物流服務(wù)培訓(xùn)

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物流服務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈的三道防線：需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、執(zhí)行實(shí)施上海：2025年06月22日

構(gòu)建供應(yīng)鏈三道防線，改善交付，降低庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)成本一、熱點(diǎn)問(wèn)題：庫(kù)存高，交付差，運(yùn)營(yíng)成本高1.–需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度太低，首道防線習(xí)慣性失守；2.–安全庫(kù)存設(shè)置不合理，庫(kù)存高，有貨率低；3.–所有的壓力都落在執(zhí)行者的頭上，導(dǎo)致習(xí)慣性地趕工加急，運(yùn)營(yíng)成本居高不下。二、解決方案：構(gòu)建供應(yīng)鏈的三道......

M1供應(yīng)鏈管理運(yùn)作—供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化與高效控制北京：2025年07月19日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，融合了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、物流、計(jì)劃和庫(kù)存、運(yùn)籌學(xué)以及信息化等諸多領(lǐng)域的管理實(shí)踐。雖然供應(yīng)鏈管理已逐漸影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略規(guī)劃，但供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)來(lái)自于供應(yīng)鏈運(yùn)作管理。供應(yīng)鏈運(yùn)作課程闡述了客戶需求管理與交付、庫(kù)存管理、物流管理、生產(chǎn)運(yùn)作、服務(wù)運(yùn)作、采購(gòu)運(yùn)作和質(zhì)量管理等內(nèi)容，區(qū)分了......

制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理上海：2025年05月20日

供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政。本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績(jī)效卻降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問(wèn)題？如果解決？現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持？ERP的良性運(yùn)作應(yīng)該如果進(jìn)行？什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù) 青島：2025年06月19日

通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：掌握倉(cāng)儲(chǔ)、物流的全面規(guī)劃；掌握倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)范的進(jìn)、出、存日常作業(yè)方法，建立高效的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程方法；規(guī)范供應(yīng)商交貨的方法，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，做好信息傳遞步驟；學(xué)習(xí)呆滯物料的處置方法；在倉(cāng)庫(kù)管理中降低庫(kù)存，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的培訓(xùn)對(duì)象物料計(jì)劃員，物料籌措人員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，倉(cāng)儲(chǔ)一線人員，......

物流服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略主講：周老師

采用案例分析、演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬、小組討論互動(dòng)式教學(xué)課程提綱一. 現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.案例：2007年空客的“滑鐵盧”2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“巨額計(jì)提”3.分組討論：如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？二. 制造業(yè)的交付流程與實(shí)施1.以客戶為中心的服務(wù)策略......

貨代你不了解的企業(yè)關(guān)務(wù)管理與心理主講：吳老師

一、企業(yè)關(guān)務(wù)的工作概述1、企業(yè)關(guān)務(wù)組織與名義地位2、企業(yè)關(guān)務(wù)管理的工作內(nèi)容（列舉部分）3、企業(yè)關(guān)務(wù)工作說(shuō)明書(shū)二、企業(yè)關(guān)務(wù)與其他部門的關(guān)系1、內(nèi)部關(guān)系1）、與業(yè)務(wù)部門關(guān)系2）、與工程部門關(guān)系3）、與采購(gòu)、外發(fā)部門關(guān)系4）、與財(cái)務(wù)部門關(guān)系5）、與倉(cāng)庫(kù)關(guān)系6）、與制造部門關(guān)系2、外部關(guān)系1）、與海關(guān)的關(guān)系2）、與......

倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：葉老師

(一)現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？1.倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)2.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值3.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？4.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能5.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？(二).企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則2.物料流程再規(guī)劃遵循的原則3.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況4.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范(三).倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用......

打通產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)的紐帶主講：黃老師

企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理和集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理企業(yè)信息技術(shù)負(fù)責(zé)人、CTO、CIO、CDO 等企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、CHO、HRVP 等企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、CMO、營(yíng)銷 VP 等企業(yè)供應(yīng)鏈及物流負(fù)責(zé)人【課程大綱】一、為什么數(shù)智化對(duì)供應(yīng)鏈至關(guān)重要？數(shù)字化對(duì)供應(yīng)鏈的影響和挑戰(zhàn)是什么？如何利用數(shù)智化提升供應(yīng)鏈的靈活性和效率......