產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

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產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)公開課

如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理上海：2025年04月28日

1. 產(chǎn)品經(jīng)理的角色與功能產(chǎn)品經(jīng)理制的發(fā)展市場營銷與產(chǎn)品經(jīng)理制產(chǎn)品經(jīng)理的角色與職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的勝任素質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道路2.做好市場研究與分析知己知彼：如何識別市場機會產(chǎn)品生命周期各階段如何進(jìn)行市場調(diào)研市場調(diào)研的幾大類型數(shù)據(jù)獲取的各種渠道學(xué)會識別和設(shè)計科學(xué)的調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析有方法3.產(chǎn)品經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)技巧建立專家信......

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)：研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練合肥：2025年04月29日

1.分享業(yè)界研發(fā)創(chuàng)新的最佳實踐與模式；2.分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式；3.掌握精準(zhǔn)分析創(chuàng)新的來源，做好產(chǎn)品需求管理；4.具備紅海里尋找藍(lán)海的能力，做好產(chǎn)品規(guī)劃；5.相關(guān)模板和工具的演練，進(jìn)而在企業(yè)實踐落地。課程對象：企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理（陳永生老師）深圳：2025年05月07日

導(dǎo)入：產(chǎn)品與產(chǎn)品包第一講：做事的基礎(chǔ)——文化、團(tuán)隊建設(shè)與管理一、產(chǎn)品團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)1. 職能型2. 輕量型3. 重量型4. 自治型討論：不同團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢、局限性與適用場景案例：以營銷為導(dǎo)向、以研發(fā)為導(dǎo)向、端到端的產(chǎn)品管理組織模式二、高績效團(tuán)隊的建設(shè)1. 產(chǎn)品團(tuán)隊高績效框架2. 團(tuán)隊發(fā)展塔克曼模型......

產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理人機制——實現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)、高效營銷和精益生產(chǎn) 深圳：2025年05月08日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、營銷總經(jīng)理/副總、市場部經(jīng)理/銷售經(jīng)理、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、技術(shù)支持總監(jiān)等公司主要管理層及部門技術(shù)骨干等。課程大綱:一、精益思想與產(chǎn)品生命周期管理（PLM）1.產(chǎn)品的價值和績效問題：是什么在影響產(chǎn)品價值或效益？1）產(chǎn)品績效評估：如何評估......

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越的產(chǎn)品經(jīng)理主講：張老師

一、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析1.打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理2.對產(chǎn)品經(jīng)理的建議3.產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式4.案例研討：《成長的煩惱》5.業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足6.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？7.產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運作模式及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊簡介（在沒有行政權(quán)的情況下何以協(xié)調(diào)其它部門的資源）二、做正確的事情......

產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉主講：張老師

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等培訓(xùn)收益1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點3、通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建......

產(chǎn)品經(jīng)理修煉之市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃主講：吳老師

第一講：企業(yè)業(yè)務(wù)商業(yè)運作模式總述一、商業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理——高層，將帥之謀1. BLM模型——為什么不是商業(yè)成功模型？2. 軍隊打仗的驅(qū)動企業(yè)商業(yè)活動的兩種力量？3. 軍隊打勝仗的要素——統(tǒng)帥智勇、上下齊心、當(dāng)其時、用其利，后而得其果二、協(xié)同執(zhí)......

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理課程大綱主講：徐老師

產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計人員、開發(fā)人員、測試人員、項目經(jīng)理、中基層【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色與工作職責(zé)；2、產(chǎn)品需求與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；3、設(shè)產(chǎn)品計與用戶體驗要素；4、用戶體驗與交互設(shè)計的若干原則；5、用戶參與的方法與過程；6、產(chǎn)品的開發(fā)與交付7、產(chǎn)品可用性測試；8、產(chǎn)品經(jīng)理的各種文檔模版與工具的使用；9、產(chǎn)品經(jīng)理的級別與......