青島銷售團隊建設培訓公開課

銷售團隊業績倍增之閉環行為管理 青島：2025年05月15日

1）如何創新銷售管理，充分釋放大家的積極性？2）如何使銷售目標規劃適應可變經濟環境，避免目標管理碎片化？3）如何優化日常業務管理，提高團隊執行力？4）如何升級銷售激勵機制，深度激發團隊的銷售動力？5）如何培訓真正落地，轉化為看得見、摸得著的業績和成果？課程目標1）認識銷售管理的深層次問題，建立閉環管理思維，挖掘管理潛力......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 濟南：2025年05月16日

本課程定位：構建大客戶深度營銷體系，培養企業銷冠團隊引領人才。課程引領營銷精英汲取大客戶深度營銷與團隊管理的新理念、新方法，提高營銷行為效能，打造企業銷冠團隊。課程對象企事業單位總經理，副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業務從業人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略......

鐵軍式營銷—打造業績翻倍的營銷鐵軍 濟南：2025年06月07日

定位篇：從狙擊手蛻變為指揮官優秀從當狙擊手開始每個人都有成為優秀的機會從狙擊手蛻變為指揮官銷售指揮官的六大必備素質蛻變從自我管理起步角色轉換的身份識別自我管理的蛻變管理篇：打造一支有戰斗力的團隊管理從員工的角度出發互動：8090后的價值觀不同，要我做OR我要做看得清夠得上的晉升機會互動：儲備干部的鍛造，制定清晰的晉升標......

營銷經理營銷行動實操訓練營 濟南：2025年06月07日

第一天；《華為營銷｜市場規劃+鐵三角+狼性團隊》一、直面營銷困惑華為如何步步為營從農村低端網走向全球高端主流市場？華為是如何有效管理全球大市場并能持續高速擴張的？通信行業的客戶明確且可持續采購，本行業不具備，如何借鑒？行業單散、利潤低，無法承擔“鐵三角”架構的資源消耗，怎么辦？研發體系和市場體系......

打造具有超強戰斗力的營銷團隊——狼性營銷團隊建設與管理 濟南：2025年07月12日

第一部分：狼性團隊七種特征解密1. 狼性協作共贏3項鍛造2. 狼性永不言敗3項鍛造3. 狼性拼博競爭3項鍛造4. 狼性勇于承擔3項鍛造5. 狼性超強執行3項鍛造6. 狼性和諧共處3項鍛造7. 狼性絕對忠誠3項鍛造第二部分：營銷經理勝任力五項核心1. 營銷經理影響力6項準則2. 營銷經理領導力6項準則3. 營銷經理執行力......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 天津：2025年05月09日

一、鐵軍銷售團隊的組建1、怎樣篩選合適的銷售人員2、銷售人員勝任度的360°評估3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶4、選拔什么樣的人才帶領銷售團隊5、儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障二、打造和訓練一支有戰斗力的團隊1、 行動力的根源2、 除獎金外的激勵措施3、 銷售團隊的激勵競賽—&mdash......

卓越銷售團隊建立與激勵 蘇州：2025年04月25日

分析并識別員工績效障礙，采取相應管理措施，提高團隊業績。明確銷售主管角色，掌握針對不同員工實施能力提升的輔導技巧。根據不同的員工，進行針對性差異化激勵，提高積極性。課程大綱:第一部分：認識團隊，診斷團隊問題一、學習目的1.了解卓越團隊的標準，并以此標準對團隊進行自評2.了解團隊領導者能力要求二、學習內容1.卓越銷售團隊......

打造狼性營銷團隊 蘇州：2025年05月14日

一、自我介紹、定向二、狼性團隊欣賞力訓練1．故事：欣賞——從欣賞自己開始，到欣賞世界；三、狼性團隊感召力訓練1．游戲：感召——鍛煉團隊中各學員的反應力、感召力、組織能力和行動力等綜合領導力；四、狼性與羊性分析1．故事：羊為何被狼吃掉；2．視頻：重新認識狼—以欣......

銷售團隊建設培訓內訓課程

打造無敵卓越銷售團隊特訓營 主講：孫老師

特別提醒：每一種管理技能都有具體的實戰招數1.你不再為選什么樣的人進入你的團隊而頭痛，因為你有一套很科學實用的招聘辦法。你發現用這套方法招聘的人正是你最想要的。2.你不再懼怕與下屬溝通，因為你知道不管是誰你溝通起來都能得心應手、發揮自如，每次與你的下屬溝通完他們都充滿信心。3.你非常清晰整個銷售團隊的銷售進程，對各種銷......

營銷團隊的建設與管理 主講：吳老師

深刻了解營銷體系與團隊中遇到的常規問題及其成因，清晰整體突破思路；理解營銷從策略到組織的整體系統，把控住關鍵性的運作方法與手段；熟練掌握從一線平臺到營銷總部，各區域、各職能團隊構建的原則與要點；掌握營銷團隊的組建、考核、激勵與培育四大系統，熟練運用相關的6項技能；諳熟經理人員的沙場選拔、激勵與培養，熟悉建立可持續性營銷......

高績效銷售團隊建設與管理 主講：吳老師

企業中高層銷售管理人員/銷售經理/銷售主管/市場部管理人員課程大綱第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色認知1.兵王的成長之路及關鍵轉折點，兵王走向銷售經理的三大心態轉換2.目標任務量的設定，對所有人的公平是對優秀人員的不公平，目標制定5項原則3.三會原則：會管--會嚴--會策略--銷......

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