青島招聘技巧培訓公開課

基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理 青島：2025年06月07日

各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者課程大綱一．選對人比培養(yǎng)人更重要1.活動：你需要什么樣的員工？2.視頻分享---上海第一” 的哥“3.人力資源的本質4.有效提升招聘質量的途徑5.三大聘用理念6.建立外部選材機制7.建立內部選材途徑8.建立面試資格制度9.雇傭的形式及其組合10.校園招聘的項目......

戰(zhàn)略招聘與招聘實戰(zhàn)策略 青島：2025年06月21日

在新環(huán)境下，企業(yè)普遍面臨著人才短缺難題，“招不來、留不下、干不好”。人力資源管理者，必須要有新思路、新招術！從戰(zhàn)略高度謀劃企業(yè)的招聘工作，承接戰(zhàn)略和服務業(yè)務，運用動態(tài)戰(zhàn)略思維模式，進行人才招募工作創(chuàng)新，廣納人材、精準選才，實現人才管理的量質突破。本課程由將資深招聘實戰(zhàn)專家，為學員帶來人才招聘的系......

高質量人才建設之創(chuàng)新招聘與面試技巧 濟南：2025年06月08日

人力資源經理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關從業(yè)人員；有意愿向人力資源管理崗位發(fā)展的職場人士、企業(yè)招聘團隊主管、各條線面試官等。培訓內容第一講：互聯時代的創(chuàng)新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規(guī)的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘......

金牌面試官-實景招聘與面試技巧 濟南：2025年06月20日

本課程老師根據過往自身近24年在世界500強外企招聘面試實戰(zhàn)經驗，采用理論講授、案例分析、模擬演練、現場實操等將理論與實操相結合的體驗式培訓方法，使受訓人員在輕松、互動的環(huán)境中，快速掌握各種測評方法與工具，測評方法的有效選取，基于人才標準的面試技巧，提高招聘效率，招到合適人才，使企業(yè)與員工雙贏。課程目標和收益● 掌握聘......

狼性圍獵式招聘 南京：2025年04月26日

通過本課程的學習訓練，學員可以在下列層面獲得知識技能的較大提升：1.為什么招聘越來越難的深層次原因？2.如何開拓招聘渠道？3.如何建立充滿狼性的圍獵式招聘團隊？4.如何嗅到關鍵人才的信息？5.如何超越獵頭？6.如何進行人才圍獵？7.如何判斷應聘者的能力是否滿足要求？8.如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環(huán)境？9.如何判......

人才招聘策略與方法 南京：2025年05月07日

掌握一個完整的招聘流程，并系統性了解運用心理學技術的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點掌握結構化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業(yè)素養(yǎng)，傳遞公司良好的企業(yè)文化，傳遞品牌形象，吸引優(yōu)秀候選 人的加入；課程對象人力資源總監(jiān)......

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2025年05月10日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃方法三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優(yōu)缺點?五、內招的流程與操作方......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2025年06月19日

掌握對招聘崗位的定位及分析的方法；學習崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法；了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧；學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧；掌握最高效的評價技術進行集體式甄選；熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準性。【課程大綱】一、企業(yè)的選人之道1、自測：企業(yè)的選人之道是否有效；2、企業(yè)在不同發(fā)......

招聘技巧培訓內訓課程

95后校園招聘新攻略 主講：陳老師

● 針對性教學：結合知識點和目標學員，課前進行需求調查，依據學員需求設計課程● 案例式分享：結合15年的人資實戰(zhàn)經驗，理論與案例結合，小組現場討論，總結經驗● 現場式問答：各學習小組現場總結工作中遇到的招聘問題，老師分類并進行現場解答● 情景式演示：課程中多樣面試技巧、大學生培養(yǎng)工具、宣講會技巧等均現場實操● 課后輔導......

《“識人與用人技巧”——企業(yè)管理實操系列課》 主講：梁老師

1.各層級管理者；2.招聘、面試負責人。【課程收益】1.掌握團隊配置與招聘技巧；2.掌握人才識別與用人之道；3.掌握常用的人才激勵與考核的工具和方法。【授課大綱】一、識人的歷史意義1、成也是人，敗也是人！2、優(yōu)秀的企業(yè)始于“識人”！3、正確識人，才能更好“育人”和&ldq......

捅破面試窗戶紙 最簡面試技術 主講：余老師

為什么面試感覺很好，入職后判若兩人？為什么每次組織面試時，人力資源都感覺很費勁？為什么招聘的人才，總感覺每批次的質量不一樣？為什么人力資源辛辛苦苦招來的人才，業(yè)務部門總是橫挑眉毛豎挑眼？為什么業(yè)務部門總是甩鍋，把業(yè)務問題轉嫁為人力資源問題？問題到底出在哪里？對一家公司來說，如果公司想得到長期發(fā)展，離不開人才的支撐。一個......

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