中層干部培訓(xùn)

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中層干部培訓(xùn)公開課

中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練天津：2025年04月26日

理解AI時(shí)代的管理需要理解企業(yè)管理的價(jià)值觀和四條底層原則掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和方法掌握橫向溝通協(xié)作的互控方法，共識(shí)方法，備忘錄方法了解橫向關(guān)系維護(hù)的三種方法了解和掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的思路和方法了解和掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的思路方法了解和掌握激勵(lì)調(diào)動(dòng)人員的思路和方法了解和掌握分析解決問題的要點(diǎn)和方法培訓(xùn)內(nèi)容第一單......

中層干部高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練廣州：2025年05月08日

更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人......

中層干部進(jìn)修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級培訓(xùn)班西安：2025年05月08日

各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問等培訓(xùn)主題：第1講一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認(rèn)知，強(qiáng)化管理者的角色意識(shí)、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標(biāo)......

中層干部管理的六把金鑰匙上海：2025年05月09日

作為一個(gè)中層管理者，您是否會(huì)常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？為什么……作為中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，......

中層干部培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

中層干部如何再出發(fā) 主講：張老師

第一章：新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對你是不是機(jī)會(huì) 第二章：中年危機(jī)與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長的潛力嗎四、年齡不是進(jìn)步的障礙故事：鳳凰涅槃——鷹的重生案例：朱镕基總理的涅槃重生第三章：重新定位你的責(zé)任心一、蓋洛......

中層干部核心管理技能提升培訓(xùn) 主講：陳老師

第一部分：中層干部的角色與職責(zé)、能力與要求1、中層主管的角色定位2、優(yōu)秀主管必須具備的意識(shí)3、日常管理容易陷入的誤區(qū)4、主管應(yīng)具備哪些管理能力6、管理人員應(yīng)具備的涵養(yǎng)7、成功管理人員的八項(xiàng)準(zhǔn)則8、成功管理人員的5Q修煉9、管理人員的類型分析第二部分：培養(yǎng)中層干部的組織與工作目標(biāo)達(dá)成能力1、管理人員的五項(xiàng)功能2、如何設(shè)計(jì)......

中層干部實(shí)用管理詞典 ——為管理者植入一套實(shí)用好記的口袋法寶主講：趙老師

中高管理者、后備經(jīng)理人【課程收益】1、了解管理者思維與角色定位2、掌握管理者的管理職能與成果3、學(xué)習(xí)管理者工作方法的應(yīng)用4、管理團(tuán)隊(duì)文化和方向【課程大綱】一、管理者角色定位與認(rèn)知【間】：中間，中層管理者必須明確自己的系統(tǒng)定位【堅(jiān)】：堅(jiān)定，堅(jiān)定自己的職業(yè)價(jià)值就是做好一名團(tuán)隊(duì)管理者【煎】：煎熬，當(dāng)面對不適和煎熬如何跨越【監(jiān)......

打造企業(yè)新中層 ——中層干部管理思維與能力突破主講：蔣老師

1.讓學(xué)員認(rèn)清自己的角色，清楚自身的定位，懂得說什么話，做什么事，工作重心在哪。2.提高學(xué)員自身的執(zhí)行力，把工作管理到位，使團(tuán)隊(duì)的效力發(fā)揮到最大化。3.讓學(xué)員懂得要領(lǐng)導(dǎo)下屬，非管制下屬，從而幫助學(xué)員提高自身的影響力。4.讓學(xué)員學(xué)會(huì)定目標(biāo)，做計(jì)劃，善跟進(jìn)，確保團(tuán)隊(duì)工作落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。5.學(xué)會(huì)時(shí)間管理，優(yōu)先提高......