青島目標管理與績效考核培訓公開課

新經理上崗的第一堂課 青島：2025年04月25日

在員工從業務骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉型的挑戰，新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換，解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的？《T型經理人》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

現代企業目標管理與績效管理 青島：2025年05月10日

第一天：目標管理與績效管理設置1.目標管理的實際內涵目標管理的作用、功能及意義目標管理的實際操作、目標與工作結果量化目標管理的六個緯度：以終為始案例分享：各層次的目標設置分析2. 目標管理與PDCA管理循環自主化管理與PDCAPDCA與目標管理的實際運用實例操作：制定目標管理項目表案例分析：各部門的管理項目表的問題點圖......

6R目標與計劃管理 青島：2025年05月10日

增強對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；幫助管理者掌握目標管理流程和框架、深刻領會目標管理的關鍵所在；掌握如何進行目標分解和計劃制定，并與公司的年度目標掛鉤；建立年度、月度、周度目標分解體系，實現責任下移；解決管理者只抓業務，不做管理的問題，從機制層面改善；建立完善的計劃跟蹤體系，并保證結果達成；將KPI......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 青島：2025年06月25日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

房地產高目標高績效高激勵機制深度研習暨全地產案例教學實戰營 濟南：2025年04月26日

第一章價值實現：組織持續成功公式--戰略*組織能力1.如何實現企業持續成功？2.什么是組織能力3.組織能力的構建4.構建員工能力的三大人力資源管理活動5.塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動6.改進員工治理方式的三大人力資源管理活動學習挑戰：假如你是公司CEO，你如何建設新戰略的組織能力？7.組織能力的評估問題8.組......

目標管理與執行沙盤 濟南：2025年05月17日

目標管理，永遠是企業管理的終極話題，自從德魯克提出這一概念以來，幾乎現代管理學的大廈就是圍繞著目標管理這一核心基點展開的，無論是組織目標能否有效的分解，還是具體目標能否得到有力的推動，上到集團的戰略方案落地，下到具體的員工激勵和驅動，其背后的重要因素，都在于組織中的管理者需要恰當理解并有效實施目標管理，從某種意義上說，......

目標制定與執行到位 濟南：2025年05月23日

課前調研及個性化設計+課中系統知識及實操演練+課后做知識轉化為績效指導課程背景:為什么企業有很好的戰略想法卻不會制定科學的目標？為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上？為什么最初完美的計劃總是很難以實現？為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統籌？為什么有了目標有了計劃，但結果總是讓人不理想？為什么有些員......

目標管理與經營責任制 濟南：2025年05月23日

導言：管理學的發展---讓你了解目標管理的重要性1.古典管理學之父泰勒的三大實驗2.心理學家梅奧的霍桑實驗3.現代管理學之父德魯克的目標管理4.目標管理，不是管理目標，而是管理從目標到結果的全過程第一部分 目標制定1.目的、目標、計劃的區別2.企業為什么要制定目標3.案例分析：有無目標的區別，及有無階段性目標的區別4.......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與計劃執行培訓課程 主講：談老師

模塊一、開篇－課程介紹?課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的；是來經歷當場深入探討執行力問題并找到突破方向和方法的?課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影?課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，并發生行為轉變?課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力?期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果......

《目標與計劃管理》 主講：高老師

管理干部【課程大綱】一、什么是目標管理、計劃管理1.目標管理的內涵和特點2.目標管理的優勢3.目標管理實現企業發展4.目標管理實現個人發展5.計劃管理的內涵6.計劃管理的常見方法目標管理工具（一）：目標管理卡案例：企業某位基層干部特別想做好自己的工作，但因為工作目標不明確，無效忙碌，影響業績二、管理干部的崗位職責與使命......

打掉“亂忙論”——目標與績效管理 主講：胡老師

1.幫助學員了解戰略分析以及戰略目標制定和分解的方法；2.幫助學員掌握計劃、執行、控制等團隊管理技能；3.幫助學員掌握周報周計劃、月報月計劃書寫的技巧與方法；4.幫助學員掌握質詢會、改進會的操作方法；5.幫助學員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率。授課對象企業中高層管理人員授課方式大量的互動訓練、小組PK、案例分享......

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