合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)

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合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)公開課

流程優(yōu)化-流程再造（BPR）深圳：2025年06月20日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。課程收益1.流程管理體系基礎(chǔ)知識(shí)2.如何啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造3.如何規(guī)劃流程優(yōu)化及再造4.如何對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析5.如何優(yōu)化及再造現(xiàn)有流程6.流程優(yōu)化及再造后的實(shí)施7.流程管理變革的注意事項(xiàng)課程大綱第......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理上海：2025年04月28日

風(fēng)險(xiǎn)管理-范圍和建議風(fēng)險(xiǎn)管理的總體情況風(fēng)險(xiǎn)的定義：風(fēng)險(xiǎn)管理的職能和收益全球性風(fēng)險(xiǎn)管理典型示范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別的可能方法流程圖與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)登記表，使之嵌入到業(yè)務(wù)程序中風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與溝通影響風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的因素，衡量技巧溝通的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)量的應(yīng)用共同有效特點(diǎn)和較少有效控制措施可接受風(fēng)險(xiǎn)的概念和......

強(qiáng)化從嚴(yán)治黨與黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察干部核心業(yè)務(wù)能力提升專題研修班重慶：2025年06月24日

（一）貫徹落實(shí)二十屆中紀(jì)委三次全會(huì)精神暨紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)法規(guī)政策解讀1.習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命重要思想深刻內(nèi)涵及其實(shí)踐要求；2.反腐敗斗爭面臨的新情況新動(dòng)向及對(duì)善于斗爭提出的新要求；3.當(dāng)前腐敗問題滋生的土壤和條件及對(duì)縱深推進(jìn)反腐提出的新要求；4.新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》解讀；5.《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)......

高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù) 廣州：2025年06月30日

在工作中，您是否遇到過以下情形：在銷售業(yè)務(wù)循環(huán)中，你們的銷售費(fèi)用是否始終居高不下？在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失？你們采購是否已經(jīng)設(shè)置了招投標(biāo)制度卻流于形式？你們是否購買了一些系統(tǒng)卻不能有效使用？你們是否雖然使用了網(wǎng)銀系統(tǒng)但仍然出現(xiàn)了一些差錯(cuò)或問題？這些問題的表現(xiàn)形式在企業(yè)中千差萬別，但都是業(yè)務(wù)循環(huán)中......

合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)輿情管理實(shí)務(wù) 主講：馬老師

一、習(xí)近平總書記關(guān)于新聞?shì)浾摴ぷ鞯恼撌?、關(guān)于新聞?shì)浾搶?dǎo)向2、關(guān)于新聞內(nèi)容建設(shè)3、關(guān)于宣傳手段創(chuàng)新4、關(guān)于人才隊(duì)伍培養(yǎng)二、企業(yè)輿情管理中的內(nèi)部組織架構(gòu)1、內(nèi)部組織架構(gòu)分析?總部指揮部應(yīng)急管理組輿論引導(dǎo)組?業(yè)務(wù)恢復(fù)組其他任務(wù)組各地區(qū)指揮部2、內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置的注意事項(xiàng)? 平戰(zhàn)結(jié)合 ?專常兼?zhèn)??上下聯(lián)動(dòng) ?反應(yīng)靈......

構(gòu)建企業(yè)止損最佳防御體系——一流的重大應(yīng)急管控能力主講：戚老師

● 能夠敘述事故發(fā)生的邏輯及煙花趨勢(shì)；● 學(xué)會(huì)闡述表明，理解并明白事故應(yīng)急管理是安全管理的核心之一；● 學(xué)會(huì)明確列出事故應(yīng)急準(zhǔn)備的內(nèi)容要求；● 學(xué)會(huì)明確說出自己及與自己關(guān)聯(lián)角色的應(yīng)急權(quán)責(zé)；● 學(xué)會(huì)繪出本單位的應(yīng)急指揮體系。課程對(duì)象：現(xiàn)場管理人員以及有應(yīng)急職責(zé)的人員、中層以上管理人員、EHS專業(yè)人員課程大綱討論：1. 你......

企業(yè)流程管理與案例分析主講：宋老師

中高層管理者，各部門經(jīng)理、主管、企業(yè)管理骨干等。課程目的了解流程及流程管理的理念及價(jià)值掌握企業(yè)流程優(yōu)化診斷的與問題分析的思路、方法及工具掌握流程再造的原則及流程管理體系建立的過程了解成功實(shí)現(xiàn)流程化管理的企業(yè)部門業(yè)務(wù)流程文件的結(jié)構(gòu)案例分析了解流程管理中如何做好定崗定編及提升工作效率的方法課程大綱第一章、認(rèn)識(shí)流程及流程管理......

合伙人制度主講：鄭老師

第一部分合伙頂層導(dǎo)入1、合伙人的定義2、合伙落地五維模型案例分享：某企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)第二部分合伙制度設(shè)計(jì)1、合伙類型：虛擬合伙、事業(yè)合伙、股東合伙、生態(tài)鏈合伙。2、公司估值3、選撥標(biāo)準(zhǔn)4、出資規(guī)則5、分紅約定6、退出機(jī)制案例3：華為虛擬股激勵(lì)真相案例4：百果園事業(yè)合伙模式案例5：螞蟻金服有效激勵(lì)而不失控制權(quán)合伙模式......