集團(tuán)管控培訓(xùn)

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集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

深化國(guó)資國(guó)企改革背景下公司治理與集團(tuán)管控體系建設(shè)及“管資本”模式下的混合所有制改革實(shí)踐培訓(xùn)班重慶：2025年06月18日

第一部分學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，把握新一輪國(guó)企改革著力點(diǎn)一、打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)二、大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神三、以實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)1.提升國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化水平2.構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制3.健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制4.在更大范圍、更大力度地規(guī)范實(shí)施推動(dòng)國(guó)有企業(yè)真正按市......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2025年06月20日

第一天：集團(tuán)管控一、集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？核心知識(shí)點(diǎn)：1.集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在2.集團(tuán)有什么優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3.集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)5.集團(tuán)公司的運(yùn)作有哪些常見挑戰(zhàn)6.管好集團(tuán)需要哪些顯性和隱性因素7.如何追求集團(tuán)的價(jià)值最大化，效益最大化8.集團(tuán)管控的原理......

集團(tuán)管控與組織績(jī)效之解決之道深圳：2025年06月20日

為什么要集團(tuán)化運(yùn)作？集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢(shì)？如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)組織的高績(jī)效？如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)和成功并購(gòu)？課程收益：作為學(xué)員，參加......

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2025年06月22日

培育世界一流企業(yè)集團(tuán)管理領(lǐng)袖課程收益對(duì)該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時(shí)從國(guó)際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級(jí)公司的方法。課程背景在我國(guó)，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：1、由多家企業(yè)合并之后而組......

集團(tuán)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略》主講：趙老師

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、中高層管理人員、EMBA班學(xué)員等課程時(shí)間：課程授課方式選擇建議：本實(shí)訓(xùn)課程，作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，企業(yè)可以按照自己企業(yè)的集團(tuán)管理管理現(xiàn)狀選擇其中的模塊單獨(dú)授課，老師在本課綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)要求定制課程時(shí)間及針對(duì)性課程內(nèi)容課程大綱：第一單元：集團(tuán)管控的本質(zhì)與目標(biāo)導(dǎo)言：集團(tuán)化企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題一......

集團(tuán)管控主講：楊老師

第一部分：為何要加強(qiáng)集團(tuán)管控 1.企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司 2.組建企業(yè)集團(tuán)的目的 3.集團(tuán)化企業(yè)的現(xiàn)實(shí)矛盾與困惑 4.加強(qiáng)集團(tuán)管控的目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)受控下的集團(tuán)整體價(jià)值提升，1+1>2 1)信息對(duì)稱 2)風(fēng)險(xiǎn)受控 3)資源整合 4)效率提升 5)戰(zhàn)略協(xié)同討論：某某集團(tuán)目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？第二部分：集團(tuán)管控......

如何成功實(shí)現(xiàn)——企業(yè)集團(tuán)管控？主講：康老師

《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》高級(jí)培訓(xùn)大綱熱烈歡迎！這是一個(gè)歷史性的、里程碑式的課題她將帶給您和您的集團(tuán)破天荒的、革命性的、震撼性的作用 ——讓我們一起來歡呼：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》的隆重誕生！導(dǎo)言一、最基本的哲學(xué)思想、管理思想 1+1≠2 整體大于部分的簡(jiǎn)單之合大科學(xué)家牛頓的困惑：地球第一......

集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐2.0 主講：秦老師

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、HR總監(jiān)集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部長(zhǎng)、總裁辦主任、HRCOE、SSC負(fù)責(zé)人等子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)、HRBP等專注于集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)組織與集團(tuán)HR、企業(yè)文化變革的研究人士課程大綱第一部分中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控變革的內(nèi)部挑......