生產車間培訓

生產車間培訓公開課

生產車間管理實務上海：2025年06月20日

生產經理、車間主任、生產課長、生產主管、班組長、工段長和線長等中基層管理人員課程大綱：第一部分：生產車間管理的目標1、以質量為基準：要在日常工作中培訓指導考核員工對材料及制作標準明確化，而不是停留在表面的質量第一的口號中去?！?案例分享：某知名企業依據ISO體系的質量標準化培訓考核實施方法及結果，客訴件數成倍下降。2、......

完美現場管理6S目視化管理蘇州：2025年07月09日

第一部分：為什么在中國推進6S那么難1.推行6S對企業和員工的利益在哪里；2.推行6S的重點是什么，她的核心文化是什么；3.為什么在中國的土地上推行6S就是一種應付客戶的心態呢；4.為什么6S講起來重要，做起來次要，忙起來不要呢；5.6S是企業文化建設的根基；6.為什么企業員工看不到6S的好處，全都是大掃除，怨聲節節高......

贏在基層--班組長管理的五大劍法廣州：2025年05月16日

管好自己----影響力篇第一講：從技術走向管理—管理者的角色轉換第1講：我是誰，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風格的測試和剖析第3講：工作立場的三個代表第4講; 職業化的三個工作心態和時間管理第5講：三種權力的運用第6講：管理的五個誤區第7講：管理者應該具備的六大能力第8講：時間都去哪兒啦，高效的時......

VSM價值流分析改善實戰廣州：2025年05月07日

一、價值流介紹1.關注流程價值給企業帶來的收益二、價值流圖（VSM）的概念1. 價值的概念2. 生產中增值與不增值的過程3. 生產過程中的資源4. 精益生產的價值管理要求5. 現狀價值流圖與理想價值流圖三、價值流開展步驟1、確定生產產品類型2、繪制產品整體生產流程現狀圖繪制現狀價值流圖（VSM）SIPOC圖表TopD......

生產車間培訓內訓課程

生產車間現場質量管理與控制實戰主講：劉老師

時間課程題目主要內容課時3M的18種狀態與精益生產1.3M的18種狀態2.浪費的定義與精益生產3.物料六種狀態與精益生產理念更新4.物料停留五種方式與降本增效6個課時第一天生產現場質量管理之質量意識管理1.以質量管理為主題的班前會a)模塊化班前會及其創新b)質量培訓教材編制c)質量培訓實施方式2.質量曝光臺a)集中展示......

精益現場5S與目視化管理主講：黃老師

5S作為現場管理的基礎，在上世紀50年代起源于日本豐田汽車，豐田汽車公司運用5S技術取得了現場管理的巨大成功之后，全球的制造業都開始意識到5S對車間班組管理的重要性。但是很多企業在導入實施5S過程中片面的理解現場的5S就是打掃衛生，每次做5S仿佛是一場運動或者是做秀，過不了多久就又恢復原狀打回原形，沒有將5S的實施工具......

6S課程培訓主講：王老師

希望掌握6S管理方法，改善工作環境的企事業單位的總經理、中層領導、品管經理、操作經理、車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員【課程大綱】1.6S基本概念1.1工廠常見的問題1.2企業形象和企業競爭力1.3什么是6S-人+止=企-6S的內涵和真意：思想-行為-習慣-性格1.4為什么推行6S1.56S的好處1.......

5S標準課程+公司實施主講：遲老師

一、5S實施的意義1、工作中經常會遇到的問題。2、沒有做好5S的影響。3、做好5S對個人影響。4、做好5S對企業的影響。二、5S的定義和實踐1、5S之間的關系2、1S 整理1）討論+演練：實施步驟2）演練：案例3）大家關注的問題解答4）學習要點及收獲3、2S 整頓1）討論+演練：實施步驟2）演練：案例3）大家關注的問題......