工廠經(jīng)理培訓(xùn)

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工廠經(jīng)理培訓(xùn)公開課

工廠經(jīng)理勝任力全面提升上海：2025年07月11日

1、培養(yǎng)經(jīng)營意識和管理能力，助力經(jīng)營通過廠長&車間經(jīng)理賦能，提升經(jīng)營管理水平，打造專業(yè)化的制造業(yè)務(wù)量產(chǎn)團隊，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，助力經(jīng)營；2、提升崗位勝任力，實現(xiàn)人崗匹配提升現(xiàn)崗人員崗位勝任力水平，滿足崗位人員能力要求，最終實現(xiàn)人崗匹配。課程大綱：第一單元：成功車間經(jīng)理自畫像一、車間經(jīng)理團隊管理能力1.團隊組織架構(gòu)......

工廠經(jīng)理勝任力全面提升深圳：2025年07月12日

第一單元：成功車間經(jīng)理自畫像一、車間經(jīng)理團隊管理能力1.團隊組織架構(gòu)設(shè)計能力2.團隊成員能力培養(yǎng)與提升能力3.車間日常事務(wù)管理4.員工績效管理能力展開形式：案列分享，分組討論二、變革管理能力-企業(yè)已導(dǎo)入，以案例為主1.沖突管理能力2.溝通協(xié)調(diào)能力3.應(yīng)急計劃管理能力4.處理突發(fā)事件能力展開形式：案列分享，團隊討論三、......

全國設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班寧波：2025年06月25日

（一）企業(yè)工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型中的重要保障體系---PHM體系1.什么是PHM2.為什么需要PHM3.PHM體系如何實施（二）智能化過程中運用的設(shè)備故障診斷技術(shù)概述1.回轉(zhuǎn)設(shè)備診斷技術(shù)2.往復(fù)設(shè)備診斷技術(shù)3.電機類電氣故障診斷技術(shù)4.油液分析技術(shù)5.超聲診斷技術(shù)6.紅外診斷技術(shù)7.電子設(shè)備故障診斷技術(shù)8.絕對振動測試分析技術(shù)......

《現(xiàn)場5S與目視化管理（工廠實戰(zhàn)班）》北京：2025年04月30日

?現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)，也是一種為客戶服務(wù)的真實體現(xiàn)。?假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，提升對5S的認識，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具.課程收益......

工廠經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

進階服務(wù)——網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)與精細化管理主講：倪老師

支行行長、網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理課程方式：課堂講述、案例分析、頭腦風(fēng)暴、情景演練、短片播放、圖片展示課程大綱第一講：廳堂現(xiàn)場服務(wù)的管理體系一、正確認識現(xiàn)場服務(wù)與管理1. 營業(yè)廳現(xiàn)場管理所面臨的挑戰(zhàn)案例分析：都是客戶的錯嗎？2. 現(xiàn)場管理的核心法則二、現(xiàn)場管理的方法與技巧1. 現(xiàn)場管理之“望聞問切”2......

班組建設(shè)與執(zhí)行力提升主講：胡老師

1)幫助學(xué)員明確班組長角色定位，把握好崗位角色；2)幫助學(xué)員掌握班組建設(shè)與管理的基本方法與技巧；3)幫助學(xué)員注入執(zhí)行理念，導(dǎo)入結(jié)果管控的執(zhí)行工具；4)幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問題，教會員工正確的工作方法；5)幫助學(xué)員樹立以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶價值為方向的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，大幅提升團隊組織能力；授課對象企業(yè)中高......

TPM自主維護與目視化管理主講：宋老師

一般企業(yè)存在發(fā)下問題：A.設(shè)備管理存在問題：1.設(shè)備跑、冒、滴、漏；2.員工未實施自主維護3.三級保養(yǎng)實施不到位；4.設(shè)備未實施定置管理；5.設(shè)備未實施掛牌管理；6.設(shè)備管理責(zé)任不明確；7.設(shè)備表面有污跡、油污；8.可移動設(shè)備未實施區(qū)域定位擺放；9.未實施可視化管理。B.設(shè)備管理體系1.設(shè)備管理程序不健全；2.設(shè)備管理......

項目成本管理及風(fēng)險控制主講：顧老師

一、項目成本管理1.1 項目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項目成本控制2.1 項目成本控制結(jié)構(gòu)2.2 項目成本控制與成本會計三、項目成本報告3.1 項目成本管理與控制報告3.2 項目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設(shè)計4.1價值工程與價值管理4.2市場驅(qū)動的限額設(shè)計4.3 施工與設(shè)......