培訓體系設(shè)計培訓

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培訓體系設(shè)計培訓公開課

基于任職資格標準的培訓體系設(shè)計深圳：2025年05月16日

一、基于任職資格標準的培訓發(fā)展體系1. 培訓體系存在的主要問題2. 基于任職資格標準的培訓體系建立過程的整體結(jié)構(gòu)3. 建立手術(shù)刀式的培訓課程體系4. 建立基于工作的學習體系5. 建立基于行為過程的測評體系6. 案例：華為大學建立過程二、任職資格標準1、職位分析與梳理方法2、國際通用的工作角色分析工具3、不同職位族能力層......

新時期企業(yè)文化建設(shè)與推進、落地高級研修班廈門：2025年05月08日

企業(yè)文化本身就是一種客觀存在，要落地的是企業(yè)所倡導的文化理念,在很多企業(yè)，那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經(jīng)營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實際的經(jīng)營管理相脫節(jié)，難以得到有效的貫徹落實。只有制訂切實可行的理念落地規(guī)劃，進而構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長......

薪酬設(shè)計與薪酬管理實戰(zhàn)訓練濟南：2025年06月19日

一、薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略1.人力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質(zhì)與目的3.全面報酬體系的框架4.薪酬設(shè)計方案的目的5.薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念1.薪酬哲學的四個基本問題WhyWhatHowwho2.薪酬各組成因素的實質(zhì)3.關(guān)于付薪理念的討論如何解決為職位價值付薪的問題職位說明書職位評估為業(yè)績......

向華為學習：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐北京：2025年07月17日

1、華為HR三支柱和HRBP價值定位和組織設(shè)計可以學習和借鑒華為對HR三支柱和HRBP的理解，以及相應(yīng)的價值定位和組織設(shè)置，幫助大家正確理解HR的升級變革的理念和實施路徑，少走彎路。2、華為HRBP方法與工具要想在公司有效運作HRBP，不僅要能夠正確理解HRBP的價值定位，還要能夠掌握相應(yīng)的工具方法，以便能夠支撐HRB......

培訓體系設(shè)計培訓內(nèi)訓課程

基于能力模型的培訓體系設(shè)計與實施___提升組織的整體技能主講：何老師

1.培訓工作的主題內(nèi)容和培訓的重要性2.基于勝任勝任力模型標準的培訓體系內(nèi)容3.勝任力模型的建立方法和思路4.內(nèi)部培訓師的建立和管理方法5.華為公司的培訓體系介紹【課程大綱】1.理解并認識企業(yè)培訓及作用和價值信息收集：你是如何理解培訓工作為什么優(yōu)秀的企業(yè)都非常重視培訓工作培訓工作是否需要條件，有哪些條件分組討論：我們目......

企業(yè)培訓體系設(shè)計主講：馬老師

一、企業(yè)培訓體系介紹討論：培訓體系包含哪些部分?哪些問題能通過培訓解決?1、培訓體系構(gòu)成2、企業(yè)培訓的目標3、培訓內(nèi)容設(shè)計4、培訓發(fā)展歷史案例：國內(nèi)外企業(yè)大學介紹5、企業(yè)能力體系梳理企業(yè)能力體系梳理思路案例：某企業(yè)職類職層劃分6、企業(yè)培訓課程規(guī)劃培訓課程規(guī)劃原理案例：某企業(yè)商品類培訓課程規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標與培......

金牌面試官管理能力提升主講：遲老師

企業(yè)面試官，面試管理者【課程內(nèi)容】01 導入1、課程目標、課程收益、課程跟進2、課堂紀律02 傳統(tǒng)招聘中面試官的窘境1、非結(jié)構(gòu)化面試的狀態(tài)2、面試中的兩種影響效果效應(yīng)3、面試中的常見難題03 招聘規(guī)劃1、招聘是“用”“育”“留”的基礎(chǔ)2、影響招聘的......

用文化撬動組織增長主講：馬老師

助力企業(yè)讓文化可視，對接戰(zhàn)略、管理和組織結(jié)構(gòu)用模因理論提升帶領(lǐng)團隊應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力助力轉(zhuǎn)型期企業(yè)落地文化，牽引變革【課程對象】企業(yè)高層管理者、HR、企業(yè)文化負責人等【授課方式】講授+互動分析+問題討論+工具應(yīng)用+案例分析【課程大綱】一、正確認識企業(yè)文化1、企業(yè)文化的構(gòu)成——四層次論2、企業(yè)文化與戰(zhàn)......