現場改善培訓

現場改善培訓公開課

精益6S推行實務及現場改善北京：2025年05月08日

主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

精益現場改善與七大核心任務廣州：2025年05月09日

第一章：現場管理現場及其重要性現場管理的本質現場管理管理要素與使命現場管理七大任務與目的七大任務活動層次七大任務活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務之一---安全管理安全的意義班組長的安全管理職責班組安全管理流程六類重點事故班組長的安全管理技法班組長確保安全的防范措施班組長日常實施的安全管理安全應急管理......

創新突破，有效利用現代IE突破現狀，實施精益現場改善深圳：2025年05月09日

第一部分、如何破解制造現場九大困惑難題（主講）1、制造現場各種未被發現和利用的資源與價值。微利時代---賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色2、傳統IE邁向現代IE十三大手法3、現代IE在現場改善中的價值與巨大作用4、如何衡量企業現場IE運用水準5、現代IE與精益生產的本質、區別與聯系6、現代IE與研發、生產、......

贏在思路車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法長沙：2025年05月09日

生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干與一線骨干人員。課程大綱第一單元價值的原點：卓越賦能管理思想概論第1節現場是價值創造的地方第2節卓越現場管理的表現第3節卓越現場管理的該如何構成第4節卓越現場管理者能為企業帶來什么第二單元瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點第1節瓶......

現場改善培訓內訓課程

基層管理與車間現場改善主講：王老師

第一部分：溫家寶總理——“學海爾，就要學海爾的創新”1.做一天海爾人，現場感悟海爾集團創新管理模式◇技術創新在海爾發展過程中的戰略地位◇技術創新的衡量標準◇本土化與差異化◇技術創新成果的判定原則◇技術創新競爭力的外在表現2.人力資源開發理念◇人是經營出來的，而不是管出來的......

現場改善與消除浪費主講：王老師

● 轉變思維意識、樹立問題意識、找到改善的切入點；● 學會如何利用IE思維與工具消除浪費，降低成本；● 學會IE手法的運用，包括時間研究，流程分析、動作分析、布局改善等；● 學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析；● 學會識別、分析、解決問題的能力；● 掌握目視管理和5S實務的操作技巧，把簡單的5S做的有效率......

現場改善的利器一IE工業工程主講：龔老師

各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理等；企業中層管理者，包括：生產總監、督導人員、生產廠長、IE工程師、班組長、生產課（科）長、車間主任、車間工段長、生產現場的相關管理人員課程背景IE工程技術在歐美發達國家，以及國內管理檔次較高的企業得到廣泛的運用，它強調綜合地提高生產效率，降低生產成本，保證......

現場改善十大利器與成本降低實戰主講：宋老師

學習現場診斷和分析的方法和步驟，了解現場生產浪費產生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費；幫助制造業企業縮短生產周期，實現時間和費用的優化；學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益，向科學方法要效益；短期內掌握大量的生產管理技巧和方法，使生產計劃精確細致，強化生產調度和指揮。加強現場管理......