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課程介紹：

隨著新經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場環(huán)境趨向多變化、個性化，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的薪酬體系或者說傳統(tǒng)的基于能力、崗位構(gòu)架的薪資體系已經(jīng)愈發(fā)龐大、遲緩，有時無法適應(yīng)環(huán)境的快速多變。另一方面，有些管理者可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這種相對固化的薪酬架構(gòu)，很容易出現(xiàn)以下幾個問題：

很容易就出現(xiàn)特例，明明去年剛做的薪酬體系今年就不適用了；

似乎每年都要調(diào)薪,固定薪資成本越來越高，其他調(diào)薪壓力越來越大；

由于市場環(huán)境變化比較快，崗位職責(zé)變動也加快,但薪資體系卻很難跟著調(diào)整；

現(xiàn)有激勵體系多塊狀,激勵效果滯后無法起到立竿見影的激勵效果，尤其是非標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織

市場上現(xiàn)有的薪酬架構(gòu)理念基本都不支持企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的多變和差異化，因而在原有職位架構(gòu)的基礎(chǔ)上構(gòu)建具備內(nèi)外公平性，同時又能更具戰(zhàn)略柔性的薪酬體系，對于員工“戰(zhàn)略行為”的引導(dǎo)尤為重要。

本課程講師為 18 年資深人力資源咨詢專家,先后幫助 200 多家企業(yè)單位進(jìn)行過薪資績效,職位體系搭建的咨詢工作;本課程將結(jié)合講師多年的咨詢經(jīng)驗,從顧問的角度向您講述薪資體系搭建的每個細(xì)節(jié),每個關(guān)鍵點及難點。

課程收益

深入理解薪酬體系搭建的重要性

掌握薪酬體系搭建的方法和工具

提升薪酬問題分析和解決的能力

培訓(xùn)對象：

從事薪資相關(guān)工作多年或了解公司現(xiàn)有薪酬狀況,并對薪酬設(shè)計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；

在薪酬設(shè)計方面有一定的話語權(quán)，能夠與公司管理層進(jìn)行意見交流；

課程大綱：

一、引言及基礎(chǔ)概念

現(xiàn)有企業(yè)存在的薪資類問題（討論）

什么時候需要重新修訂薪酬體系了？

從不同組織診斷模型看薪酬的作用

薪酬的本質(zhì)？績效的本質(zhì)？

薪酬與戰(zhàn)略之間的關(guān)系

薪酬基本理念梳理

--整體報酬理論

--什么是付薪要素（一個員工的收入水平是如何確定的）

--什么是柔性薪酬，戰(zhàn)略性薪酬

--云薪酬構(gòu)成及設(shè)計流程（三力四因子）

二、薪酬體系搭建

薪酬診斷

1. 戰(zhàn)略視角（管理推進(jìn)力）-是否為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了合適的動力支持

——什么是管理意圖及常見分類

——管理意圖的組織診斷（組織診斷案例）

2. 組織發(fā)展視角-從 SENSE 模型看薪酬的作用

3. 外部競爭力分析

--現(xiàn)有職位薪資水平分析，薪酬整體分布與市場競爭力分析

--企業(yè)整體薪酬效率分析

—財務(wù)及人工成本分析

4. 內(nèi)部均衡力分析

--現(xiàn)有員工薪資水平內(nèi)部均衡力分析

--固浮收入比例分析：浮動收入模式與比例的合理性分析

—激勵效果分析

體系搭建

1. 總體規(guī)劃

--如何梳理公司薪資變革項目的管理意圖

--撰寫薪酬設(shè)計大綱（目標(biāo)，過程及評價標(biāo)準(zhǔn)）

2. 薪酬云搭建

--如何構(gòu)建戰(zhàn)略云集(設(shè)定薪資設(shè)計基本框架)

--薪酬云與薪酬四因子之間的關(guān)系及歸類

3. 保障因子搭建（G）

3.1 職位梳理及職級架構(gòu)

--崗位價值評估講解及操作（基于崗位任務(wù)及關(guān)鍵指標(biāo)）

--基于評估結(jié)果進(jìn)行職位等級的構(gòu)建：數(shù)學(xué)法&經(jīng)驗法

--通過構(gòu)建職位發(fā)展通道構(gòu)建職位等級

3.2 薪資表設(shè)計

--確定薪資策略

--什么是公司薪資指導(dǎo)線，如何制定指導(dǎo)線

--薪資體系表設(shè)計三劍客:中位值、極差、重疊度為基準(zhǔn)進(jìn)行體系表設(shè)計

--依據(jù)公司實際情況構(gòu)建薪資檔級及范圍

--員工適崗度分析及評價(五維度)

--現(xiàn)有薪酬套入新體系中

4. 能力因子搭建(C)

--能力與素質(zhì)模型搭建說明

--抽取核心成長性素質(zhì)

--研發(fā)人員職業(yè)通道和晉升體系

--員工年度成長目標(biāo)制定

--能力收入與基本薪資體系的有效對接

5. 績效因子搭建

--固浮收入比例分析：浮動收入模式與比例的合理性分析

--獎金設(shè)計的原則與方法

--獎金曲線制定與測試：Thresholds/Achieved/Excellent

--業(yè)務(wù)人員傭金及獎金計劃制定

6. 貢獻(xiàn)因子搭建（C）

--薪酬云與戰(zhàn)略云應(yīng)用規(guī)則制定

--薪酬云分散應(yīng)用(根據(jù)不同的云類對接不同的激勵組合)

--薪酬云整合應(yīng)用（化為整體貢獻(xiàn)率）

--貢獻(xiàn)率與年終利潤分享計劃制定及落地（案例）

--薪酬云與虛擬股權(quán)的結(jié)合應(yīng)用

--薪酬云中的非貨幣收入應(yīng)用

閆老師

專業(yè)背景

薪勤人力資源總經(jīng)理，人力資源薪酬績效體系專家，擁有超十八年人力資源薪酬績效咨詢經(jīng)驗，專注于為客戶提供薪酬體系、績效體系解決方案；曾受邀運營過 200 多個企業(yè)咨詢項目，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。

專長領(lǐng)域

薪酬體系構(gòu)建、獎金與激勵方案、員工業(yè)績提升計劃、績效與勝任力體系

服務(wù)企業(yè)

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