勝任力培訓(xùn)

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勝任力培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)主管勝任力提升上海：2025年05月07日

理解生產(chǎn)主管勝任力要求并做好思想定位；提升問題解決能力；提升團隊管理與人際溝通能力。培訓(xùn)對象班組長，車間主任，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)儲備干部等相關(guān)人員課程大綱第一模塊：生產(chǎn)主管勝任力概論（研討生產(chǎn)主管“使命、職責(zé)與權(quán)限”）1．生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限2．勝任力模型3．職業(yè)意識（職業(yè)化）4．績效管理......

任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用成都：2025年05月07日

掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評價的方法與實施合適路徑；掌握職位體系設(shè)計技術(shù)；掌握任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技術(shù)；掌握任職資格等級認(rèn)證技術(shù)，真正實現(xiàn)認(rèn)證評價的簡潔、有效、客觀、公正；了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理......

基于勝任力的人才測評技術(shù)與選拔技巧高級培訓(xùn)班鄭州：2025年05月08日

第一講企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊1.企業(yè)戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)2.企業(yè)戰(zhàn)略分析工具3.人才梯隊構(gòu)建模型二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)實踐方法及應(yīng)用1.人才發(fā)展路徑2.關(guān)鍵人才戰(zhàn)略3.人才需求分析系統(tǒng)4.關(guān)鍵崗位界定5.勝任力標(biāo)準(zhǔn)建立6.人才現(xiàn)狀評估系統(tǒng)1)人才測評2)人才盤點7.人力資源管理的三個階段：1)第一階段勝任力......

人才發(fā)展專家認(rèn)證班：勝任力建模+人才盤點+人才發(fā)展體系杭州：2025年05月09日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術(shù)篇：勝任力建模的技術(shù)分解與具體實施建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢項目核心五......

勝任力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于勝任力與人才測評的關(guān)鍵人才梯隊建設(shè) 主講：王老師

1.了解人力資源供給、需求預(yù)測的方法；2.了解人才測評的基本方法；3.了解勝任力模型的構(gòu)建方法；4.了解人才盤點、人才梯隊建設(shè)的方法。【適用對象】企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等【課程大綱】單元一關(guān)鍵人才梯隊的規(guī)劃一、什么是關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)1.企業(yè)發(fā)展與關(guān)鍵人才梯隊2.什么是關(guān)鍵人才梯隊【案例】克勞......

卓越人才“DNA”解碼—金牌銷售的識別與勝任力技術(shù)應(yīng)用主講：欒老師

● 學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)可快速掌握“金牌銷售”的識別工具和識別技術(shù)，高效地識別符合本企業(yè)實際的金牌銷售潛力人才；● 組織能夠建立起金牌銷售人才能力矩陣，做到人員能力數(shù)據(jù)化管理；● 人力資源部門能夠掌握金牌銷售識別與能力管理的核心方法和工具：為后續(xù)的人才管理應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)；● 課程學(xué)員通過......

建構(gòu)勝任力模型及其在人力資源管理中的應(yīng)用主講：寇老師

引言:企業(yè)需要什么樣的人才? 一、認(rèn)識勝任力 1、有關(guān)人才標(biāo)準(zhǔn)的討論 2、全面了解素質(zhì) 3、什么是勝任力 4、素質(zhì)冰山模型 5、勝任力指標(biāo) 6、勝任力模型 7、勝任力辭典二、構(gòu)建勝任力模型 1、構(gòu)建勝任力模型的步驟 2、確定績優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 3、選擇合適的對象 4、收集信息的方法 5、主題分析方法 6......

卓越人才“DNA”解碼——金牌店長甄選及崗位勝任力建模主講：欒老師

● 企業(yè)能夠構(gòu)建出真正能被業(yè)務(wù)部門所理解和可操作的金牌店長識別與應(yīng)用成果；● 組織能夠建立起金牌店長人才能力矩陣，做到人員能力數(shù)據(jù)化管理；● 人力資源部門能夠掌握金牌店長識別與能力管理的核心方法和工具：為后續(xù)的人才管理應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)；● 業(yè)務(wù)部門管理者透過深度參與研討，能清晰認(rèn)識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次......