青島生產管理培訓公開課

生產現場改善與安全生產管理 青島：2025年04月25日

當前生產制造型企業面臨前所未有的生存挑戰！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業經營微利化。多品種小批量;但客戶對產品的質量、交期要求越來越高，當前環境下每個企業都期望降低工廠成本, 以適應當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角......

砍掉制造成本的八把利劍 青島：2025年04月26日

第1節 低成本戰略1．微利時代企業競爭主題的改變和轉型2．迎接戰略性降低成本的新時代3．微利時代對制造型企業的巨大挑戰4．中外企業盈利能力比較與分析5．提高企業盈利的三個關鍵能力6．企業常用的五種戰略對盈利的影響7．成本領先戰略所獲得的競爭優勢【案例】格蘭仕成本領先戰略的啟示【案例】寶潔成本領先戰略的成功之道8．產品五......

企業全優潤滑管理 青島：2025年04月28日

現代裝備日益向精密化、高速化、大型化及自動化方向發展，一旦發生故障停機則損失巨大。現代裝備對潤滑管理提出了非常高的要求。國內外一些機構的研究表明，運動機械設備的60﹪故障是由潤滑不良引起的。潤滑管理普遍是我國企業設備管理的薄弱環節。我國目前相當一部分企業的設備潤滑管理還停留在"缺油加油、油臟換油"的......

設備更新和改造管理、設備前期管理與青島名企考察研修班 青島：2025年04月28日

設備的使用過程，是其生產產品、創造利潤的過程，但由于磨損和難以完全避免的情況，也致使設備自身消耗。若對設備不及時進行補償，設備就會產生故障、功能喪失，不能維持生產。設備的補償有設備維修、設備更新和改造等方式。設備的技術性能和技術狀態不但直接影響產品質量，還關系工時、材料和能源的有效利用，同時對經濟效益也會產生深遠影響。......

創客與精益生產及赴青島名企考察行 青島：2025年05月06日

總經理/副總經理/廠長等企業領導；人力資源/培訓/生產車間/研發等部門負責人；班組長等生產骨干人員。行程安排第一天下午抵達青島，安排入住，報名簽到，發放學員手冊，了解學習行程。18:30-20:00歡迎晚餐，學員互相認識、學員分組等。第二天08:30-11:30課程研修：《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》1......

推行TPM提升企業經營管理水平 青島：2025年05月08日

一、TPM的定義、歷史與發展TPM的定義TPM的歷史與發展二、TPM簡介第一個基石：5S管理第二個基石：小組活動支柱1：個別改善支柱2：自主維護溝通交流與發表支柱3：專業維修支柱4：教育訓練支柱5：初期管理支柱6：間接事務支柱7：品質維護支柱8：安全與環境溝通交流與發表TPM的“三全”TPM的三......

TWI一線主管－JI工作指導 青島：2025年05月08日

一線主管的含義生產與問題一線主管必備的5個條件訓練的必要性正確指導工作的4階段法及演練學員演練的作業分解主要步驟及要點的說明作業分解自問法的練習訓練預定表的制定方法；訓練預定表的練習特殊指導方法如何制定團隊/班組訓練計劃學員感想總結（怎樣開展和推動TWI）......

傳統QC七大手法 青島：2025年05月08日

開場(30分鐘)課程環境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習與討論：計算某公司生產分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點檢查表的定義選用檢查表要注意的點二、檢查......

生產管理培訓內訓課程

車間主任管理技能訓練教程 主講：許老師

車間主任，班組長，生產部門經理、主管，制造型企業中基層管理者。課程特色：課程基點：基于成年學員習慣設計課程定位：實戰，實效課程構成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結課程大綱：第一講、進一步理解生產管理的內涵1、生產管理的基本內涵2、掌握管理工作的循環法則3、成為合格生產管理者的五個必......

制造型企業卓越班組長實戰訓練 主講：侯老師

專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論【課程目標及效果】讓學員了解班組長必備的各項綜合素質，有的放矢地加強修煉；讓學員明晰班組長應掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；幫助學員改變工作心態與觀念，調整工作狀態，更好為企業服務；【課程綱要】第一部分：班組長的定位和職責一、班組長的角色認知1.兵頭將尾--行為標......

精益班組長現場管理五大任務 主講：郭老師

車間主任，班組長，線長，拉長，儲備干部，優秀員工等【課程價值】1、明確現場管理角色，現場定位與現場班組長必須具備的技能2、掌握現場班組長如何識人，用人的兩種方法，現場部屬培訓的四步驟與現場管人的八大難題3、掌握現場5S管理的三個層級，五大難點與目視化管理的兩大原則，4、掌握目視化三級水平與目視化實施六大步驟5、掌握作業......

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