采購(gòu)師培訓(xùn)

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采購(gòu)師培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下高效供應(yīng)商管理廣州：2025年07月11日

據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上！而您的企業(yè)通常有50% 到85% 的采購(gòu)成本是支付給供應(yīng)商的！除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。......

這一段時(shí)間以來，采購(gòu)招標(biāo)法規(guī)政策變化變動(dòng)頻繁、影響行業(yè)廣泛、涉及單位和項(xiàng)目繁多。財(cái)政部《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（87號(hào)令）已正式施行。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)制定了《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》，現(xiàn)予印發(fā)，自2018年1月1日起施行。隨著國(guó)家反腐倡廉、打造“陽(yáng)光采購(gòu)”的深入、采購(gòu)制......

采購(gòu)成本控制、談判技巧與合同管理廣州：2025年06月13日

了解采購(gòu)管理的本質(zhì)和目標(biāo)就是降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)成本學(xué)會(huì)采購(gòu)成本分析的方法和工具掌握多種降低采購(gòu)成本的工具和方法掌握采購(gòu)談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢(shì)完成談判掌握談判中的讓步策略，何時(shí)讓步、如何合理讓步如何打破僵局，改善談判結(jié)果。洞悉談判過程中出現(xiàn)的勢(shì)力強(qiáng)弱、控制會(huì)談中的情緒。避免一些常見的錯(cuò)誤，讓談判更有效力，讓......

采購(gòu)流程優(yōu)化：擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購(gòu)之路青島：2025年07月12日

第一部分：采購(gòu)流程優(yōu)化的未來發(fā)展之路在哪里1.1 采購(gòu)作業(yè)流程梳理1.2 采購(gòu)流程管理的主要組成部分(1)采購(gòu)流程整體評(píng)估(2)作業(yè)流程模塊需求管理供應(yīng)商選擇合同談判訂單管理采購(gòu)需求交付1.3 采購(gòu)流程優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)(1)采購(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合當(dāng)下和未來采購(gòu)策略：集中采購(gòu)還是地區(qū)采購(gòu)供應(yīng)商集中管理采購(gòu)政策與流程標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化的技術(shù)......

采購(gòu)師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高級(jí)采購(gòu)師管理大綱主講：洪老師

第一講采購(gòu)概述一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．采購(gòu)的演變與發(fā)展三．采購(gòu)類型的細(xì)分1、公開招標(biāo)2、邀請(qǐng)招標(biāo)3、競(jìng)爭(zhēng)性談判4、單一來源5、詢價(jià)采購(gòu)四．采購(gòu)問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制第二講采購(gòu)戰(zhàn)略與管理一.采購(gòu)管理的工作范圍二.采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)三.采購(gòu)職能的層次劃分四.采購(gòu)......

采購(gòu)成本降低與談判技巧主講：姜老師

模塊一．采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位(一)中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析(二)采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn)(三)采購(gòu)轉(zhuǎn)型(四)采購(gòu)部—成本降低的發(fā)起人與組織者(五)采購(gòu)成本的削減、管控、壓縮區(qū)分(六)采購(gòu)成本杠桿與杠桿率計(jì)算(七)為何以供應(yīng)鏈視角做TCO(八)如何以利潤(rùn)視角定位采購(gòu)成本(九)采購(gòu)成本柔性化模塊二．采購(gòu)總成本與管理策......

柔性供應(yīng)鏈之采購(gòu)降本策略主講：陳老師

開場(chǎng)游戲：贏得客戶（讓大家理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性）導(dǎo)入：新零售需求預(yù)測(cè)雪上加霜，不確定性需求是常態(tài)案例：直播需求預(yù)測(cè)的成本管控困惑研討：直播預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的成本損失由誰(shuí)來承擔(dān)？第一講：柔性供應(yīng)鏈——解決變化需求之法一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)1. 需求：個(gè)性化、及時(shí)化、平民化、便利化2. 內(nèi)部：層級(jí)化......

企業(yè)采購(gòu)核心技能提升主講：柳老師

采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問題沒有，但小問題連綿不斷。主要是采購(gòu)總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)......