工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析蘇州：2025年04月26日

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員、總程總、2.工程經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目助理【課程大綱】第一講：謀定而動(dòng)--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項(xiàng)目概況1.工程簡(jiǎn)介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周?chē)姓?-道路、標(biāo)高、電力、信號(hào)、熱力、燃?xì)狻⒂晡?.工期目標(biāo)的制定4.組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書(shū)第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項(xiàng)目分......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制北京：2025年05月07日

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)規(guī)避和進(jìn)行問(wèn)題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制上海：2025年05月10日

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員課程大綱：一、項(xiàng)目管理框架1.項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目成功的核心要素-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域2.工程管理與項(xiàng)目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析南京：2025年05月16日

第一講：謀定而動(dòng)--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項(xiàng)目概況1.工程簡(jiǎn)介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周?chē)姓?-道路、標(biāo)高、電力、信號(hào)、熱力、燃?xì)狻⒂晡?.工期目標(biāo)的制定4.組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書(shū)第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項(xiàng)目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機(jī)2)土方平衡、地源熱泵、勞務(wù)分區(qū)、腳手架模......

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工程項(xiàng)目管理提高主講：李老師

第一講：工程項(xiàng)目管理概論一、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1. 工程項(xiàng)目管理的概念2. 工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)3. 工程項(xiàng)目管理的體系及內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理原則與模式1. 工程項(xiàng)目管理的原則2. 工程項(xiàng)目管理的模式三、工程項(xiàng)目管理策劃1. 工程項(xiàng)目管理策劃的深度及分類(lèi)1）一級(jí)策劃：項(xiàng)目管理策劃2）二級(jí)策劃：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃2. 工程項(xiàng)目管......

非煤礦山工程項(xiàng)目管理提升訓(xùn)練主講：張老師

以國(guó)家建筑/礦山工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際礦山工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目......

環(huán)保建設(shè)工程項(xiàng)目管理主講：潘老師

業(yè)主或施工方負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、安全工程師、監(jiān)理師、財(cái)務(wù)人員、環(huán)境保護(hù)類(lèi)其他相關(guān)人員等。【課程內(nèi)容】 1、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目評(píng)估與立項(xiàng) 1)正式任命工程總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理和重要人員 2)分析協(xié)議要求，與客戶確認(rèn)初步解決方案 3)組建團(tuán)隊(duì)成員，預(yù)分配初步工作人員 4)識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方 2、評(píng)估與分析環(huán)境保護(hù)......

軟件開(kāi)發(fā)與軟件工程項(xiàng)目管理主講：劉老師

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目集經(jīng)理、QA/QC工程師、職能經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理及測(cè)試工程師以及其他直接或者間接參與軟件項(xiàng)目管理的人士課程目標(biāo)：通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：?軟件項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；?軟件項(xiàng)目管理的過(guò)程；?軟件項(xiàng)目生命期模型及其選擇；?軟件需求管理的方法及手......