問題分析培訓

問題分析培訓公開課

管理問題分析與解決廣州：2025年04月26日

第一節思維路徑提升分析、綜合、判斷、推理等解決問題的能力，實現從封閉思維到開放思維、從被動思維到主動思維、從經驗思維到理性思維、從線段思維到系統思維、從分散思維到流程思維的轉換，通過提升思維質量。【導入】：從管理者的職責談起，關注圈，影響圈與掌控圈；【問題】：管理的本質是面對現實，解決問題，提高組織效率；【工具】：全腦......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）成都：2025年04月28日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 ......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）北京：2025年04月28日

一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 現場六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防錯/防呆1......

現場質量問題分析與解決高級研修班深圳：2025年04月29日

一解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的績效標準，確定改進目標進行改進項目規劃2 確定臨時措施：把問題的影響控制在最......

問題分析培訓內訓課程

麥肯錫七步成詩法全景實戰問題分析與解決主講：康老師

第一步：問題描述1 明確企業要解決的基本問題2 具體的、有內容的描述問題3 清楚列示問題涉及的各方面信息第二步：問題的分解1 為何要進行分解a 分解是提出假設的基礎提出假設搜集資料分析論證假設完成咨詢報告b 理清思路分解區分設置優先順序2 問題分解的原則a 內容是不是全面充分？b 分解后的要素是不是相互獨立？3 問題分......

創新密碼——創新思維與問題分析解決主講：趙老師

希望拓寬思路，提高創新解決問題能力的中基層管理者、管理后備、骨干員工教學方法方法講解+案例分析+小組研討+實操演練+匯報總結課程大綱導入：1.測試：創新能力小測試2.討論：創新能力是天生的嗎？第一步：尋找契機，鎖定目標視頻：《黑衣人》片段討論1.從“我習慣了”到“可以更好&rdquo......

管理問題分析與解決實訓主講：張老師

第一單元：管理現狀的梳理1、什么是管理？管理=人+事=目標2、管理現狀的挑戰；研討問題案例：開會表決3、管理中人的兩大問題；?輔導?激勵4、管理中事的兩大問題。?標準?目標5、管理職責的問題；管理者只有職務意見，沒有個人意見6、管理的本質是面對現實，解決問題，提高組織績效；?績：降本增效?效：效率效能7、什么是績效；8......

問題分析與解決（任建業）主講：任老師

(一)發現并甄別問題的種類什么是問題如何發現問題問題的三種類型問題與決策的關系實戰演練：列出目前工作中需要解決的問題(二)審視你的思維你是如何進行思維的養成結構化思維習慣現代職業人的思維特征(三)問題分析與解決十個基本意識客戶至上責任擔當機不可失以終為始慎始善終明確具體現地現物實事求是高效溝通全員參與實戰演練：設計您的......