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供應商質(zhì)量管理師實操訓練 上海:2025年07月12日
通過該課程二天的學習,學員掌握了供應商管理知識體系架構、質(zhì)量戰(zhàn)略的策略及供應商績效分析的模型、流程與步驟。同時也厘清了供應商管理的組織結(jié)構與專家的角色、職能及職業(yè)生涯規(guī)劃。同時也懂得了高績效團隊的組建技術與人才復制的流程與核心技術。透過情景案例的剖析與課程的互動,學員掌握了如何做好供應商現(xiàn)場質(zhì)量的體系與核心技術。例如:......
TQM——全面質(zhì)量管理 青島:2025年07月12日
中國已成為世界制造的中心,中國產(chǎn)品已成為全球供應鏈的重要參與者。然而,從中國制造邁向中國質(zhì)造卻任重道遠。產(chǎn)品質(zhì)量問題,已讓眾多“品牌”企業(yè)成為破產(chǎn)企業(yè):2007年,佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上,使工廠關閉;2009年,豐田汽車剎車門事件,700萬輛汽車召回、豐田遭受巨額索賠與重大品牌損失......
MSA測量系統(tǒng)分析與SPC應用 深圳:2025年04月28日
通過培訓讓公司領導:1、理解測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量及統(tǒng)計一般原理;2、掌握測量系統(tǒng)的變差及統(tǒng)計特性3、掌握測量系統(tǒng)分析的作用4、掌握計量和計數(shù)型測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性或變差的評價方法5、理解并能識別過程的正常波動和異常波動6、了解、計算并研究過程能力指數(shù),長期能力與短期能力7、能初步識別過程能力不足是技術問題或是管理問題課程大綱第一......
QSB+公開課 成都:2025年07月09日
了解QSB+在當前制造業(yè)的地位;理解PSA/GM汽車企業(yè)QSB+的13大模塊要求,結(jié)合企業(yè)實際如何建立QSB體系架構。培訓特色:培訓將介紹QSB+的13大模塊要求,課堂上采用小組討論、練習為主。參加人員:高層管理者(中層管理者,包括車間主任級別人員)、管理者代表,質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理,技術人員、品管、質(zhì)檢員及......
質(zhì)量管理師培訓內(nèi)訓課程
TQM全面質(zhì)量管理 主講:劉老師
隨著全球化經(jīng)濟進程的推進,以及知識經(jīng)濟時代的來臨,質(zhì)量問題越來越成為經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。摩托羅拉、通用電氣等世界頂級企業(yè)的成功之旅,給世人展示了質(zhì)量經(jīng)濟性管理的魅力。質(zhì)量管理從最初的事后檢驗發(fā)展到TQM,再到6sigma管理,無論是形式還是內(nèi)涵都發(fā)生了質(zhì)的變化。它已不再是依靠某一部門,僅憑一種方法就可實施的工作,而是......
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計劃/生產(chǎn)零件批準程序(APQP&CP&PPAP) 主講:邵老師
項目組成員:項目工程師、設計、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)課程目標掌握APQP基礎知識,穿插講解PPAP,FMEA,SPC知識結(jié)合項目實例,講解如何做項目管理,各階段的輸入輸出文件及烏龜圖分析與德系成熟度管理MLA要求進行對比課程大綱第一天1.APQP與IATF16949的關聯(lián)2.APQP的第一階段:策劃和定義項目(各文件范例)R......
FMEA 主講:葉老師
全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點;掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具;獲得有效實施FMEA的方法和思路;識別目前FMEA的差距并采取糾正行動,降低企業(yè)運營的風險;課程大綱一、AIAG-VDA FMEA 背景及主要變化點1.FMEA目的和描述2.FMEA開發(fā)過程及里程碑3.與第四版......
高速公路項目安全和質(zhì)量管控 主講:王老師
第一部分、高速公路工程安全風險及防控措施案例解析一、高邊坡施工安全1、公路工程高邊坡施工的危大工程范圍是怎么規(guī)定的?2、公路工程高邊坡施工的典型案例3、高邊坡施工有哪些危險源?4、如何防控?二、連續(xù)剛構橋掛籃施工安全1、掛籃施工安全事故案例2、掛籃安裝3、掛籃預壓4、掛籃走行5、掛籃拆除6、常見隱患及事故三、跨線施工安......