青島績效管理培訓(xùn)公開課

全面績效管理體系與實踐 青島：2025年04月26日

管理大師德魯克認為：“績效，是組織生存的唯一目標”。企業(yè)一切活動的目的，都是為了創(chuàng)造好的績效。尤其在當(dāng)下，練好內(nèi)功、降本增效（績效管理）就顯得更加重要。然而長期以來，績效管理的成效卻差強人意。有超過30%的員工反感實施績效管理；有超過半數(shù)的管理者在‘認認真真’走形式；員工......

向華為學(xué)習(xí)：績效管理體系建立與推行 青島：2025年05月09日

一、如何正確理解績效管理1、探尋績效管理成功之路（1）績效管理的過程和目的調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析（2）績效管理的常見問題及解決思路（3）國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想案例分享行動學(xué)習(xí)研討2、企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知（1）中層管理人員在績效管理中的角色與主要責(zé)任（2）中層管......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務(wù)培訓(xùn)班 青島：2025年05月13日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國家、民族長遠發(fā)展大計。當(dāng)前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進、培養(yǎng)、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時代發(fā)展要求的人才強國戰(zhàn)略支撐體系......

預(yù)算和績效管理一體化解讀暨績效評價實務(wù)與實踐案例分析 青島：2025年06月03日

各級人大、行政機關(guān)、事業(yè)單位及所屬單位，社會團體(社會組織)、中介機構(gòu)等管理人員與分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總會計師、財務(wù)主管、財會部門負責(zé)人、預(yù)算管理處(科)長、計財處(科)長、審計處(科)長、資產(chǎn)管理部門負責(zé)人、部門負責(zé)人員、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)人員等。課程大綱一、預(yù)算和績效管理一體化的背景及意義1.預(yù)算和績效管理一體化的政......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 青島：2025年06月06日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的重要基點。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設(shè)計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 青島：2025年06月12日

總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負責(zé)人，精益/CI 推進人員，企管科領(lǐng)導(dǎo)等課程大鋼第一天第一部分：KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關(guān)系3. 央企/外企/民企的管理注意點二、 KPI 指標的確立1. KPI 的確立原則2. 指......

績效管理體系建立 青島：2025年06月17日

1.樹立對績效管理體系的清晰認知，使學(xué)員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評估員工的工作，調(diào)動員工的工作積極性2.通過績效管理和評估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會應(yīng)用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣3.績效管理是所有管理工作的核心，通過KPI及目標設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績效目標，以便于......

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案 青島：2025年06月21日

《績效問題的分析與解決》——突破績效管理最堅固的堡壘績效是組織存在的唯一目的。但權(quán)威統(tǒng)計卻顯示：約72%的國內(nèi)企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導(dǎo)致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產(chǎn)生了更多的問題！本課......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效管理實務(wù) 主講：高老師

企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理人力資源管理者課程提綱：第一講：績效考核導(dǎo)入一、績效管理體系1、績效管理體系與績效考核2、績效管理體系對于企業(yè)實現(xiàn)運營目標的作用3、績效考核在企業(yè)人力資源績效管理體系中的位置二、企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題第二講：全面認識績效考核一、績效考核的核心內(nèi)容二、績效考核的意義三、績效考核的目的四、績......

項目關(guān)鍵績效管理 主講：劉老師

1、項目的關(guān)鍵績效項目的范圍績效項目的進度績效項目的成本績效項目的質(zhì)量績效項目的三角約束2、項目范圍績效管理范圍定義到WBS避免范圍蔓延范圍核實的關(guān)鍵作用范圍變更控制3、項目成本與進度績效管理掙值（EV）的概念三個關(guān)鍵值：PV、AC、EV兩個關(guān)鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）掙值在成本績效管理......

基于結(jié)果的組織績效發(fā)展模式 主講：劉老師

在知識經(jīng)濟時代，思維質(zhì)量才是核心競爭力。行動學(xué)習(xí)作為一種最高效的學(xué)習(xí)與發(fā)展方式，在提升人的思維質(zhì)量方面，起到巨大作用。中國行動學(xué)習(xí)催化師協(xié)會以普及和推廣行動學(xué)習(xí)為使命，幫助企業(yè)全面提升核心競爭力。傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式是基于假設(shè)組織中對成員的能力與組織發(fā)展的需求出現(xiàn)了不平衡，或者是基于組織對發(fā)展未來愿景的規(guī)劃，現(xiàn)實中組織成員的......

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