物料控制培訓

物料控制培訓公開課

生產物料控制與庫存管理深圳：2025年04月26日

參考《供應鏈管理流程標準》,結合世界級EMS企業運作的經驗，全面梳理企業生產過程中的供應鏈管理迷失；運用工業工程（IE）的理念和手法，拆解關鍵的流程，給出實用的解決問題的方法；用實例解剖標桿企業的內部供應鏈系統結構、特點和缺陷；互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產問題。課程對象制造業、分銷業、物流業、國際......

生產計劃、排程管理與物料控制上海：2025年04月26日

第一部分如何構建高效的物流供應鏈管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰1.受通貨膨脹及新冠疫情全球蔓延影響和國內疫情給企業供應鏈帶來巨大沖擊，企業采購部門如何把供應商開發管理、整合供應商資源、項目采購及降低采購成本作為核心業務，將對定點、外協供應商的產......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略杭州：2025年04月26日

一、生產計劃管理理念導入：1、生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業計劃、物料需求計劃2、生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作業循環時間、節拍時間、利特爾法則庫存衡量指標：庫存周轉率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉庫存的概念生產率衡量指標：設備綜合運......

PMC生產計劃與物料控制管理實務廣州：2025年04月26日

制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一章銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理1、生產計劃角色和定位——單總導演/總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗2、銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工生產計劃/物料控制五大職......

物料控制培訓內訓課程

生產計劃與物料控制（PMC）主講：吳老師

第一部分生產計劃與物料控制1. 供應鏈管理及發展趨勢簡介2．計劃與控制在供應鏈業務中的地位及作用3．計劃基礎知識概述4．計劃與控制業務的主要內容及要求5．計劃與控制業務的KPI績效體系★案例1：某通訊制造企業計劃與控制業務KPI體系介紹；6．傳統生產方式的特點及分類7．不同生產類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO......

工廠中層干部必修課之—生產計劃與物料控制主講：楊老師

各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上干部。課程工具：《訂單作業周期表》（總周期/分段周期）——原創《訂單負荷分析表》（類似股票交易看板）——原創《主生產計劃》（用于明確各部門作業周期）——原創《生產作業計劃》（用于排線/排模/配送物料......

PMC生產計劃與物料控制主講：孫老師

課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程綱要：如何做好生產計劃/物料控制實操技法班第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理1.生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗2.銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工香港利豐集團銷售計劃/生產計劃/物料計劃......

生產計劃與物料控制培訓班主講：魯老師

一、生產計劃物料控制概述1、生產計劃概念2、生產計劃的種類3、多種少量生產方式特征4、多種少量生產方式的管理對策二、如何編制生產計劃1、從產品實現的過程分析計劃----生產混亂的現象及其產生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮3、計劃排程的五大要素4、生產計劃的時間跨度5、生產計劃需具備的特點6、生產計劃排......