執(zhí)行力培訓(xùn)

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執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

凝心聚力的團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)智慧：目標(biāo)100%達成的高效執(zhí)行力濟南：2025年04月26日

人是最具創(chuàng)造性的資源，是一切企業(yè)活動的設(shè)計者和驅(qū)動者。具有競爭優(yōu)勢的人才在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、變革創(chuàng)新過程中起著決定性的作用，得人得天下。沒有完美的個人，只有完美的團隊。然而，企業(yè)的管理者在打造高績效團隊的過程中，常常遇到以下難題：單個成員績效突出，然而團隊效能卻不高？為何業(yè)務(wù)能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊？如何促進......

團隊執(zhí)行力—李靖老師南京：2025年04月26日

第一部分：課程引導(dǎo)部分了解人類最容易犯的兩種錯誤讓全體學(xué)員了解何為體驗試分組，組建團隊，選出隊長定好團隊口號團隊成員間相互贊美第二部分：使你的團隊達到顛峰狀態(tài)通過活動激發(fā)團隊每個人的想象力，使你的團隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢，脫穎而出從而使你的團隊獲勝。學(xué)員分享第三部分：團隊價值觀一個團隊，需要有統(tǒng)一的團隊價值觀。當(dāng)有新......

組織能力與執(zhí)行力北京：2025年04月26日

執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗培訓(xùn)受眾:公司中高層管理者，普通職員課程收益:1. 塑造組織的執(zhí)行體系2. 執(zhí)行人才的招、育、用3. 執(zhí)行團隊的培養(yǎng)4. 將目標(biāo)變成結(jié)果的執(zhí)行方法課程大綱:第一......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升上海：2025年04月28日

越來越多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個層面上優(yōu)于......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效能團隊建設(shè)與員工執(zhí)行力提升主講：陳老師

第一講：重新定義團隊頭腦風(fēng)暴：什么是團隊？“好團隊”與“壞團隊”十大區(qū)別一、團隊的定義與特征1. 關(guān)于團隊的定義及其特征2. 關(guān)于“團隊”的特征辨析團隊體驗：“急速60秒”體驗與復(fù)盤（任務(wù)目標(biāo)、角色分工、協(xié)作流程、團隊人際關(guān)......

打造高效執(zhí)行力訓(xùn)練主講：莫老師

理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風(fēng)暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃;課程收益：1．找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；2．傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學(xué)會執(zhí)行的科學(xué)方法；3．轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；4．提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團隊工作績效；5．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)......

企業(yè)員工執(zhí)行力提升-吳默冬主講：吳老師

企業(yè)全員及追求卓越執(zhí)行力的職場人士。【課程大綱】第一講、員工執(zhí)行力的基本概念一、執(zhí)行——組織行為學(xué)的三種形態(tài)1、執(zhí)行是個人完成任務(wù)的行為案例：比爾·派克與藍色花瓶測試2、執(zhí)行是團隊達成目標(biāo)的過程3、執(zhí)行是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成二、什么是執(zhí)行力1、個人執(zhí)行力的三層含義1.1基......

從技術(shù)走向管理 --研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力主講：朱老師

1.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2.掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3.了解從技術(shù)走向管理的5個好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）4.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧5.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的4個核心管理技能（目標(biāo)與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與......