青島執行力培訓公開課

鑄造超級執行力——高績效的OEC管理 青島：2025年05月06日

企業老總，中高層管理課程收益:OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點；OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計；OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏。 課程大綱:第一講 OEC管理產生的背景1、海爾管理發展的四個階段2、應對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業管理思想的影響第二講......

MTP中層管理者核心管理技能 青島：2025年05月16日

一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為轉換團體行為4、工具：冰山理論5......

軍令如山-高效執行力 青島：2025年06月07日

強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 青島：2025年06月12日

開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現狀不進取，推動團隊行動力4、......

MTP-中層管理人員核心管理能力 青島：2025年06月20日

企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......

凝心聚力的團隊管理與領導智慧：目標100%達成的高效執行力 濟南：2025年04月26日

一、凝心聚力，團隊打造｜打造團隊凝聚力的三部曲沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業最大的財富何在？不在資產負債表上，不在保險柜里，而是在我們的團隊之中。偉大的領導者都是團隊財富的締造者：以組織為骨髓，以規則為經絡，以文化為靈魂，就可以締造一只非常之團隊。觀影悟管理電影《士兵突擊》：元朗是如何打造王牌部隊之團隊精神一部曲......

目標管理與執行沙盤 濟南：2025年05月17日

目標管理，永遠是企業管理的終極話題，自從德魯克提出這一概念以來，幾乎現代管理學的大廈就是圍繞著目標管理這一核心基點展開的，無論是組織目標能否有效的分解，還是具體目標能否得到有力的推動，上到集團的戰略方案落地，下到具體的員工激勵和驅動，其背后的重要因素，都在于組織中的管理者需要恰當理解并有效實施目標管理，從某種意義上說，......

成長型思維引領管理者管理 濟南：2025年05月17日

1.清晰認知管理者的核心任務；2.了解績效與結果產生的底層邏輯與原理（思維模式影響行為模型及理解層次模型的掌握）；3.掌握成長型思維模式的特質及給管理帶來的關鍵影響4.認知管理中常見的四大心智頑疾及掌握解決的方法與工具（阻礙成長的四大固定型思維模式）5.掌握如何將成長型思維模式運用于日常管理中并產出績效的方法與工具【工......

執行力培訓內訓課程

卓越執行力提升培訓 主講：韓老師

第一部分如何從企業層面提升執行力一、執行力的含義二、執行力不好的原因及解決措施1、管理者的行為不當造成的執行力差的原因及解決措施企業中要避免雙頭蛇的現象以避免出現布里丹效應習慣性大佬造成的監控不力位差效應會導致溝通不暢從而影響執行力管理者必須要知人善任，做到度才而授任，量能以施職2、制度規范影響執行力制度建設，要先有靈......

打造高效團隊執行力特訓營 主講：萇老師

1)理解提升個人執行力的關鍵點；2)掌握提升工作計劃與效率的七種方法；3)理解影響執行力成敗的關鍵因子；4)學會運用PDCA管理思維，猴子管理法則，提升團隊執行力5)提升思想認知，轉變工作意愿，增強工作積極性。6)達到或超越上司的工作期望課程對象：中基層管理干部、儲備干部、工程技術、一線班組長、現場技術員、課程綱要：模......

員工執行力 主講：馬老師

為什么企業具有遠大的愿景，宏大的目標卻總是止步不前？為什么事必躬親，卻總是事與愿違？為什么制度完善，嚴格要求卻依然沒有成效？許多企業失敗的不是戰略，不是目標而是執行！執行是解決企業戰略落地的有效手段，是提升業績的基本路徑！業績良好的企業一定具有自己高效的執行力！企業想提高自己的發展速度、提高服務水準、提升經營業績，關鍵......

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