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以盈利為目標(biāo)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控體系搭建與落地實施 成都:2025年04月26日
當(dāng)下,各房企成本管理日趨成熟且方法趨同,但通過案例仍可發(fā)現(xiàn):受“木桶效應(yīng)”的影響,成控績效的提升仍有相當(dāng)潛力可挖掘。在此背景下,我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部因素及其對成本的影響?我們須運用哪些管理技巧,采取哪些預(yù)控和防范措施,以提升成本管控績效?同時,行業(yè)及房企正面臨著諸多重大轉(zhuǎn)變(從限價政策+現(xiàn)房銷售......
房地產(chǎn)項目設(shè)計價值管理與產(chǎn)品定位策劃解析 上海:2025年04月26日
1、明確策劃定位,實現(xiàn)高質(zhì)量的運營2、提高資金周轉(zhuǎn)率,提升核心競爭力3、實現(xiàn)規(guī)模效益,降低建造成本和節(jié)約周期4、形成品牌效應(yīng),增加項目附加值課程大綱第一部分:房地產(chǎn)項目技術(shù)產(chǎn)品的價值管理一、房地產(chǎn)項目目標(biāo)的決策過程1、精確的產(chǎn)品定位2、項目目標(biāo)決策的作用:(1)我們的目標(biāo)客戶是誰?(2)目標(biāo)客戶需要什么產(chǎn)品?3、項目目......
2023房地產(chǎn)精裝修設(shè)計、工程精細(xì)化管理與風(fēng)險防范 青島:2025年04月26日
第一節(jié) 精裝修項目管理概述1.精裝修項目管理關(guān)注點:內(nèi)部管控風(fēng)險防范、外部群訴風(fēng)險防范2.精裝修客戶投訴典型案例解析:設(shè)計缺陷投訴、銷售承諾投訴、質(zhì)量問題投訴、保修服務(wù)投訴等3.精裝修政府監(jiān)管要求:銷售監(jiān)管要求、設(shè)計監(jiān)管要求、工程監(jiān)管要求等4.精裝修管理現(xiàn)狀分析4.1.合作供方現(xiàn)狀4.2.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀:部門協(xié)......
房地產(chǎn)企業(yè)主稅種申報實務(wù)與風(fēng)險點提示及應(yīng)對策略解析 深圳:2025年04月26日
1、新收入準(zhǔn)則下對合同負(fù)債與預(yù)收賬款的應(yīng)用;2、稅金及附加賬務(wù)處理與稅收影響,掌握最佳處理方案;2、對增值稅預(yù)繳與申報、土地增值稅預(yù)征與清算后申報、企業(yè)所得稅預(yù)繳與匯繳的時點、計稅依據(jù)等的政策解析與報表案例式填報展示,掌握三大主稅種申報差異及實務(wù)處理;3、分析主稅種報表申報暴露出的稅收風(fēng)險,掌握風(fēng)險規(guī)避要點及應(yīng)對策略;......
房地產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)非財務(wù)高管的財務(wù)管理 主講:張老師
第一講 如何看懂財務(wù)報表一、以財務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理1、為什么要以財務(wù)為導(dǎo)向2、會計報表財務(wù)報告的基礎(chǔ)3、財務(wù)報告的作用二、會計報表編制基礎(chǔ)—— 會計假設(shè)和會計準(zhǔn)則三、會計報表是如何反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的1、資產(chǎn)負(fù)債表2、利潤表3、現(xiàn)金流量表4、如何看懂財務(wù)報表:資產(chǎn)收益率(ROA)、凈資......
房地產(chǎn)投資并購、集體土地入市及勾地全流程風(fēng)險管理、 核心要點及實操案例 主講:何老師
第一部分:“術(shù)篇”——風(fēng)險管理與實操案例一、投資并購的交易模式1、股權(quán)收購:交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險;2、資產(chǎn)收購:法律要件、項目完善、投后管理;3、合作開發(fā):操盤模式、僵局處理、退出機(jī)制;4、項目收購常犯的9大錯誤;5、項目投資考察10大要訣。二、投資并購的交易流程......
房地產(chǎn)銷售形象塑造與商務(wù)禮儀培訓(xùn) 主講:安老師
課前熱身:從一口痰毀了一千萬的合同的真實案例看:禮儀是什么?禮儀之與銷售人員的作用 。一、“首輪效應(yīng)開始的禮儀”——銷售人員職業(yè)化形象的塑造。1、職業(yè)化形象的概念及其作用。1)第一印象效應(yīng)(首輪效應(yīng))與55387定律。2)何為職業(yè)化的形象。3)職業(yè)化形象的作用。2、從頭到......
房地產(chǎn)企業(yè)高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬工作坊 主講:王老師
房地產(chǎn)企業(yè)各級管理者課程大綱:第一部分:管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升綜述1、領(lǐng)導(dǎo)力需要的五個基本認(rèn)知?2、領(lǐng)導(dǎo)力的使命與價值?--創(chuàng)績效能力與帶團(tuán)隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題?--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析?6、管理者領(lǐng)導(dǎo)......