財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

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財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

對(duì)標(biāo)世界一流：華為海外經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控實(shí)踐深圳：2025年06月05日

伴隨著全球化帶來(lái)的新機(jī)遇和中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)紛紛加入探索出海新路浪潮，布局全球已然成為眾多中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)的必經(jīng)之路。但國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)環(huán)境及機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式均存在較大差異，外部管理及協(xié)調(diào)難度大，使得企業(yè)出海更具挑戰(zhàn)性。華為從 1996 年開始正式實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，至今業(yè)務(wù)遍及 170......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略上海：2025年06月06日

模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路1. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色（3）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)（4）集團(tuán)資源與配置3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)5. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題6. 良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征模塊二：集團(tuán)公司......

如何有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控廣州：2025年06月13日

董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人課程收益:集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制是通過(guò)一系列手段和方法，目的是通過(guò)財(cái)務(wù)控制以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)從而更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。課程......

公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng) 杭州：2025年06月13日

一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.成本思維3.現(xiàn)金流思維4.預(yù)算思維5.風(fēng)險(xiǎn)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析① 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)② 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)③ 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2.利潤(rùn)表的分析① 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量分析② 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析③ 利潤(rùn)結(jié)果的質(zhì)量分析3.現(xiàn)金流量表的分析① 現(xiàn)金獲取能......

財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析主講：雷老師

董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等課程大綱模塊一集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的定位集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)考慮的因素集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇【案例分析】模塊二集團(tuán)會(huì)計(jì)......

老板財(cái)務(wù)管控主講：余老師

● 掌握閱讀和綜合分析三張會(huì)計(jì)報(bào)表的技能，透視企業(yè)存在的問(wèn)題；● 學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，助力企業(yè)建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增；● 支持業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增的途徑和方法。課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)......

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控主講：段老師

第一節(jié)、企業(yè)集團(tuán)成因及其運(yùn)營(yíng)管理一、企業(yè)集團(tuán)定義及成因1、法定企業(yè)集團(tuán)2、非法定企業(yè)集團(tuán)二、企業(yè)集團(tuán)的組合方式三、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)紐帶四、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)1、兩套管理體系各自運(yùn)轉(zhuǎn)2、排異現(xiàn)象充斥集團(tuán)管控3、委派人員被同化或排擠第二節(jié)、企業(yè)集團(tuán)管控模式對(duì)比分析一、企業(yè)集團(tuán)管控模式二、集團(tuán)管控權(quán)限維度三、企業(yè)集團(tuán)管控保障1......

業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控和價(jià)值創(chuàng)造主講：楊老師

第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì) 一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景 1.現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 4.財(cái)政部的號(hào)召二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向 1.內(nèi)容：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì) 1)管理會(huì)計(jì)與核算管理的區(qū)別 2)管理會(huì)計(jì)五項(xiàng)活動(dòng) 3)管理會(huì)計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域 2.行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)......