激勵機制培訓

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激勵機制培訓公開課

房地產(chǎn)高目標高績效高激勵機制深度研習暨全地產(chǎn)案例教學實戰(zhàn)營濟南：2025年04月26日

房產(chǎn)賺錢從靠地獲取土地紅利；到靠政策，快周轉(zhuǎn)加杠桿；到了靠企業(yè)內(nèi)生的核心競爭力，拼產(chǎn)品力，營銷力，成本控制能力，大運營能力，最終是核心團隊能力，真正要靠人吃飯。正所謂一切業(yè)績的背后都是人！一切競爭的背后，都是人才的競爭！而核心團隊打造上，面臨諸多挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)：如何解決職業(yè)經(jīng)理人的目標和股東的目標兩張皮的問題？如何評價......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設(shè)計上海：2025年05月09日

多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結(jié)果無法應用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級獎金......

激活組織的績效與激勵機制設(shè)計深圳：2025年05月16日

董事長、總裁、副總裁、CHO、薪酬績效總監(jiān)等中高層管理者課程大綱課程導入：一、活力組織的價值鏈管理循環(huán)1、方向大致正確，組織充滿活力2、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊一：績效管理——價值評價，實現(xiàn)力出一孔1、從戰(zhàn)略到績效的全流程從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE績效管理流程2、什么是HW認可的......

戰(zhàn)略驅(qū)動下的績效管理與激勵機制設(shè)計北京：2025年05月20日

深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術(shù)與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績效管理的“尷尬”模塊二......

激勵機制培訓內(nèi)訓課程

利出一孔的績效升級與激勵機制主講：呂老師

1、戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！&rdqu......

國企經(jīng)理人任期管理與中長期激勵機制主講：樸老師

課程互動性良好、每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)老師都會設(shè)計與工作場景相結(jié)合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結(jié)合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內(nèi)容，學習收獲較大。【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等。【課程大綱】一、回顧國有企業(yè)改革的......

公司激勵機制設(shè)計與應用主講：徐老師

企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者授課方式：課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應用10%，突出實戰(zhàn)性課程大綱：第一部員工激勵一、激勵的信號Ø二、傳統(tǒng)激勵理論1、馬斯洛的五中需求理論2、三種需要理論3、目標設(shè)定理論4、公平理論三、團隊激勵1、了解員工工作的動機2、有關(guān)需求的排序3、對不......

薪酬設(shè)計與激勵機制主講：楚老師

1.掌握在企業(yè)中設(shè)計和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程；2.以實務演練方式將薪酬設(shè)計的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實際工作技能；3.明確薪酬調(diào)查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；4.了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；5.通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議。【課程大綱】模塊一、必須掌......