)略與組織協(xié)同內涵

(1)企業(yè)管理責任缺失的根本原因

(2)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中心，組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障

(3)建立績效評估體系及相應激勵機制，引導員工積極努力實現企業(yè)工作目標

(4)企業(yè)戰(zhàn)略支持部門(黨群系統(tǒng))的工作方法及對戰(zhàn)略達成的影響分析

2.構建協(xié)同型集團公司管理體系

(二)協(xié)同型集團公司管理體系的要素解析

1.系統(tǒng)輸入--戰(zhàn)略規(guī)劃:業(yè)務單元組合、增長機遇、協(xié)同效應

2.運行階段:轉化過程-一三個層面

(1)第一層面--管理模式:總部職能、業(yè)務單元的自主權

(2)第二層面--行動層、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃和預算、經營計劃和預算、績效管理

(3)第三層面--平臺層

①治理結構和組織結構:治理結構的內在邏輯、“三會”議事規(guī)則、董(監(jiān))事會議事規(guī)則與權利、董監(jiān)高人員行為規(guī)范、集團管控與公司治理的關系、集團子公司董監(jiān)高的配備方法、集團公司黨組//黨委工作流程、子公司黨組//黨委工作流程、集團財務機構與財務人員的配備、“一省一法人”的派駐管理機制

②業(yè)務流程:流程的本質及要素、集團流程協(xié)同的規(guī)劃及管控系統(tǒng)

③人力資源

④財務及信息化管理

(三)組織建設的誤區(qū)與對策

1.組織架構理解誤區(qū)

2.企業(yè)組織建設存在的問題

(1)組織機構沒有基于組織戰(zhàn)略目標和主業(yè)務流程設計

(2)公司治理結構或領導體制不完善

(3)組織架構層級過多

(4)組織機構精簡過度，職能分配、履行缺失

(5)崗位設置系統(tǒng)沒有建立和標準，且疏于管理，人動崗動職能動

3.組織結構設計遵循八大原則:任務目標原則、精干高效原則、分工協(xié)作原則、指揮統(tǒng)一原則、有效幅度原則、責權利結合原則、集分權原則、穩(wěn)定與適應結合原則

(四)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織協(xié)同的閉環(huán)

1.戰(zhàn)略與組織協(xié)同的持續(xù)

2.不斷地審視發(fā)展戰(zhàn)略與精準評估內部管理能力

3.建立可持續(xù)的發(fā)展與成長路線圖

4.戰(zhàn)略與組織協(xié)同的閉環(huán)管理

第三部分中高層管理者管理能力與卓越領導力提升

(一)管理者的角色重塑與能力構建

1.經營視角下的管理者價值

2.管理者的商業(yè)人格與全局意識

3.中高層管理者應當擁有的知識與技能結構

4.中高層管理者應具備的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局

5.VUCA 時代中的管理新趨勢

(二)管理者通用管理技能提升

1.目標設定與目標管理

2.制定計劃并推進落實

3.時間管理，提高工作效率、推進管理溝通，協(xié)調各方關系

4.輔導培養(yǎng)下屬，做教練式管理者

5.高績效團隊的建設與管理

6.加強管理控制的方法和途徑

(三)卓越領導力提升

1.領導者的核心行為方式

2.核心領導力素質的培養(yǎng)---通過塑造與傳播愿景提升領導力、通過價值觀塑造提升領導力、通過建立信任塑造領導力

3.領導力與決策藝術及案例分析

4.領導力與有效授權

5.推進有效授權的實踐

6.領導力與企業(yè)文化塑造---企業(yè)文化氛圍和領導者行為價值觀檢查、中高層管理者在企業(yè)文化塑造中的作為、企業(yè)文化塑造與領導力提升

7.領導力與企業(yè)變革的推動---企業(yè)變革面臨挑戰(zhàn)、企業(yè)變革類型、領導力提升與企業(yè)變革推動

8.領導力與企業(yè)內部管理制度建設---企業(yè)管理制度設計的原則、管理制度的層次和特征、管理制度演變的趨勢、領導力與企業(yè)制度功能的轉變、促進管理制度有效實施的系列工具

專家老師

屆時擬邀請國企改革領域資深管理專家授課，并結合咨詢式培訓、情景體驗教練式、視頻分析、釋疑解惑互動式、小組討論等教學方式進行。

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