人才發展培訓

人才發展培訓公開課

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發展體系建設高級研討班杭州：2025年05月06日

各企事業單位；各分管企業的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監、培訓總監、培訓經理、培訓專員、課程開發人員、培訓主管、想掌握標準課程開發技術的人、培訓中心、職業技術學院、職業技師學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業相關培訓負責人；各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程內容第一章節：培訓管理現狀與......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展北京：2025年05月08日

公司中高層管理、HR管理人員，以及希望提升人力資源管理視野與系統性能力的人員課程收益系統思考：站在經營角度思考人力資源管理，構建由外而內的人力資源管理體系，提升HR系統能力；規劃轉型：樹立戰略HR理念，正確解讀企業戰略，結合企業實際基于業務視角進行人力資源規劃；組織發展：掌握企業組織設計與組織管理、賦能的方法，提升企業......

ATD國際權威認證：APTD?人才發展師認證深圳：2025年05月09日

認證資格審查考前培訓學習統一認證考試獲取APTD®證書持續專業發展考試資格滿足以下通道之一即可參與考試：A.通道一：標準通道在人才發展或相關領域至少有三（3）年（36個月）的帶薪專業工作經驗*，并且最近三年內完成了28小時的專業發展培訓及活動**；B.ATD大師通道在人才發展或相關領域至少有三（3）年（36個月......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系杭州：2025年05月09日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

人才發展培訓內訓課程

戰略性人力資源管理和人才發展的協同增效理主講：崔老師

很多企業或得益于市場先機或得益于起步資源或得益于創新技術等等，在企業的初期獲得了很好的發展，但隨著戰線拉長、規模擴大，組織能力和人才難以跟上企業的發展導致了曇花一現式的成功。而另一些財大氣粗的企業，在業務前期招募了很多“高大上”的豪華陣容人才，但卻因為無法跟企業戰略相吻合，不僅導致人才的巨大浪費......

培訓項目管理與人才發展體系建設主講：于老師

第一單元：認知層角色認知、導入：甲骨文公司的啟示-新時代下培訓管理各層級與趨勢的啟示案例分享：【百歲人生】提升整體“培訓人”管理認知、快速吸引注意力1、角色剖析：六大破冰場景、感知“培訓管理與實施極致認知”①我的自律與極致②個人到群體號召③難忘的經歷④人類的本源（從樹林大......

企業領軍人才發展培養與培訓體系攻略主講：洪老師

課前學習+理論講授+實戰演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導【主要內容】注：以下內容系講師根據以往其他客戶經驗暫定，具體簽訂協議后會進行課前調研，再根據調研結果進行調整；課綱中已標注的案例，只占課堂實際案例的1/4左右；每天課程的標準時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會根據課程進展、學員情......

團建與人才發展體系構建方法主講：許老師

第一單元：團隊與人才發展人才體系發展對內外部要求中海地產雙動力人才體系領導者的團隊思想格局團隊人才建設如何“謀”團隊人才建設如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式人才體系發展路徑與方法人才體系發展步驟與節點管控中海地產海子計劃：用人育人四步法案例：人才發展是德為先？才為主......