管理體系培訓

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管理體系培訓公開課

全面績效管理體系與實踐青島：2025年04月26日

管理大師德魯克認為：“績效，是組織生存的唯一目標”。企業(yè)一切活動的目的，都是為了創(chuàng)造好的績效。尤其在當下，練好內(nèi)功、降本增效（績效管理）就顯得更加重要。然而長期以來，績效管理的成效卻差強人意。有超過30%的員工反感實施績效管理；有超過半數(shù)的管理者在‘認認真真’走形式；員工......

現(xiàn)代制造節(jié)能環(huán)保技術(shù)與能源管理體系青島：2025年04月26日

能源是經(jīng)濟發(fā)展的命脈，人類社會對能源的需求，首先表現(xiàn)為經(jīng)濟發(fā)展的需求，同時能源消耗的方式改變促進人類社會進步，促進經(jīng)濟的發(fā)展。而經(jīng)濟發(fā)展又促進能耗量不斷增加，由于能耗增長又帶來了環(huán)境污染和資源短缺，所以節(jié)能環(huán)保是經(jīng)濟發(fā)展的核心內(nèi)容之一。強化政府對重點耗能企業(yè)節(jié)能環(huán)保的監(jiān)督管理，不斷提高能源利用效率，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨......

構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系上海：2025年04月26日

1、客戶服務(wù)管理已不再是一個奢侈的管理領(lǐng)域，更不再僅僅是服務(wù)型企業(yè)關(guān)心的事。2、擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)在戰(zhàn)略層面即以深邃的服務(wù)戰(zhàn)略定位能力而傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點。3、客戶服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)τ谙Ｍ呦蛞涣鞯钠髽I(yè)來說已成為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而必須搶先關(guān)注的領(lǐng)域。4、然而客戶服務(wù)管理卻不象其他管理......

信息安全管理體系（ISO 27001：2013）內(nèi)審員北京：2025年04月28日

• 讓學員系統(tǒng)了解信息安全管理體系標準的背景、目的、價值及要求；• 讓學員準確理解和把握控制措施的含義及審核方法；• 讓學員系統(tǒng)掌握審核生命周期流程(PERC)，包括策劃、執(zhí)行、報告及關(guān)閉的方法和技能，以驅(qū)動持續(xù)改進。課程對象• 企業(yè)管理人員• 企業(yè)信息安全管理體系審核......

管理體系培訓內(nèi)訓課程

銷售團隊建設(shè)與管理——打造卓越銷售管理體系主講：王老師

營銷副總裁、營銷副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售大區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理等工業(yè)營銷相關(guān)管理人員課程大綱前言：我們面臨的新的市場環(huán)境1. 中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型2. 中國制造業(yè)在新形勢下制勝所需要的五大轉(zhuǎn)變3. 新時代實現(xiàn)持續(xù)增長的5個內(nèi)容第一講：打造專業(yè)銷售管理體系的目的一、企業(yè)銷售戰(zhàn)略、銷售目標......

IATF16949-2016汽車業(yè)質(zhì)量環(huán)境管理體系要求主講：楊老師

4.組織環(huán)境4.1理解組織及其背景環(huán)境4.2理解相關(guān)方的需求和期望4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍4.4質(zhì)量管理體系及其過程5.領(lǐng)導作用5.1領(lǐng)導作用和承諾5.1.1總則5.1.2以顧客為關(guān)注焦點5.2質(zhì)量方針5.2.1制定質(zhì)量方針5.2.2溝通質(zhì)量方針5.3組織的崗位、職責的權(quán)限6.策劃6.1應(yīng)對風險和機遇的措施6.2質(zhì)......

構(gòu)建『一流行業(yè)領(lǐng)導者』的經(jīng)營管理體系 · 實戰(zhàn)班主講：王老師

本課程專為各行各業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理等企業(yè)核心中高決策層開設(shè)。課程招生對象為企業(yè)中具有三年以上管理經(jīng)驗的中層管理人員，他們在各自的管理職能領(lǐng)域表現(xiàn)卓越，并被企業(yè)認定為將被賦予更多管理責任。建議一家企業(yè)派出不同部門不同背景的多位高潛質(zhì)員工參加本課程，確......

績效管理體系主講：陳老師

一、三方四問——目前的績效管理有什么問題？1.員工為什么抵制績效？2.管理者為什么不愿推績效？3.HR為什么做不好績效？4.企業(yè)是否應(yīng)該堅持做績效？【案例分享】某著名企業(yè)的績效管理轉(zhuǎn)變二、統(tǒng)一認知——如何正確的認識績效？1.績效存在的原因1)企業(yè)的價值增長2)員工的成長需......