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課程背景

公司治理是企業可持續發展之本，中國企業改革本質上就是公司治理的改革。資本市場的穩健尤其需要完善的公司治理，包括投資者權益的平等保護（尤其是中小投資者權益保護）、規范的董事會治理、有效的企業家選聘以及激勵和約束機制、嚴格的信息披露等。

中國企業改革正處于深水區，中國資本市場尚在動蕩中，急需通過公司治理的完善，深化改革，提振投資者信心，激活資本市場，為中國企業長期可持續發展奠定堅實的基礎。

適合對象

企業董事會成員以及董監高后備人員等；

課程大綱

一、公司治理國際規則與中國公司治理法規和政策

1.1 國際公司治理準則

1.2 國企公司治理與上市公司治理改革政策

1.3 新公司法與公司治理

1.4 公司治理三年行動方案值得借鑒方面。

二、公司治理屬于公司管理或是公司管理的一個方面嗎？

2.1 現代企業的基本特征

2.2 公司治理的產生與何謂公司治理

2.3 公司治理和公司管理的區別

2.4 公司治理與企業高質量發展

三、董事會代表誰？職責是什么？

3.1 董事會代表誰

3.2 董事會承擔什么職責與發展趨勢

3.3 中國董事會履職要解決的五個問題

3.4 董事的權利與義務

3.5 董事類型及核心任職條件

3.6 董事的法律責任和免責

3.7 董事自我約束是責任機制重要方面

四、董事長是公司“一把手”嗎

4.1 董事長“一把手”的定位導致自我監督

4.2 混合所有制和全面注冊制改革要求董事長應該具有獨立性

4.3 董事長的正確定位以及作為“一把手”的后果

4.4 如何實現董事會和董事長的獨立性

五、外部董事如何履職？

5.1 外部非獨立董事與獨立董事的差異

5.2 外部非獨立董事如何有效履職

5.3 中國獨立董事問題

六、“控股”一定要“控制”嗎？

6.1 強調“控股”必須控制引發股東紛爭

6.2 股東紛爭表現之一：董事會控制權爭奪

6.3 股東紛爭表現之二：經營控制權的爭奪

6.4 為什么投資者信心不足

七、董事會可以否決黨委會前置研究的意見嗎？

7.1 理論邏輯 7.2 調研基本情況

7.3 現實問題 7.4 政策困境

7.5 代理成本和福利損失 7.6 突破路徑

八、董事會形式重要還是實質重要？

九、總結：董事會履職如何有效？

高老師

北京師范大學公司治理與企業發展研究中心主任；

中國公司治理50人論壇（CCG50）學術委員會執行主任兼秘書長；

（中國公司治理50人論壇：首席顧問陳元，第十二屆全國政協副主席；學術委員會主任宋志平，中國上市公司協會會長）；

中國公司治理研究的先行者，始于1990年；

國務院國資委-中國社科院國有經濟研究智庫學術委員；中國上市公司協會學術顧問委員會專家委員；多家政府機構和企業的咨詢專家。

高明華教授的代表性著作主要有：《公司治理：理論演進與實證分析——兼論中國公司治理改革、《公司治理學》、《中國國有企業公司治理分類指引》、《政府規制與國有壟斷企業公司治理》、《公司治理與國有企業改革----高明華文集》、《深入推進國有經濟戰略性調整研究——基于國有企業分類改革的視角》、《發展混合所有制經濟研究——基于公司治理的視角》、《中國上市公司質量/ESG指數報告No.1-2》、主編《公司治理與國企改革研究叢書》等。

主要研究方向：公司治理、國有企業改革、國有資產監管與運營、資本市場等。

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