青島員工培訓公開課

翻轉TTT：顛覆式創新培訓師工作坊 青島：2025年05月09日

好的培訓不應該是一個點，而是一條線；全流程覆蓋的培訓才是培訓效果落地的保障！內訓師在企業承擔著重要的傳遞知識和技能的重任，他們的授課能力對企業起著非常重要的作用。因此眾多企業紛紛為內訓師進行TTT授課技巧的培訓，以此幫助他們不斷提升授課能力，進一步提升企業的培訓效果。然而，在培養內訓師問題上，企業組織依然困惑于&mda......

人才梯隊建設與后備人才培養 青島：2025年05月15日

總經理、人力資源總監、人力資源經理課程收益:方法跟進|掌握任職資格體系的設計方法學以致用|掌握基于任職資格體系的核心人才管理應用解決方案經驗分享|分享國內領先企業推行實施任職資格體系的經驗與教訓課程大綱:一、中國企業的人才困惑與能力模型導入中國企業面臨的核心人才困境中國企業需要解決的核心人才管理關鍵命題員工能力管理體系......

內訓師隊伍建設與微課在企業的開發及應用 青島：2025年05月15日

Ø 區別以任務為導向的和以績效為導向的工作的本質Ø 認識現代企業學習的發展趨勢Ø 使用維度表判斷所屬企業的內訓師隊伍建設的必要度和規模度Ø 認識并知道內訓師隊伍建設的基本框架和流程Ø 知道內訓師隊伍建設每一個環節點的基本原則Ø 認識企業......

精益人才訓練計劃 青島：2025年05月16日

起源于20世紀50年代，發展于80年代的先進生產方式即精益生產愈來愈為全球制造企業所接收。隨著激烈的市場競爭，微利時代的來臨，這種精益思維模式的優越性愈來愈明顯，不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，被企業管理界譽為當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式，也必將成為21......

七步成詩?—品牌課程開發 青島：2025年06月06日

“師者，傳道授業解惑也。”作為企業培訓體系中重要的組成部分，內訓師在傳遞企業文化、傳播知識、傳授技能、塑造態度、通過改變學員行為進而達成組織目標等方面起著非常重要的作用。國內外成熟企業的管理實踐表明，優秀的企業都擁有一支卓越的內訓師隊伍。為助推企業完善內訓師隊伍建設，打造一支優秀的內訓師隊伍，決......

TTT—成為企業金牌內訓師 青島：2025年06月07日

有課程開發任務的專兼職講師、課程開發人員、業務專家、培訓經理，人力資源管理者等課程特色流程化：每一個模塊都由講解、演示、練習、點評，四大流程組成，確保學員課程學習節奏與現場體驗工具化：全程干貨，每個模塊提供相應的流程表、學習卡、自檢表、行動計劃表等關鍵工具，確保課程落地及有效訓后遷移輕松化：教學體驗活動新穎、好玩、愉悅......

下屬的輔導與培養工作坊 青島：2025年06月07日

第一篇 概述1、培養下屬的重要性；2、培養下屬的兩個重點—技能和意愿3、培養下屬的重要目標—授權4、識別下屬的四個發展階段5、四類有針對性的培養方式第二篇 技能輔導方法（導入+訓練）1、下屬的技能評估與溝通2、制定輔導目標3、識別“輔導”時機4、協訂發展目標/計劃5、實施......

提升組織學習力與學習項目設計實戰 青島：2025年06月07日

第一部分 組織學習力：讓團隊能力跟上戰略要求組織學習力與團隊績效什么是組織學習力為什么要提升學習力？學習力與團隊業績發展之間關系用哪些維度評估學習力的高低營造學習文化沒有 學習 型文化，員工能力就無法帶動業務增長熵減模型：構建開放系統的三個維度表率效應：管理者解決增長之痛燈塔模型：錨定共同追求，提升理性思維學習場域：激......

員工培訓內訓課程

TTT一念之轉——七步課程設計與開發 主講：于老師

很多企業的中層管理者常常滿腹經文，但是不知道怎么呈現出來，很多企業內訓師會講，能講，但是一直處于知識的搬運工，企業需求到手以后不知道怎么組織歸納，設計課程的單元與內容。學員對課程的反饋往往沒有記住太多東西。講課講授時間占大部分課程時間，沒有達到預想的結果。教學手段的選擇沒有充分說明問題本質。我們也常常有這樣的困擾：◆ ......

員工職業化素養全面塑造 主講：趙老師

1.掌握校園與職場的角色差異與重要事項的差異，完成心態與角色的轉變2.掌握識別環境與資源需求，獲取支持和幫助的技能3.掌握接受任務的思考邏輯與工具方法4.掌握目標梳理、目標分解、目標管理的方法5.掌握快速融入團隊，塑造個人職場品牌的禮儀與言談表達規范與禁忌，成為受歡迎的人6.掌握在工作中學習，快速積累經驗的技能7.掌握......

培訓師精彩呈現技能修煉 主講：白老師

很多企業都面對這樣的一個現實的問題：我承認培訓很重要，但是如何用較低的成本實現較高的培訓目標呢？如果都是通過外部機構職業講師的方式培訓，的確講師是有水平的，課程也是不錯的，能夠給企業帶來新思想、新視野、新方法、新動能，但是“外來的和尚”卻未必真正能夠讀懂企業實際經營中那本“難念的經&......

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