成本管控培訓(xùn)

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成本管控培訓(xùn)公開課

房企利潤保衛(wèi)戰(zhàn)-基于產(chǎn)品品質(zhì)和效益雙提升的設(shè)計(jì)成本管控關(guān)鍵技術(shù)解析武漢：2025年04月26日

房地產(chǎn)市場需求的巨大變化，原來剛需產(chǎn)品變成滯銷，產(chǎn)品走向2極化，或改善需求或極小化。產(chǎn)品力的提升不是簡單的成本提升，而是對(duì)人性人心需求的進(jìn)一步發(fā)掘。從戶型平面、回家動(dòng)線、精裝空間利用，智慧健康等方面不斷迭代升級(jí)。課程將從產(chǎn)品資源分配（南向資源、層高資源、土地資源）等視角，和學(xué)員分享產(chǎn)品力提升的關(guān)鍵技術(shù)。基于品質(zhì)和效益雙......

以盈利為目標(biāo)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控體系搭建與落地實(shí)施成都：2025年04月26日

1、轉(zhuǎn)變觀念，以盈利為目標(biāo)，提升成本管理專業(yè)價(jià)值；2、站上風(fēng)口，找出差異，提高成控的針對(duì)性和有效性3、彌補(bǔ)短板，建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力；4、成本人實(shí)現(xiàn)由“計(jì)量核價(jià)”到“協(xié)同管理+生意人”的轉(zhuǎn)變。課程對(duì)象1、房企董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總、城市總、項(xiàng)目總......

新的利潤增長點(diǎn)--房地產(chǎn)開發(fā)全程設(shè)計(jì)、招采、工程、成本、營銷等各專業(yè)有效協(xié)同及各階段成本管控要點(diǎn)與實(shí)操成都：2025年04月26日

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等。2、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員。3、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員?！菊n程大綱】一、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析1.立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)2.立項(xiàng)階段成本控制原則......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控成都：2025年05月08日

第一部分薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

成本管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《成本管控與利潤提升》主講：王老師

一、如何理解成本與利潤的關(guān)系？1、收入多寡與利潤高低的辯證關(guān)系?毛利潤要足夠?毛利潤與“三大費(fèi)用”的“博弈”?稅務(wù)因素的影響2、成本管理對(duì)利潤的影響?粗放型成本管理與利潤?精細(xì)化成本管理與利潤二、如何理解成本與成本管控？1、企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)與成本?企業(yè)的運(yùn)營管理的三個(gè)維度?成......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控主講：童老師

一、成本核算三大原則1、成本劃分原則：成本與費(fèi)用的劃分+完工開發(fā)成本+已銷開發(fā)成本2、成本歸集原則：按照審批項(xiàng)目、按照分期項(xiàng)目、按照合作模式3、成本扣除原則：計(jì)稅成本中的無票成本與預(yù)提成本二、成本項(xiàng)目構(gòu)成及成本規(guī)劃1、成本項(xiàng)目構(gòu)成2、如何合理確定成本對(duì)象3、閑置成本的處理技巧4、成本費(fèi)用計(jì)劃與控制三、成本核算操作實(shí)務(wù)1......

工程施工成本管控及核算要點(diǎn) 主講：孫老師

第一講：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)一、工程成本管理的全過程1.項(xiàng)目成本管理的過程a.標(biāo)前成本b.實(shí)施性成本計(jì)劃c.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本核算d.交竣工及結(jié)算階段成本2.項(xiàng)目策劃案對(duì)成本管控的重要性二、項(xiàng)目成本考核指標(biāo)：1.工料機(jī)單價(jià)消耗量2.施工工藝及擺布3.間接成本4.經(jīng)營及財(cái)務(wù)成本第二講：成本管理的階段一、投標(biāo)前成本管理1.仔細(xì)研究招標(biāo)文......

EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與成本管控難點(diǎn) 主講：顧老師

一、總承包項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控要點(diǎn)1.1合理分配業(yè)主與承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)1.2需求變化的風(fēng)險(xiǎn)1.3圖紙質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)1.4總承包團(tuán)隊(duì)能力的風(fēng)險(xiǎn)1.5過程管理的風(fēng)險(xiǎn)1.6 設(shè)計(jì)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)1.7采購管理的風(fēng)險(xiǎn)1.8增項(xiàng)變更的風(fēng)險(xiǎn)1.9專業(yè)分包的風(fēng)險(xiǎn)1.10計(jì)量審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)二、總承包項(xiàng)目成本管控難點(diǎn)2.1成本管理流程與控制目的2......