管理實務培訓

管理實務培訓公開課

高效倉儲物流管理實務（標桿工廠實戰版）深圳：2025年04月26日

供應鏈、倉儲、采購、生產、物流配送、物料管控、材料計劃、生產計劃、庫存計劃等部門經理、主管、工程師；與倉儲、物流、物料等管理相關的工作人員培訓內容第一天上午授課&下午標桿工廠參觀一、規劃倉庫布局，設計物流路線1. 倉庫規劃需要考慮哪些基本要素？2. 如何進行倉儲布局與物流動線的設計？3. 倉儲業務流程與作業......

PMC生產計劃與物料控制管理實務廣州：2025年04月26日

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了......

項目績效考核與管理實務課北京：2025年04月28日

1、項目績效管理的地位和作用1.1 項目績效考核與管理的狀況1.2 什么是項目績效1.3 項目績效考核與績效過程管理1.4 項目績效考核的三個階段1.5 項目績效管理的目的1.6 如何做好項目績效管理1.7 項目績效管理體系架構1.8 項目績效管理與人力資源績效管理2、基于項目的績效考核體系設計2.1 項目績效目標設計......

內部控制實務與風險管理實務上海：2025年04月28日

隨著社會法制化的推進及企業競爭的加劇，企業只有建立、健全并執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發展，做到基業長青。1.掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業舞弊等理論.2.掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進.3.提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境4......

管理實務培訓內訓課程

推行量化績效考核體系管理實務主講：楊老師

1.幫助學員正確理解績效考核與企業戰略實現的邏輯，掌握戰略目標分解的方法2.幫助掌握經營目標分解與績效指標逐級分解、梳理、落實的方法，實現企業經營壓力的層層傳遞3.幫助學員掌握績效管理定義、目標值與權重設置、指標評分的方法，建立量化的指標及其評價體系4.幫助學員掌握績效結果評價及績效激勵的方法，確保量化績效考核體系的有......

全面質量管理實務主講：李老師

企業廠長、總監、經理、品質部經理/主管；品質工程師；品質管理人員；生產主管、車間主任、班組長；產品工程師，產品經理；技術/研發工程師/經理及各部門負責人等等，尤其適合制造型企業的總經理帶領全體管理干部集體參會。如課后能在品質經理的主導下召開研討會議，針對企業現狀進行深入分析、對策，對于提高品質，降低成本、改善生產環境等......

打開績效黑箱——企業戰略績效管理實務培訓主講：劉老師

了解戰略與績效管理的基本關系掌握戰略目標分解與績效計劃制定的方法與技巧掌握績效跟蹤與績效輔導方法與技巧掌握績效評估和績效面談的基本方法與技巧掌握績效結果應用和績效激勵的方法與技巧通過工作中的實踐提高戰略績效管理的能力【課程提綱】一、課程導入1、從百度的KPI+?談起2、谷歌為何沒有KPI二、績效管理為何難出&ldquo......

業績導向-績效管理實務主講：付老師

案例研討＋標桿解析＋視頻引導＋游戲PK+故事演繹+工具演練（理論結合實際+案例示范實操+游戲體驗心法+練習促進實效）課程大綱第一講：制定績效計劃——想清楚“關系”一、制定組織層面績效目標指標1. 制定程序1）編制公司戰略地圖2）確定公司KRA（關鍵績效領導）3）確定KSF......