新任主管培訓(xùn)

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新任主管培訓(xùn)公開課

新任主管入門北京：2025年04月29日

第一章：管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格新任主管容易陷入的誤區(qū)正確認(rèn)識(shí)管理者的角色從專家到管家：自行車模型領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異與平衡評(píng)估：自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)認(rèn)識(shí)及評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情境式領(lǐng)導(dǎo)理論的運(yùn)用第二章：管理：從目標(biāo)管理開始設(shè)定目標(biāo)的SMART原則目標(biāo)管理的關(guān)鍵步驟與要素及時(shí)與部署溝通目標(biāo)及期望管理自己與管理時(shí)間提升時(shí)間效能的......

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧北京：2025年04月29日

作為一個(gè)新任管理者，你的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無(wú)可置疑的，但面對(duì)帶領(lǐng)一群人共同作戰(zhàn)準(zhǔn)備好了嗎？決定其成敗的絕不僅僅是個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，還包括他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效；團(tuán)隊(duì)的績(jī)效決定著企業(yè)的成敗。對(duì)新任管理者而言，快速轉(zhuǎn)變個(gè)人角色和提升認(rèn)知能力及提升個(gè)人管理能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理”、&......

新任主管入門上海：2025年05月15日

新任或即將晉升的人士，接手管理工作的技術(shù)人員、工程師或銷售人員及任何不足兩年管理經(jīng)驗(yàn)的人士課程收益:了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念認(rèn)識(shí)基本管理知識(shí)與技巧學(xué)習(xí)成為更勝任的管理者練習(xí)更有效率的完成工作了解如何運(yùn)用溝通建立共識(shí)的能力掌握激勵(lì)，授權(quán)的有效技巧課程大綱:第一章：管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格新任主管容易陷入的誤區(qū)......

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧寧波：2025年05月16日

?增進(jìn)學(xué)員對(duì)管理的角色及認(rèn)知?掌握角色轉(zhuǎn)型和提升的五個(gè)準(zhǔn)備度?初步了解自我管理，管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)三個(gè)管理維度中的基礎(chǔ)內(nèi)容與管理工具課程對(duì)象部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲(chǔ)備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認(rèn)知?管理者角色認(rèn)知?心目中優(yōu)秀管理者?團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該......

新任主管培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)企業(yè)新任主管綜合管理能力主講：金老師

1、領(lǐng)會(huì)新任經(jīng)理和主管的角色轉(zhuǎn)變及對(duì)策；2、學(xué)會(huì)提升部門績(jī)效的辦法與工具；3、理解與建設(shè)高績(jī)效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)；4、學(xué)會(huì)激勵(lì)部屬的基本方法;5、打造執(zhí)行力強(qiáng)的、高績(jī)效的員工團(tuán)隊(duì)。適合對(duì)象：未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練過的新任主管、經(jīng)理，后備管理梯隊(duì)人員訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：1、新任經(jīng)理（主管）與新的角色轉(zhuǎn)變經(jīng)理人的角色分析：業(yè)務(wù)和技術(shù)出身管理發(fā)展......

新任主管、經(jīng)理全面管理技能提升主講：李老師

第一章、管理角色的認(rèn)知和轉(zhuǎn)換一、如何盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換？每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時(shí)間看報(bào)紙、喝咖啡上級(jí)經(jīng)常做了過多下屬應(yīng)該做的事情自己的事情又沒有時(shí)間做好導(dǎo)致工作績(jī)效不好、目標(biāo)無(wú)法完成二、正確的角色的認(rèn)知下級(jí)能做的事情，上級(jí)不能做下級(jí)做不了的事情，上級(jí)一定要做理解分析韓非子：下君盡已之能、中君盡人之力、......

新任主管經(jīng)理全面管理提升主講：劉老師

第一單元：新任管理者角色及職責(zé)一、管理的基礎(chǔ)與原則.管理者的基本思維管理的基礎(chǔ)組織管理的原則二、管理者的角色與職責(zé)管理者的定位及任務(wù)管理的四大構(gòu)面及工作重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系重新定義管理者與部屬的關(guān)系三、正本清源-新任管理的角色認(rèn)知管理者做為下級(jí)的角色認(rèn)知管理者做為同事的角色認(rèn)知管理者作為上司的角色定位現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理......

新任主管、經(jīng)理全面管理技能提升（鄭奕）主講：鄭老師

作為新任主管、經(jīng)理，您是否會(huì)常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？今天的管理者正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配......