QMS培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

QMS培訓(xùn)公開課

研發(fā)部門DFMEA高級實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用無錫：2025年04月28日

掌握新版FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求理解失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、步驟和方法通過界限圖，正確界定DFMEA的范圍應(yīng)用接觸矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用建立P圖，分析產(chǎn)品的錯(cuò)誤狀態(tài)，揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因理解失效模式識別與產(chǎn)品功能要求的關(guān)系理解失效模式與......

QFD質(zhì)量功能展開實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（2天）深圳：2025年06月25日

本課程時(shí)長為2天。QFD是以顧客或者市場為導(dǎo)向，在產(chǎn)品策劃過程中將顧客或市場的要求通過矩陣表的形式轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次的分析方法。QFD是健壯性設(shè)計(jì)的重要步驟，通過產(chǎn)品先期策劃，減少后期的更改、縮短工期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。本次課程以案例教學(xué)、模擬練習(xí)、互動討論為主......

Minitab高級實(shí)戰(zhàn)認(rèn)證深圳：2025年06月03日

幫助用戶在最短的時(shí)間內(nèi)了解最好的專業(yè)應(yīng)用工具，掌握定性定量分析和項(xiàng)目管理技術(shù)，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的全面優(yōu)化完善，使企業(yè)獲得明顯的生產(chǎn)效益和財(cái)務(wù)效益。培訓(xùn)頒發(fā)證書:培訓(xùn)完后頒發(fā)Minitab中國區(qū)唯一授權(quán)培訓(xùn)證書課程大綱:第一天（9：00～16：00）Minitab基本介紹（Introduction to Minitab......

8D質(zhì)量問題解決蘇州：2025年06月09日

8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是美國福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法，曾在供應(yīng)商中廣泛推行，現(xiàn)已成為國際汽車行業(yè)（特別是汽車零部件產(chǎn)家）廣泛采用來解決產(chǎn)品質(zhì)量問題最好的、有效的方法。通過本課程的培訓(xùn)，鞏固學(xué)員對質(zhì)量問題解決工具、PDCA思維法、基礎(chǔ)QC工具等的應(yīng)用......

QMS培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）主講：朱老師

矛盾、發(fā)散、創(chuàng)新、驚奇、全局、流程、和實(shí)務(wù)技巧交融進(jìn)行，精彩演繹課程對象：技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶課程大綱：前言：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力1、原始的創(chuàng)新方法----試錯(cuò)法2、人們對待新發(fā)明的態(tài)度3、&ldqu......

田口方法實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 主講：施老師

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在質(zhì)量控制的整個(gè)過程中扮演了非常重要的角色，它是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程的有利工具，是提升企業(yè)競爭力的核心技術(shù)。著名質(zhì)量管理大師田口玄一博士創(chuàng)立的“田口方法”在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法體系中獨(dú)樹一幟，田口方法是工程設(shè)計(jì)開發(fā)和制程改善最經(jīng)濟(jì)有效的方法，更緣于該方法沒有復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)建模分析的困......

TQM-全面質(zhì)量管理主講：王老師

一、TQM全面質(zhì)量管理的內(nèi)容1、愿景、使命、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)2、以顧客為中心3、TQM和ISO9000管理系統(tǒng)4、過程管理和控制5、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化二、質(zhì)量策劃---實(shí)施TQM戰(zhàn)略的先鋒官1、質(zhì)量戰(zhàn)略策劃外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境和資源分析競爭對手和標(biāo)桿分析確定質(zhì)量戰(zhàn)略2、質(zhì)量體系策劃3、產(chǎn)品質(zhì)量策劃1）、確認(rèn)顧客需求（VOC)）......

《QC舊七大手法》 ——事后統(tǒng)計(jì)分析，直指管理痛點(diǎn) 主講：楊老師

1、掌握QC舊七大工具的應(yīng)用方法；2、能夠幫助學(xué)員快速掌握問題的核心以及分析思路、方法，使問題提出到有效解決提供了系統(tǒng)的整理過程；3、可以幫助我們有效的掌握問題實(shí)質(zhì)，挖掘根本原因，掌握正確的品管手法，制訂對策，解決問題；4、與學(xué)員共同分析、研討和練習(xí)，確保教學(xué)能立即學(xué)以致用，立竿見影！【課程對象】研發(fā)工程人員，體系負(fù)責(zé)......