青島戰略管理培訓公開課

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 青島：2025年04月29日

Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現狀？學員所在公司財務分析水平層次自我評估1.2 從數據到業務：立足戰略找準經營分析著力點定位企業生命周期，確定不同發展階段的指標重點描......

海爾人單、創客模式解讀暨赴青島名企考察行 青島：2025年05月07日

課程一：《標桿管理——提升企業競爭力》第一講 標桿原理示例第二講 標桿管理內涵什么是標桿管理標桿管理的優點標桿管理提升企業競爭優勢標桿管理的四種類型標桿實施的途徑――模仿型標桿與創新型標桿管理標桿模仿與創新標桿管理實質第三講 標桿目標分析與選擇和什么、和誰對標？怎樣選擇標桿對象？避免選擇誤區對標......

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 青島：2025年05月08日

年度計劃制定好了，怎么落實下來？根據實踐經驗，最重要的抓手之一就是經營分析會。 通過每個月甚至更高頻率的經營分析會，分析經營結果、經營差距、經營風險及新出現的經 營機會，調整策略、行動和資源配置，將年度經營目標變成結果。所以一場經營分析會，到底分析什么才能開出高效高質量會議？才能干掉差距搞定目 標？才能把戰略規劃和經營......

PPP模式下房地產市場機遇、金融（投融資）策略、產業創新與高效盈利模式及經典案例解析 青島：2025年05月09日

重點解析房地產企業在各類不同的房地產項目中如何導入PPP模式實現開發和融資功能，對房地產企業有很強的實操指導意義。從PPP項目的落地案例分析各類型PPP的投融資結構體系及實務操作要點，對房地產企業有很強的實操指導意義。課程對象房地產企業董事長、總經理、副總經理、投融資部、總工、項目經理；土地前期、經營部、開發部、規劃部......

地方政府城投公司 施工企業 金融機構 項目融資落地實操培訓班 青島：2025年05月10日

一、政府項目謀劃、投融資實務操作與風險控制（一）區域經濟發展過程中的機遇與挑戰1.目前的宏觀經濟發展與政策調整的解析2.資源性資產持有的利弊3.產業升級過程中的機遇4.園區企業和施工及房地產開發公司的業務轉型和升級5.如何利用好資產證券化推動區域經濟發展6.地方債務變化的趨勢與風險防控7.投融資平臺在經濟發展中的重要性......

走進海爾：賦能經營的數字財經體系建設 青島：2025年05月14日

全球引領的品牌創新范本創業于1984年的海爾，從單一生產冰箱起步，拓展到智慧家庭、工業互聯網、大健康、物流和供應鏈管理、房地產、金融等領域，通過管理模式創新、企業文化建設、科技研發使一個虧空147萬元的集體小廠成長為全球知名的物聯網生態企業。37年來，海爾堅持以用戶體驗為中心，深入160個國家和地區，服務10億+用戶，......

公司治理與董事會高效運作專題培訓班 青島：2025年05月14日

各單位董事長、總經理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監、董事長（總經理）助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業管理部、資本運營部等部門負責人及相關人員。各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一部分：新時代全面深化改革和規范董事會建設新要求1、全面深化改革和真正落實董事會職權2、規范董事會......

業務藍圖及業務流程再造 青島：2025年05月16日

第一部分：流程與流程管理1.什么是流程2.流程與規范化3.第五代流程管理【實戰模擬】企業流程管理現狀自測第二部分：流程無處不在1.企業管理的困惑2.流程的三個層次、三個類型3.流程管理與水管理論第三部分：企業流程體系規劃1.企業流程體系規劃基本方法2.企業核心業務流程規劃3.企業核心管理流程規劃【實戰模擬】企業價值鏈模......

戰略管理培訓內訓課程

宏觀經濟金融形勢與國家政策走向 主講：重老師

單元一 下半年經濟將穩中加固（數據簡要分析與導讀）一、三重“不均衡”顯示當前經濟運行還沒有回到常態1.不同行業間生產恢復的“不均衡”2.內外需求恢復的“不均衡”3.不同規模企業之間景氣程度表現的“不均衡”二、通脹走勢是影響下......

創造高收益的阿米巴經營模式 主講：唐老師

1、阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業并創造高收益的法寶。2、曾白手起家創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和日本KDDI公司。3、78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業，僅6......

如何構建新一代政企關系 主講：李老師

一、從企業發展看政企關系 （一）企業發展與政企關系 1. 企業發展的五大關系 2.企業發展的兩條線 （二）良好政企關系的重要性 （三）案例分析： 1.樸槿惠和三星案例 2.任正非構建的政企關系 二、政企關系及相關問題分析 （一）政企關系定義 1.設計決定未來 2.戰略解決的問題 3.戰略的價值認識 （二）政企關系特點 ......

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