基層干部培訓(xùn)

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基層干部培訓(xùn)公開課

基層干部管理能力提升蘇州：2025年05月09日

1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任(1)明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任(2)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者的必備條件(3)如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者(4)現(xiàn)場(chǎng)管理者的行動(dòng)指南2、操作指導(dǎo)技法(1)掌握操作指導(dǎo)技法的運(yùn)用(2)學(xué)會(huì)運(yùn)用訓(xùn)練預(yù)定表(3)熟練制作操作指導(dǎo)分解表3、操作改善技法(1)掌握操作改善的四階段法。(2)學(xué)會(huì)利用四階段法改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題......

基層干部管理技能提升蘇州：2025年06月06日

基層干部是企業(yè)處于基層位置的管理與執(zhí)行人員，其督導(dǎo)能力的高低關(guān)乎整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗，也將直接影響公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。有鑒于此，本課程重點(diǎn)講解基層督導(dǎo)人員的工作職責(zé)、方法、工具和現(xiàn)場(chǎng)改善思維與工具等。希望能激發(fā)基層干部在日常工作中閃現(xiàn)靈感的火花，不斷地創(chuàng)新和完善，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的飛躍。本課程以精益管理理念為指導(dǎo)，多視角的向......

基層干部管理能力提升訓(xùn)練南京：2025年06月08日

使學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)正規(guī)嚴(yán)格的學(xué)習(xí)，掌握以下內(nèi)容：◆落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升基層干部管理能力◆掌握確保生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法◆掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法◆掌握現(xiàn)場(chǎng)改善和生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的方法◆了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征◆明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象◆熟悉5S的含義及其操作方法◆掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法◆了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法......

新晉升主管管理技能提升天津：2025年06月09日

第一部分初級(jí)管理者的角色認(rèn)知第一講正確的企業(yè)觀1.企業(yè)的本質(zhì)與作用2.企業(yè)的使命、愿景、追求3.企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)4.企業(yè)、員工與社會(huì)的關(guān)系第二講管理的基本概念1.管理的內(nèi)涵2.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者3.理想管理者的特點(diǎn)4.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵第三講從員工到管理者的轉(zhuǎn)變1.思維模式的轉(zhuǎn)變2.管理者的角色變換3.骨干......

基層干部培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練主講：宋老師

第一篇角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則信譽(yù)：按照自己所說(shuō)的去做；認(rèn)識(shí)：干部角色功能與價(jià)值；習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識(shí)：建立合理知識(shí)結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價(jià)值體現(xiàn)；目標(biāo)：如何規(guī)劃成長(zhǎng)里程碑；時(shí)間：如何管理進(jìn)步的速度；創(chuàng)新：走出定勢(shì)思維的誤區(qū)；匯報(bào)：上行交往基礎(chǔ)與藝術(shù)；說(shuō)不：掌握理性的叛逆技術(shù)；失敗：自己走出挫......

工廠基層干部必修課之—5S長(zhǎng)效導(dǎo)入主講：楊老師

● 讓5S長(zhǎng)效導(dǎo)入，永不回頭● [5S推行7步法]，一步一個(gè)腳印，將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐● 使總經(jīng)理，經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)，員工明確自己在5S開展過(guò)程中的使命和職責(zé)● 為精益生產(chǎn)在工廠的推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)● 全套5S推行的制度，流程，標(biāo)準(zhǔn)，圖冊(cè)——一次擁有，別無(wú)所求，得來(lái)全不費(fèi)功夫● 試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，工......

TWI基層干部管理技能提升主講：宋老師

一線車間的有序運(yùn)作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提, 再好的目標(biāo)也離不開一線人員的執(zhí)行。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)是制造業(yè)最低層的直接組織者和指揮者，班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志，作為最基層管理人員關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)，是企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量!然而，大多企業(yè)的一線管理都是從操......

工廠基層干部必修課之——IE七大手法的運(yùn)用主講：楊老師

第一講：人機(jī)法的運(yùn)用1. 人機(jī)法的概念2. 人機(jī)法的運(yùn)用范圍3. 人機(jī)法的操作工具4. 人機(jī)法改善操作的著眼點(diǎn)5. 人機(jī)法改善前后案例（一）6. 人機(jī)法改善前后案例（二）7. 人機(jī)法改善互動(dòng)案例第二講：動(dòng)改法的運(yùn)用一、動(dòng)改法的概念1. 動(dòng)改法的運(yùn)用范圍二、有關(guān)人體動(dòng)作方面的10項(xiàng)原則1. 雙手并用原則2. 對(duì)稱反向原則......