企業戰略培訓

企業戰略培訓公開課

企業戰略與績效考核體系制定深圳：2025年04月26日

第一講：全面把握企業戰略規劃• 案例導入：為何有些企業曇花一現，不能持續成功？• 中國企業的兩大類別及其對應的未來發展方向• 何為戰略——對“想做”“可做”“能做”之間交集做出選擇- 想得清：明......

企業戰略指引下全面預算全流程管理精解與技巧濟南：2025年04月27日

疫情三年，不僅全球經濟受到極大的沖擊，更是打亂了企業發展的步伐。如何應對現在所面臨的市場環境，如何利用企業自身可支配的內部資源，在經歷了2023年疫情放開后，很多企業更加陷入迷茫之中。古人云：“天下大勢，治亂相替而已”，2023年作為我們因疫情影響而在復蘇中調整的一年，必然經歷了困惑與迷茫。那么......

企業戰略投資與并購重組操作實務上海：2025年05月06日

第一模塊：從企業發展的視角分析并購與整合公司投資分類、戰略定義和對公司的綜合影響• 并購的戰略價值與動因- 并購的戰略初心- 并購對公司業務發展的長期價值- 公司并購的動因與期望- 如何衡量并購項目成敗• 企業并購主要的風險因素- 企業并購風險全景圖三大系統性風險五種項目風險七類管控風險并購風險對投......

企業戰略分解與經營計劃承接落地上海：2025年05月07日

企業發展需要“整體規劃、分步實施”的系統規劃，長期規劃高點由企業戰略定位，中短期計劃目標則由年度經營計劃落地實施。如何將模糊、抽象的“戰略”科學地計算并分解到目標清晰的年度經營計劃？如何從年度經營計劃準確可行地分解到各部門的年度工作計劃？如分解的過程中達不到預期目標時各部......

企業戰略培訓內訓課程

打開績效黑箱——企業戰略績效管理實務培訓主講：劉老師

專題講授、案例講解、小組研討、實操演練、互動交流、現場解答，并通過大量情景案例的分析講解使枯燥乏味的教學過程變得生動活潑、深入淺出、貼近實際。【課程目標】了解戰略與績效管理的基本關系掌握戰略目標分解與績效計劃制定的方法與技巧掌握績效跟蹤與績效輔導方法與技巧掌握績效評估和績效面談的基本方法與技巧掌握績效結果應用和績效激勵......

全局意識與企業戰略思維主講：劉老師

戰略思維是指能夠從企業實際出發，大處著眼，系統思考業務發展趨勢，分析行業發展規律，前瞻性的預判潛在的發展機會，實際上包括戰略的規劃思考和戰略的管理。戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目......

基于企業戰略的中國企業管理體系建設主講：王老師

一、管理中的普遍問題1.內部管理不好丟掉市場。2.管理滯后影響企業擴張。3.員工忠誠度下降。4.敬業精神不強。5.人們急功近利而責任感下降。6.優秀人才流失率高。7.缺乏持續改善能力。二、思考1.物質刺激的弊端。2.傳統思想政治工作的不足。3.實踐呼吁產生新的管理模式。三、構建管理模式的基礎——......

企業戰略管理及戰略實施推進能力主講：劉老師

第一單元：企業戰略管理概論戰略管理的過程包括三個環節：戰略分析、戰略選擇、戰略執行。制定好戰略是一門科學也是藝術。Andy Green 曾說過：“如果大家都歡迎某個戰略，那它十有八九是錯的！”在顧客選擇偏好、購買行為和價值取向處在不斷變化的環境中，企業應該密切注意外部環境和消費行為的改變，以市場......