作業(yè)管理培訓(xùn)

作業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理上海：2025年05月12日

工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理；銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人；倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人課程大綱：1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法* 編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃的工作步驟......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理北京：2025年07月23日

1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法* 編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃的工作步驟3.生產(chǎn)規(guī)劃* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟4.主生產(chǎn)計(jì)劃* 主生產(chǎn)計(jì)劃的......

TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練班深圳：2025年05月16日

1.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式與案例2.學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟3.學(xué)習(xí)工作改善的七大步驟與技巧和解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)4.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，運(yùn)用四階段法解決職場(chǎng)問(wèn)題5.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)案例和控制方法，保障生產(chǎn)安全6.學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法課程大綱前言：什么是TWI第一章：工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個(gè)心愿2......

PDQCM運(yùn)營(yíng)評(píng)估與運(yùn)營(yíng)力提升廣州：2025年06月27日

第一部分、當(dāng)前制造企業(yè)必須突破的困境與挑戰(zhàn)1、產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品高度雷同背景下，企業(yè)如何做到高效高質(zhì)2、如何應(yīng)對(duì)人工、材料、各種運(yùn)營(yíng)成本急劇上升3、多種少量個(gè)性需求與成本之間矛盾如何協(xié)調(diào)解決4、產(chǎn)品更新?lián)Q代快與生產(chǎn)交付時(shí)間不斷被壓縮，工廠如何縮短生產(chǎn)周期■當(dāng)今現(xiàn)狀局勢(shì)分析，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展與解決問(wèn)題的方向與思路第二部分、生......

作業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理主講：張老師

1、全面介紹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成及其管理工具、實(shí)施要點(diǎn)和維護(hù)方法；2、以豐富而生動(dòng)案例介紹日本和美國(guó)企業(yè)如何建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系；3、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系培訓(xùn)、教導(dǎo)、考核和激勵(lì)一線員工；4、以小組式的互動(dòng)練習(xí)將標(biāo)準(zhǔn)化思想和實(shí)操技巧巧妙地融入學(xué)員的思維深處。參加對(duì)象：生產(chǎn)部門(mén)干部、IE主管/工程師、質(zhì)量主管......

實(shí)效班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練主講：王老師

一、現(xiàn)場(chǎng)管理指揮家的三個(gè)基本素質(zhì)要求1、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)---承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)2、業(yè)績(jī)?yōu)榫V--用結(jié)果說(shuō)話的心態(tài)3、戰(zhàn)術(shù)至上—現(xiàn)場(chǎng)管理的重心與要點(diǎn)案例：海爾班組長(zhǎng)上崗資格管理規(guī)定二、按角色做事---如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作1、畫(huà)出“戰(zhàn)略地圖”----現(xiàn)場(chǎng)整體工作的推進(jìn)體系2、提煉“......

《OPS/OPL支持下的全員改善活動(dòng)》主講：袁老師

模塊一全員改善活動(dòng)解讀引導(dǎo)案例1.什么是全員改善2.全員的改善活動(dòng)a)TnPM管理模式b)持續(xù)改善文化c)OPL/OPS支持3.全員改善的支撐a)全員改善需要落地的工具b)OPL/OPS工具的支撐作用c)OPL/OPS對(duì)改善活動(dòng)價(jià)值實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）1.我們企業(yè)有全員的改善活動(dòng)嗎2.為什么......

建設(shè)工程成本管理主講：李老師

第一講：成本管理相關(guān)知識(shí)一、建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)1. 清單計(jì)價(jià)規(guī)范2. 清單工程量計(jì)價(jià)規(guī)范二、計(jì)價(jià)定額1. 計(jì)價(jià)定額作用2. 與清單計(jì)價(jià)的聯(lián)系與區(qū)別三、成本相關(guān)法律基礎(chǔ)1. 法律層級(jí)2. 建設(shè)合同規(guī)定第二講：合同價(jià)格管理一、合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)1. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)2. 合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)原則3. 不同風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)二、投標(biāo)......