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MTP中層溝通技巧和團隊管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年04月26日
提升公司中高層主管團隊的凝聚力、理念和管理能力，進一步提升公司計劃、執(zhí)行能力；系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法，形成全新的思維模式并導(dǎo)致行為和習(xí)慣變化；了解作為一個高效的管理者所須承擔(dān)的角色和具備的能力，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的態(tài)度；學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系和工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)團隊有效達成目標(biāo)。課程對象：中小企......
MTP-高效團隊建設(shè)與管理（版權(quán)課） 北京：2025年05月08日
管培生、企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等。課程背景：當(dāng)前世界經(jīng)濟的不確定性顯著增強，企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，而團隊建設(shè)與管理中目標(biāo)模糊、心態(tài)匱乏、協(xié)同不力、凝聚力差等現(xiàn)象沒有明顯改善，嚴(yán)重制約了企業(yè)運營目標(biāo)的有效達成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化團隊培養(yǎng)項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養(yǎng)個人能力而忽視組織建設(shè)，......
管理賦能：新任經(jīng)理&中層MTP全面管理思維核心技能提升 深圳：2025年05月08日
從業(yè)務(wù)/技術(shù)到管理的管理新人，能把管理職責(zé)正常擔(dān)當(dāng)起來。在崗的中層管理者，系統(tǒng)梳理管理知識，提升和改善管理效率。遇到新問題的中層管理者，理清思路，找到解決新問題的方法。第一天：管理認(rèn)知與角色認(rèn)知；目標(biāo)管理，工作閉環(huán)管理實戰(zhàn)方法；時間管理和會議管理方法。第二天：跨部門協(xié)同三大策略及工作方法；協(xié)同推進各階段溝通方法；問題分......
企業(yè)中層管理干部十項管理能力提升（MTP）訓(xùn)練營 成都：2025年05月08日
對于企業(yè)來說，管理干部“在其位，不謀其政”是多數(shù)企業(yè)面臨的管理囧境！不管是擔(dān)任年限已久的中層干部，還是新任中基層管理干部，亦或是后備干部，在企業(yè)日常管理中漏洞百出，問題層出不窮，無法發(fā)揮應(yīng)有的管理價值，導(dǎo)致企業(yè)管理制度難以推行，管理效率難以提升！課程思路如何改變管理干部的管理現(xiàn)狀？如何發(fā)揮管理干......
MTP培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練 主講：李老師
序號工具/模型名稱序號工具/模型名稱1領(lǐng)導(dǎo)力五力模型2四維領(lǐng)導(dǎo)力模型3雙向溝通模型4引導(dǎo)技術(shù)5任務(wù)下達五種話術(shù)6馬斯諾原理7三明治批評法8個性化贊賞日記課程大綱第一講：管理角色與原則認(rèn)知一、管理面臨的新挑戰(zhàn)1. 外部挑戰(zhàn)2. 內(nèi)部挑戰(zhàn)3. 自我挑戰(zhàn)二、管理者角色轉(zhuǎn)變的三個階段1. 從技術(shù)到管理2. 從管理到領(lǐng)導(dǎo)3. 從......
MTP中層管理者綜合技能提升 主講：張老師
各級管理干部【課程大綱】第一單元 自我管理創(chuàng)新一、角色認(rèn)知二、角色復(fù)合三、如何做下屬四、如何做上司五、平行關(guān)系處理六、角色新思維第二單元 業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新一、管理循環(huán)二、SMART原則三、如何擬定計劃四、擬定計劃的七種偏差五、計劃管理六、大數(shù)據(jù)思維七、工作分配的技巧八、命令的藝術(shù)九、控制的藝術(shù)十、整合與協(xié)調(diào)十一、問題意......
中層管理技能培訓(xùn)(MTP) 主講：何老師
案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評授課特色:氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑課程背景：為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理......
MTP 中高層綜合管理技能提升訓(xùn)練營 主講：劉老師
本企劃書是針對貴公司的中高層干部提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)深圳麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司對貴司做初步評估了解之信息，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。希望雙方進一步確認(rèn)詳細細節(jié)。本培訓(xùn)案規(guī)劃的重點與流程：隨著科技不斷地發(fā)展，工作型態(tài)的改變，哈佛大學(xué)Mc......
