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課程介紹：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的發(fā)展，提高供應(yīng)鏈效率并從供應(yīng)鏈中“淘金”的能力在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中舉足輕重。本課程根據(jù)供應(yīng)鏈上的“需求”，“供給”與“需求滿(mǎn)足”之間的關(guān)系，緊扣供應(yīng)鏈上的每一個(gè)供需環(huán)節(jié)，講述了整個(gè)供應(yīng)鏈上的需求拉動(dòng)與供給匹配的原理，并通過(guò)經(jīng)典案例來(lái)介紹當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的最新內(nèi)容。通過(guò)大量的模擬和練習(xí)，學(xué)員將學(xué)會(huì)使用有效的工具和方法來(lái)解決供應(yīng)鏈中的實(shí)際問(wèn)題如上下游的管理，供應(yīng)鏈模式的科學(xué)選擇等。

培訓(xùn)對(duì)象：

公司管理層

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管，采購(gòu)物流經(jīng)理/主管

計(jì)劃人員，IT人員，ERP MRP 設(shè)計(jì)實(shí)施人員

課程大綱：

第一部分：供應(yīng)鏈介紹

供應(yīng)鏈的概念

內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)

第二部分：供應(yīng)鏈服務(wù)

供應(yīng)鏈服務(wù)的定義

服務(wù)的規(guī)劃要點(diǎn)

客戶(hù)服務(wù)與成本

案例分析：延遲戰(zhàn)略的應(yīng)用

案例討論：為什么世界最貴？

第三部分：庫(kù)存優(yōu)化

局部?jī)?yōu)化與整體優(yōu)化

案例討論：最優(yōu)存在嗎？

從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈

案例討論：能持續(xù)多久？

協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補(bǔ)貨

產(chǎn)品生命周期與庫(kù)存

SOP會(huì)議與預(yù)測(cè)管理

第四部分：價(jià)值分析與倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸

網(wǎng)點(diǎn)布局與倉(cāng)庫(kù)選址

案例討論：布局中的平發(fā)根法則

精益思想在倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用

價(jià)值與數(shù)據(jù)分析

五種運(yùn)輸模式比較

運(yùn)輸模式的成本分析

優(yōu)化運(yùn)輸組合

案例討論：雙贏降低運(yùn)費(fèi)

案例討論：是否退出

第五部分：全球供應(yīng)鏈外包管理

環(huán)球供應(yīng)鏈的最新發(fā)展

新型供應(yīng)商關(guān)系

合作伙伴的選擇方法

案例討論：管理壟斷供應(yīng)商

物流自營(yíng)和外包

全球與本土物流外包管理

第六部分：風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理

方老師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì)，黑帶大師（ MBB ）,14年跨國(guó)公司生產(chǎn)計(jì)劃，物料管理，供應(yīng)商管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)ERP相關(guān)模塊建立。方老師曾經(jīng)為某跨國(guó)公司制定一系列本地供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，審核，評(píng)估系統(tǒng)，在全球采購(gòu)項(xiàng)目中，使其美國(guó)總部在中國(guó)的年采購(gòu)額從120萬(wàn)美元增加到7450萬(wàn)美元。

方老師深知采購(gòu)成本和合格供應(yīng)商的重要性，在總結(jié)長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在授課中教給學(xué)員實(shí)用系統(tǒng)的采購(gòu)管理與物料控制方法。方老師的講課風(fēng)趣生動(dòng)，積累了眾多的外資企業(yè)本土案例，得到學(xué)員一致好評(píng)。

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在線報(bào)名：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(上海)

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