組織溝通培訓(xùn)

組織溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

金字塔原理：邏輯思維與有效表達(dá)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2025年05月16日

全面學(xué)習(xí)麥肯錫系統(tǒng)理論、方法和工具，高效思考，快速表達(dá)提高思考力、邏輯性、表達(dá)力，增進(jìn)溝通效益學(xué)習(xí)邏輯清晰的重要原則、及邏輯思考方法，以達(dá)到溝通4大目的課程大綱:第一模塊：邏輯清晰的思考、表達(dá)思路——金字塔結(jié)構(gòu)1．揣摩心理，體會(huì)意圖，迎合訴求，重點(diǎn)突出2．重點(diǎn)突出的六先六后：先重要后次要，先全局......

匯報(bào)寶典—卓越匯報(bào)思維與PPT藝術(shù)呈現(xiàn) 南京：2025年05月16日

【邏輯構(gòu)思篇】一、黃金60秒！讓領(lǐng)導(dǎo)頭1分鐘就對(duì)你的匯報(bào)“一見(jiàn)鐘情”1、匯報(bào)要有必要性和迫切性：讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)“值得閱讀”!2、匯報(bào)要有邏輯，有條理：讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)“能讀明白”!3、匯報(bào)要簡(jiǎn)練清晰、不繁雜：讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)“易于閱讀”!4......

用“心”溝通--心理學(xué)和高效溝通技巧東莞：2025年06月07日

1.溝通的基礎(chǔ)：求同存異互動(dòng)小游戲：第一反應(yīng)經(jīng)驗(yàn)：是你的優(yōu)勢(shì)，還是是你的劣勢(shì)？探索行為背后的合理性了解性格差異（氣質(zhì)類(lèi)型、大五人格、MBTI舉例）了解價(jià)值觀的多元化探索過(guò)去經(jīng)歷對(duì)自己的影響和限制，利用所長(zhǎng)2. 識(shí)別溝通瓶頸——不當(dāng)溝通的幾種方式案例角色扮演：覺(jué)察你的感受指責(zé)批評(píng)—&m......

組織管理之深層次溝通—總裁班杭州：2025年07月01日

一、提升認(rèn)知：認(rèn)知打造卓越組織能力的3個(gè)關(guān)鍵、及達(dá)成的關(guān)鍵路徑；二、保障能力：掌握保障組織能力達(dá)標(biāo)的方法，滿足組織關(guān)鍵人才的數(shù)量和質(zhì)量；三、塑造思維：掌握塑造員工思維的方法和工具，促使員工思維聚焦業(yè)務(wù)的需要；四、營(yíng)造環(huán)境：掌握頂層設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的方法，提升組織運(yùn)營(yíng)效能；五、深度溝通：掌握深度溝通的步驟、工具......

組織溝通培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

360° 組織溝通主講：張老師

中高層管理者、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、初階經(jīng)理人【課程大綱】一、個(gè)人修煉1、打開(kāi)心門(mén)：情緒ABC理論包容心同理心敬人心2、修煉內(nèi)功：溝通的三個(gè)基本技能1）表達(dá)金字塔模型緩解氛圍的方法化解分歧的方法2）聆聽(tīng)：傾聽(tīng)的五個(gè)層次3）反饋：反饋的原則和技巧3、牢記目的：溝通的先導(dǎo)思維1)我的目的2)對(duì)方的目的3)雙方的目的4)為了這個(gè)目的......

高效組織溝通主講：朱老師

一、認(rèn)識(shí)溝通 (一)從“四個(gè)故事四堵墻”看溝通 (二)溝通八要素圖解二、人際溝通 (一)口頭溝通 1.非正式口頭溝通—“小道消息” 2.正式口頭溝通—演講演講的含義、目的、種類(lèi) 心理緊張的原因及解決方法與演講的準(zhǔn)備演講稿的撰寫(xiě)與成功演講的特點(diǎn)......

組織溝通管理系統(tǒng)CMS與高效能組織打造主講：潘老師

GDFT培訓(xùn)法：情景引導(dǎo)（G） + 思考討論（D）+ 反饋教學(xué)(F) + 案例模擬（T）每個(gè)理論都有情景案例支持，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都轉(zhuǎn)化成實(shí)用方法和操作建議高度：站在管理和系統(tǒng)的高度理解組織溝通，而不是停留在技巧或理論層面；務(wù)實(shí)：具體到各種典型情景下的溝通路線、方式、頻道和技巧，提供務(wù)實(shí)建議；先進(jìn)：采用第三代溝通體系CMS和......

銷(xiāo)售人員有效組織溝通能力提升訓(xùn)練主講：譚老師

了解銷(xiāo)售人員需要掌握的溝通技巧，學(xué)會(huì)與上司、下屬及跨部門(mén)人員溝通。課程大綱第一部分有效溝通基礎(chǔ)?管理就是溝通?管理從溝通開(kāi)始?溝通的定義?溝通的步驟?溝通的目的?溝通的障礙?高效溝通的策略?表達(dá)?傾聽(tīng)?反饋第二部分如何與上司溝通?與上司溝通的四大法則?坦誠(chéng)相待，主動(dòng)溝通?了解內(nèi)心，適度贊美?注意場(chǎng)合，選擇時(shí)機(jī)?尊重......