供應(yīng)商管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購策略及供應(yīng)商管理青島：2025年04月26日

一、房地產(chǎn)企業(yè)采購策劃（一）招標(biāo)策劃的內(nèi)容1、落實(shí)開展招標(biāo)采購活動(dòng)的條件2、調(diào)研潛在供方市場(chǎng)3、分析招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)段劃分及采購要求4、編制進(jìn)度計(jì)劃5、研究以往采購經(jīng)驗(yàn)6、編制評(píng)標(biāo)辦法（二）招標(biāo)策劃的方法1、實(shí)地調(diào)研法2、網(wǎng)絡(luò)搜索法3、檔案資料研究法4、分析對(duì)比法（三）招標(biāo)策劃成果的確定及應(yīng)用二、房地產(chǎn)合約規(guī)劃1、概述2、......

供應(yīng)商管理與采購成本控制培訓(xùn) 深圳：2025年04月26日

掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能掌握采購的多種績(jī)效評(píng)估技能提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力提高公司物流效率，降低成本成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心課程內(nèi)容第一講新時(shí)期的采購——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1、 1、采購的現(xiàn)代角色2、國內(nèi)采購管理......

采購策略供應(yīng)商管理與談判技巧青島：2025年04月26日

1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法......

供應(yīng)鏈環(huán)境下的全面供應(yīng)商管理蘇州：2025年04月28日

第一天 9：00-12：00開篇：為何要做供應(yīng)商管理--采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購與供應(yīng)鏈管理人員關(guān)心的相關(guān)的若干前沿話題，導(dǎo)入供應(yīng)商管理在現(xiàn)今企業(yè)管理中前所未有的重要意義教學(xué)方法：模擬講授,全員參與流程模擬，全員測(cè)評(píng)，視頻主題一：傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1 采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2......

供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商管理與采購談判主講：南老師

第一單元明確采購供應(yīng)定位需求1.明確采購物料需求條件2.明確采購過程產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2.1了解業(yè)務(wù)性需求和資本性需求的定義和條件2.2了解生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的定義和條件2.3明確采購需求的五大必備條件2.4描述六種不同采購需求的產(chǎn)品規(guī)格以及各自主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)2.5描述內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的概念以及好處2.6價(jià)值分析/價(jià)值工......

供應(yīng)商管理與采購談判與策略主講：孫老師

第一章供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)鏈開發(fā)的五個(gè)階段2.供應(yīng)商關(guān)系策略的制定3.多因素比較選擇供應(yīng)商4.在各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理重點(diǎn)5.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程6.批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理7.供應(yīng)商績(jī)效管理模式8.如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商第二章采購策略1.采購的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3.采購的核心價(jià)值4.采購策略的核心......

全面供應(yīng)商管理主講：王老師

采購經(jīng)理，采購工程師，采購員，及采購及供應(yīng)商相關(guān)管理人員，供應(yīng)商管理的利益相關(guān)方人員。全面供應(yīng)商管理定義：從產(chǎn)品和服務(wù)的全生命周期的供應(yīng)商管理、客戶為聚焦點(diǎn)的各個(gè)利益相關(guān)方的參與，各種采購類型應(yīng)用，管理工具在供應(yīng)商戰(zhàn)略、關(guān)系管理、選擇評(píng)估、發(fā)展等環(huán)節(jié)推動(dòng)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方的共贏。課程大綱1.供應(yīng)商戰(zhàn)略全面供應(yīng)商管理的框架......

供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧主講：王老師

1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購核心價(jià)值與采購成本控制采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略采購流程的合理化設(shè)計(jì)采購中的成本影響因素分析如何降低采購成本供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)工作流......