團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

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團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開課

銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具廣州：2025年04月26日

促進(jìn)銷售管理者角色快速轉(zhuǎn)變掌握科學(xué)的區(qū)域市場管理工具掌握有效的客戶管理工具掌握銷售人員能力發(fā)展的工具掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理的有效工具課程大綱模塊一：銷售經(jīng)理自我管理1，銷售管理者的兩項(xiàng)核心職責(zé)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展組織2，科學(xué)管理原理3，銷售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力4，銷售管理者常犯的 12 個(gè)錯(cuò)誤模塊二：制定區(qū)域市場策略1. 銷售目標(biāo)......

凝心聚力的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)智慧：目標(biāo)100%達(dá)成的高效執(zhí)行力濟(jì)南：2025年04月26日

一、凝心聚力，團(tuán)隊(duì)打造｜打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的三部曲沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)最大的財(cái)富何在？不在資產(chǎn)負(fù)債表上，不在保險(xiǎn)柜里，而是在我們的團(tuán)隊(duì)之中。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是團(tuán)隊(duì)財(cái)富的締造者：以組織為骨髓，以規(guī)則為經(jīng)絡(luò)，以文化為靈魂，就可以締造一只非常之團(tuán)隊(duì)。觀影悟管理電影《士兵突擊》：元朗是如何打造王牌部隊(duì)之團(tuán)隊(duì)精神一部曲......

MTP中層溝通技巧和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年04月26日

中小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、大企業(yè)中高層管理者、企業(yè)內(nèi)部的全體主管課程大綱一、變革時(shí)代中高層主管的職責(zé)定位1.管理者的角色認(rèn)知a)明確中高層管理者的職能和在企業(yè)中所承擔(dān)的角色2.管理內(nèi)涵a)管理者需要具備什么樣的管理技能b)podc原則3.從“兵”到“將”a)基層主管與中高層管理者......

班組長團(tuán)隊(duì)管理技能提升蘇州：2025年04月26日

千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？注意質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！您是否正為生產(chǎn)的無序而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？為管理中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象而徹夜難眠？為解決上述問題正在苦苦覓求新的方法？現(xiàn)如今，默默無聞，只知道干活的老黃牛式的班組長，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展！高高在上，只會(huì)指手劃......

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

營業(yè)廳班組長高效團(tuán)隊(duì)管理及營業(yè)廳日常管理主講：文老師

營業(yè)廳班組長課程風(fēng)格：幽默風(fēng)趣，深入淺出，與時(shí)俱進(jìn)課程人數(shù)：24-48人課程工具：工具一：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建設(shè)模型工具二：貝爾濱團(tuán)隊(duì)角色理論工具三：性格與行為模式模型工具四：服務(wù)水準(zhǔn)層次論課程大綱課程簡述：營業(yè)廳班組長高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練”的方式開展，確保......

卓越領(lǐng)導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)管理主講：劉老師

企業(yè)中高層管理者和核心主管人員【課程大綱】內(nèi)在原則和行為模式（習(xí)慣的建立）習(xí)慣是知識(shí)、技巧、態(tài)度得混合體。知識(shí)是理論的觀念，指點(diǎn)我們“做什么”及“為何做”。技巧是指“如何做”。態(tài)度是“想做”及“愿意做&rdquo......

大客戶銷售團(tuán)隊(duì)管理主講：何老師

營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭激烈化的今天, 營銷渠道的建立、大客戶的營銷與營銷團(tuán)隊(duì)管控已成為建立和發(fā)展企業(yè)核心能力的重要源泉。但是，目前中國企業(yè)分銷渠道的管理體系中還存在諸多問題，例如制造商缺乏對分銷渠道的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和調(diào)整把握能力、缺乏對分銷渠道的理論指導(dǎo)和管理控制體系，成......

經(jīng)營思維掌控業(yè)績一線團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù) 主講：秦老師

一、管理者的職能和核心價(jià)值是什么？1.管理者六項(xiàng)職能戰(zhàn)略解讀目標(biāo)分解過程追蹤復(fù)盤與提升資源整合團(tuán)隊(duì)管理2.管理者核心價(jià)值管理者核心價(jià)值：業(yè)績目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展管理者核心價(jià)值下的思維理念：經(jīng)營思維（收入-成本-利潤）二、一線管理者如何圍繞核心價(jià)值開展工作？1.實(shí)戰(zhàn)研討：你的任務(wù)是什么？任務(wù)的雙向維度：向上對企業(yè)負(fù)責(zé)、向下對......